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长螺旋钻孔灌注桩施工组织方案下载简介：

长螺旋钻孔灌注桩施工组织方案是一种详细的施工计划，主要用于指导长螺旋钻孔灌注桩的施工过程。这种方案通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况，如桩位、桩径、桩长、地质情况等进行介绍。 2. 施工方法与设备：详细介绍长螺旋钻孔机的使用方法，以及灌注混凝土的步骤。 3. 施工流程：详细列出从场地准备、钻孔、清孔、混凝土灌注到养护的整个施工流程。 4. 施工组织与管理：包括人员配置、施工进度计划、质量控制、安全管理等内容。 5. 风险控制：对施工过程中可能遇到的问题和风险进行识别，并提出相应的预防和控制措施。 6. 保证措施：如施工技术保证措施、施工进度保证措施、施工质量保证措施等。

下载这类施工组织方案，一般情况下可以参考已有的施工规范、手册，或者由专业的施工团队根据具体工程情况制定。对于个人用户，可能需要从工程咨询公司、施工企业或者相关网站上获取，对于企业用户，可能作为内部管理文件存在。下载后，可以作为施工的指导依据，以确保工程的顺利进行。

长螺旋钻孔灌注桩施工组织方案下载部分内容预览：

编制以质量为第一要素的项目《施工组织方案》。

明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

商住楼工程底板大体积混凝土施工方案严格执行各工序操作的工艺标准。

根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。

8.2.2　项目总工程师质量职责

对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

8.2.3　安检工程师质量职责

负责项目施工的安全检查记录

经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

必须坚持施工设备安全生产的原则，严格把住设备技术、安全交底（并有书面资料），不能违反安全施工的规定。

8.3施工质量管理保证措施

质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。

8.3.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识

保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。

质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。

8.3.2　建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实

8.3.3施工过程中的质量管理制度

为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：

各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

建立“五不施工”、“三不交接”制度：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

对工序实行严格的“三检”：“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

建立严格的隐蔽工程签证制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。

建立严格的材料、成品和半成品验收制度：对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。

建立原始资料的积累和保存制度：本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。

建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。

总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。

8.3.4施工进程的质量控制

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

对于钢筋焊接等特殊工程，制定好《作业指导书》，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。

材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。

根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。

做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。

8.3.5施工过程中的质量保证措施

钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢，原材料由施工单位自行组织采购，供应商提供具有出厂证书的合格钢材，施工单位按规定取样送单位试验室进行试验，鉴定质量合格后方可使用。

主筋与螺旋箍筋的交叉点采用22#铅丝绑扎。

主筋搭接采用双面搭接焊，长度的不得小于钢筋直径的5倍，同一截面接头不得超过主筋总数的50%。

2、混凝土质量保证措施

(1)　原材料质量保证措施

混凝土为商品混凝土。要求商品混凝土供应商使用产品质量比较稳定的水泥。不采用受潮和过期水泥。采用洁净水搅拌。

砂石料除符合现行的《普通砼和砂质量标准和验收方法》和《普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法》的规定外，石子粒径最大不超过25mm，所含泥土符合规范要求并不得呈现块状或包裹石子表面，吸水率不大于1.5%。

(2)　混凝土搅拌质量保证措施

要求混凝土供应商搅拌混凝土时，配合料混合均匀，颜色一致，计量准确，其允许偏差水泥、水均为1%，砂石为2%。

为加强对到场砼的质量控制，现场安排试验人员抽样，测定塌落度，观察其外观，检查其资料，保证到场砼质量合格。

3、施工期间对隐蔽工程质量保证措施

隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。

各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。

工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。

隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。

(2)　岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：

各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。

做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管部工程师及时复核签字。

对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。

隐蔽工程质量检查验收程序

九、安全生产、文明施工措施

9.1安全生产保证体系

针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。保证体系框图如下：

9.1.1安全教育程序

9. 1.2组织安全活动

9.1.3安全检查

安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在8‰之内。

消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。

保卫目标：严防治安灾害事故的发生休闲广场景观施工组织设计，确保工程顺利进行。

项目部采取有力措施，确保完成以上三大目标：

每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。

每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。

施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签订安全文明施工协议。

专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。

专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。

制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况建筑电气弱电系统设计指导与实例 白永生编著.pdf，实施安全预控。