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某建材厂项目一期总承包工程施工组织设计简介：

在介绍建材厂项目一期总承包工程施工组织设计时，我们需要涵盖以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，我们会简述该项目的基本信息，如项目名称、建设地点、规模、建设内容（建材厂的生产线、仓库、办公楼等）、预计工期等。

2. 工程目标：明确工程的主要目标，如达到的质量标准、安全目标、环保目标，以及按时完成建设任务。

3. 工程组织：介绍项目经理部的组织结构，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等关键岗位的人员配置和职责划分。

4. 施工方案：详细说明施工工艺流程，包括原料采购、设备安装、生产线调试、建筑物施工等，可能还会包括关键节点的施工计划。

5. 施工进度计划：列出详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑的完成日期。

6. 资源配置：阐述所需的劳动力、机械设备、材料、资金等资源的配置计划，确保满足施工需求。

7. 安全管理：强调安全施工的重要性，包括安全规章制度的制定、安全培训、应急预案的制定等。

8. 质量管理：阐述质量控制措施，包括质量保证体系、质量检查流程、不合格品处理办法等。

9. 环保措施：介绍如何在施工过程中降低对环境的影响，如废弃物处理、噪音控制、节水节电等。

10. 风险控制：识别并评估可能影响施工的各类风险，提出相应的预防和应对策略。

以上就是建材厂项目一期总承包工程施工组织设计的简介，每一部分都是确保项目顺利进行的关键要素。

某建材厂项目一期总承包工程施工组织设计部分内容预览：

原则上用电线路不变，但土建的用电要适当减少。准备安装加工使用，装饰施工用电，原则上利用已有的电箱，并根据具体要求，再适当调整电箱位置。

（详见附录十 现场临时用电平面布置图 ）

3．6．1、钢筋成形加工场

广东云天--深基坑支护降水和土方开挖安全专项施工方案.docx1）、加工场的机具设备包括钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、套丝机等。

3）、粗钢筋一条线是加工10mm以上的直条钢筋，先用钢筋切断机下料切断，然后用钢筋弯曲机弯曲成型，必要时，粗钢筋需在工作台上平直，并用对焊机接长。

3．6．2 土方开挖设备

3．6．3、基础配一台63TM塔吊做材料的垂直运输，全部采用混凝土输送泵进行混凝土的浇筑，两台砂浆机进行基础砖胎膜的砌筑。

3．6．4、结构阶段布置一台63TM塔吊做材料的垂直运输机械，一台砼输送泵，三台砂浆机进行内外墙砌筑。

3．6．5、装饰、装修、安装阶段采用一台塔吊、一台货梯作垂直运输机械。 （详见附录一 机械设备投入计划 ）

3．7 物资准备工作

项目部下设材料设备组，专职负责材料、设备的采购供应工作，按进场计划组织材料、设备进场，满足工程需要。

根据工程情况和设备投入计划统一调配，大型机械设备主要有QTZ63塔机、T350搅拌机和SCT200/200货梯等。

周转材料主要有钢管、扣件、多层板和木方。外架采用钢管搭设，顶板结构用多层板面板，钢管支撑。新购进的钢管，均涂刷防锈漆。

顶板考虑配制二层模板，柱子投入一层柱模。

材料计划由项目预算员提供材料计划，材料员根据计划进行采购，并按进场计划分批组织进场。材料进场后，根据施工总平面布置图进行材料堆放。

所有成品材及构配件按编制计划分批进场，甲供的构、配件及成品，我公司负责提供计划，并协助采运、装卸、保管，同时做好成品、半成品保护工作。 （详见附录二 材料进场计划 ）

第四章 施工组织管理网络

本工程属二类工程。项目经理、项目技术负责人由工程处推荐，分公司经理任命。项目部其它管理人员由项目经理提名，报工程处批准，中途人员变动由工程处征求项目经理意见后决定，并办理相关交接手续。具体项目部科室及人员设置见下图。

4．1 项目经理部组织机构图

4． 2 项目经理部管理人员名单

出生于建筑世家的刘春同志，投身建筑业至今已有20个年头。从祖国大西北边陲的新疆到国际化大都市的上海、南京、合肥都留下他奋斗的足迹，坎坷的人生道路铸就了他坚韧不拔的性格，长期的施工实践让他积累了丰富的施工经验，深谙管理之道的刘春始终坚持质量兴企之路，为保证质量，他在项目管理中建立了一套完整的创优体系，把ISO9002质量管理体系覆盖到施工全过程，采用分层、分部位量化到责任到人，层层分解，全员共担风险；施工中，实施“三检制”、“样板制”、“挂牌制”，完善信息反馈体系，使质量管理取得卓著成就。

作为项目经理，刘春有着很强的协调管理能力，他把安全文明施工、成本控制与人员管理融为一体，一方面突出安全，实施安全一票否决制；另一方面细化核算，强化职责考核，使整个项目管理形成了全员参与、齐抓共管的大好局面。

刘春同志为人诚恳，工作踏实，作风果断，待人接物都能做到心胸坦荡，能够与各方面融洽关系，协调处理好各种矛盾，保证施工生产顺利进行。

4．4项目经理部各项管理制度

建材一厂项目一期总承包工程项目部管理制度

为进一步加强管理，提高项目部的管理能力，保证项目部有力的指挥和调度，确保建材一厂项目一期总承包工程工程各项指标、任务的完成，特制定本管理制度：

项目部管理人员要树立能上能下的观念，对连续三次考评达到较差的同志必须调离管理岗位。

项目部全体同志应围绕工程的质量、进度、安全生产开展工作，在各自的工作岗位尽心尽力。树立全局一盘棋的观念，服从大局，听从指挥。

项目部管理人员在组织工程的施工生产中应遵守本项目部制定的质量管理制度、文明施工安全生产管理制度、材料管理制度、定额管理制度。

管理人员应熟悉自己本职岗位上的质量职能，质量职责必须严格按照《质量保证手册》中第一章管理职责执行。

管理人员应熟悉自己本岗位上的安全职能，必须严格按安全生产保证计划中的有关规定执行。

管理人员要加强学习，积极参加各项培训，努力提高自己的业务素质和工作能力。虚心接受新观念、新思想，项目部在具备条件的情况下组织管理人员参观学习。

建材一厂项目一期总承包工程项目部质量管理制度

工程质量是企业的生命，是经营开拓的基础，是企业信誉的广告，是经济效益的根本。根据项目部与工程处签定的协议，为进一步落实到具体的施工管理工作中，加强管理人员的质量意识和责任心，为确保建材一厂项目一期总承包工程工程获得市优质工程，特制定本管理制度：

严格把好施工质量管理关，各分部分项工程必须经专职质检员周佐民检查、验收并签字，经项目技术负责人焦远俊复核检查后方可进行下道工序施工。重点部位必须经工程处技术负责人验收。

施工操作人员实行按质论价。工人的分配工资以质量检查的合格率为质量奖发放的依据，实行奖优罚劣。

施工中必须严格按施工规范及有关质量验收标准检查验收，做到一丝不苟、一视同仁。项目技术负责人丁盛兵、施工员徐建华、质检员周佐民、资料员丁进应共同协作，严把施工质量控制关。

项目部管理人员的工资分配按工程项目竣工验收评定的质量等级和主体工程验收的质量等级作为考核的依据。

专职试验员顾海林必须对试件、试块负责。应加强制作、养护、送检的日常管理工作。

建材一厂项目一期总承包工程项目部文明施工、安全生产管理制度

实行安全生产目标责任制，安全生产目标层层分解。定期或不定期开展安全生产检查，发现问题及时处理。由专职安全员检查、记录，并以此作为考评的依据。

经常性的开展安全生产活动，每天上班前由各施工班长对安排作业的人员进行安全交底，需要发放安全用品的，必须及时发放，并监督其正确使用。

本工程必须严格按安徽省文明标化工地标准施工。按有关部门的要求，本工程实行安全贯标。

项目安全员彭春桥对本工程的安全全面负责，发现安全隐患有权制止直至停工，由安全员彭春桥牵头组织安全管理工作。认真做好安全技术交底，加强检查监督。各项检查均要有记录。场地内材料必须按施工方案堆放整齐，机械的保养检查记录由设备员吉贵庚及时收集整理。场内文明施工要有措施，安全设施和防护用品必须有检查处罚记录。

操作人员必须严格按操作规程和安全员的技术交底施工。所有施工人员必须不折不扣的遵守安全奖罚制度。自觉做好自我保护，做到文明施工。如发生安全事故，项目部必须及时召开事故分析会，分清责任，属操作人员违反操作规程的人为事故，一切责任由当事人自己负责。因违反操作规程造成事故的，分配工资降级发放。

加强安全防护设施的管理，杜绝乱拉乱接，特别是配电箱。公用设施安全网、灭火器、漏电保护器由项目安全员彭春桥统一负责管理。

加强工地现场及生活区的卫生管理。落手专人负责保持正常的清洁卫生工作。食堂、宿舍卫生检查处罚要有记录。

建材一厂项目一期总承包工程项目部材料管理制度

材料管理的好与差直接关系到职工的经济效益，关系到企业的生存。项目部实行材料成本目标管理，为进一步降低工程成本支出，提高职工分配工资水平，增加企业经济效益，特制定本管理制度：

严格按月度施工生产进度计划编制材料采购计划，各施工班组应根据安排的总进度计划申报材料计划。主要材料计划必须经过工程处预算审核。凡因计划不准确造成的损失由当事人自己负责。

材料采购必须严格按公司贯标文件的有关规定执行，申报审核后的材料计划必须由材料员周锦银编制采购计划。材料员周锦银对材料的质量、价格负责。造成采购失误的由材料员周锦银负责。

各施工班组根据材料需求计划限额领料。各班组的负责人对耗用的材料数量负直接责任。凡超用的材料，按超过部分的10%扣罚，相应的分配工资降低。

保管员吉贵庚必须及时做好材料的帐目，逐月做好盘点核算和报表工作。凡因工作失误造成材料耗用浪费或不办理手续的，扣发分配工资。

采购员、材料员必须严格按公司贯标要求实施对物资管理，做到帐、物、卡相符。

小型材料、低值易耗品及小型机具一律实行借用手续。

建材一厂项目一期总承包工程项目部工程技术制度

为进一步提高工程施工质量，确保质量目标的实现，特制定施工技术管理措施如下：

施工管理技术人员必须严格按施工规范、有关文件规定组织技术管理。明确职责，各负其责。

严格按公司、工程处与建设单位签定的合同要求精心策划《施工组织设计》，技术负责人编制质量控制点实施方案，向施工员、质检员及操作班组进行交底。明确特殊过程并由质检员进行监控。对季节性施工应编制控制措施。

设计变更由技术负责人焦远俊签发，资料员丁进负责发放，并及时修改到原图。

由质检员周佐民负责分项工程的检验评定工作，技术负责人焦远俊负责分部工程的质量评定工作。单位工程的质量评定由工程处技术负责人负责。

施工总体定位由项目技术负责人焦远俊确定，单体工程定位放线由施工员徐建华实施，项目技术负责人焦远俊复核。如发生差错，由当事人负责。

质检员周佐民施工验收过程中应一视同仁，不得马虎，如发生差错，罚款300元。

试验员顾海林负责试样的取样、成型、养护及送检工作。如发生人为的失误每次罚款500元。

资料员丁进及时收集整理工程资料。

4．5项目经理部质量管理网络图

4.6 项目部质量职责分配

4.7 项目部管理人员质量职责

项目经理刘春质量职责:

DGJ32J124-2011标准下载 a.认真贯彻执行公司的管理方针、目标及分公司的有关规定;

b.参与合同评审，执行合同条款，确保项目工程达到合同要求;

c.建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核;

e.主持项目部工作T／CHTS10004-2018 公路高模量沥青路面施工技术指南及条文说明，对项目施工全面负责;

f.负责质量策划活动的具体实施;

g.参与工程专业分包方的评价;