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广州美术学院设计教学综合大楼施工组织设计(总体) (DEMO)简介：

广州美术学院设计教学综合大楼施工组织设计（总体）是一种详细的规划和管理方案，用于指导大型工程项目，如设计教学综合大楼的建设过程。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、规模、设计目标以及与广州美术学院教学的整体规划的关系。

2. 项目概况：包括大楼的地理位置、占地面积、建筑面积、结构形式、楼层布局等具体信息。

3. 施工目标：明确施工的期限、质量标准以及安全目标，如计划的竣工日期、达标率等。

4. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、各专业工程师、施工班组等，并说明他们的职责和协调机制。

5. 施工流程：详细描述施工的各个阶段，如设计交底、基础施工、主体结构、装饰装修等，以及各个阶段的顺序和时间安排。

6. 资源配置：包括人力资源、材料设备、资金等资源的配置计划。

7. 风险管理：识别可能遇到的风险，并制定相应的预防和应对策略。

8. 环保与安全管理：强调施工过程中对环境的保护措施和对施工人员安全的保障措施。

9. 进度控制：采用何种方法（如里程碑计划、Gantt图等）来监控和调整施工进度。

10. 质量保证：制定严格的质量管理体系，确保设计教学综合大楼的建设达到预设的质量标准。

DEMO版本可能是一个概述性的介绍，具体的内容会根据工程的规模、复杂性和特定需求进行详细编写。

广州美术学院设计教学综合大楼施工组织设计(总体) (DEMO)部分内容预览：

↓ ┍架设吊土专用提升设备

基坑土方自上而下分层开挖，配合支护结构施工←│

（每层土钉为一个开挖层，开挖后及时支护） ┕塔吊基础施工及塔吊安装

基坑土方开挖至底板垫层底某办公楼装饰工程施工组织设计.doc，浇筑底板垫层全封闭基坑（桩位和施工用集水坑除外）

↓

↓

凿桩头、承台土方开挖→工程桩检测验收

承台砖砌地模及批挡→砖模外侧回填土

承台、底板钢筋安装(含底板预应力筋)→机电等留孔埋管、防雷焊接、墙柱插筋

承台、底板混凝土浇筑→砼达到强度75%后，底板预应力筋张拉及孔道灌浆封锚

↓

负二层墙、柱钢筋安装→机电等留孔埋管、防雷焊接

↓

负二层墙、柱模板安装

负一层楼板支顶、模板安装

负二层墙、柱混凝土浇筑至梁底100→混凝土养护

负一层梁板钢筋安装→机电等留孔埋管、防雷焊接、墙柱插筋

负一层梁板混凝土浇筑→混凝土养护

负一层墙、柱钢筋安装→机电等留孔埋管、防雷焊接

↓

负一层墙、柱模板安装

负一层墙、柱混凝土浇筑至梁底100 →混凝土养护

顶板钢筋安装→机电等留孔埋管、防雷焊接、墙柱插筋

顶板混凝土浇筑→混凝土养护

地下结构分部验收→地下室侧墙外防水施工→基坑土方回填

┌→主轴线复核 ———————————————————————————┐

丨 ↓ 丨

丨 墙柱钢筋安装→预埋预留及防雷焊接 丨 随 ↓ 丨

进 墙柱模板安装 丨

度 ↓ 丨

搭 楼面梁板顶架、模板安装 丨

设 ↓ 丨

外 墙柱浇混凝土→养护 丨

脚 ↓ 丨

手 丨

层 楼面梁板钢筋安装（含部分框架梁、板预应力筋）→预埋预留及防雷焊接 丨 架 丨

丨 ↓ 丨

└楼面梁板浇混凝土→砼达到强度75%后，预应力筋张拉及孔道灌浆封锚 ←┘

┌┴————————————————→二层楼面梁板顶架、模板拆除

┌┴—————————————┐ 丨

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地下车道和 钢结构楼梯、电梯 砌体工程→门窗框安装

水池基坑工程 及网面网架安装 丨

↓ ↓ 丨

车道和水池结构施工 屋面隔热防水 丨

↓ 丨 丨

车道和水池结构防水及装修工程 丨 丨

└——┬———————————┘ ↓

丨 ┌—————————┬—————————┴—┐

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丨 外墙装修 顶棚、内墙装修 机电设备等穿线装管

丨 ↓ ↓ 丨

丨 拆外脚手架 楼地面装修 丨

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丨 室外工程 室内涂料、油漆及门窗扇安装 机电设备总调

丨 └—————————┼———————————┘

丨 ↓

└—————————————— 收尾工程

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竣工

总之，无论是±0.000以上，还是±0.000以下施工，在结构施工阶段，安装工程穿插进行预留预埋工作；在装修施工阶段，安装工程与土建施工同时进行，以安装为主，但不得对土建造成太大影响。

第四节、项目管理组织架构

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。

针对本工程的特点和难点，我公司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，严格按ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS职业健康安全标准以及“项目法施工”组织施工，成立工程项目经理部，并根据本工程的特点，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部相应建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

二.项目经理部管理人员职务

三.项目管理机构职责分工

本职工作：负责项目部的全面工作。

(1)全面负责项目部的各项管理工作，制定项目部的质量、环境以及职业健康安全管理目标，负责项目部质量、环境以及职业健康安全管理的职能分配，并针对目标组织落实。

(2)向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件，做好施工准备（包括组织准备和要素准备），分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

(3)落实设备、材料供应，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批。

(4)协调内外各种关系，通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，加强信息沟通，提高管理效率。

(5)监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培养等，及时形成决策和调整。

(6)做好项目的基础工作总结，为企业提供基础资料，积累管理经验。

(7)圆满完成合约内工作，满足顾客要求。

(8)组织配合公司经营部搞好经营工作。

TB10625-2017 重载铁路设计规范本职工作：负责项目部的日常管理工作。

(1)负责参与公司一体化管理体系的管理评审工作，组织落实一体化管理体系的实施，具体制定分公司/项目部的质量、环境以及职业健康安全管理计划。

(2)参与项目部全面的生产、技术管理，协助项目经理进行项目的全面管理工作；贯彻落实项目经理的决策意图，监督检查执行情况。

(3)组织实施日常的质量、环境以及职业健康安全管理等方面工作，并监督检查，向项目经理报告，提供决策资料。

(4)负责生产计划的制定和按计划组织生产。

(5)协调同驻地监理及顾客管理人员的关系，负责处理顾客投诉和工程竣工服务工作。

(7)在项目经理的授权委托下，履行项目经理委托的一切职权，并向项目经理报告；重大问题需请示项目经理作出决策。

本职工作：负责工程项目的技术管理工作。

(1)具体负责参与公司一体化管理体系的管理评审工作。负责项目的技术工作，编制项目技术策划，制定技术管理计划JG∕T 556-2018 三重管双动回转取土器，并组织实施。