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旧沥青路改造就地冷再生基层施工组织设计简介：
旧沥青路改造就地冷再生基层施工组织设计，是一种利用现有路面材料进行再生处理，以提高路面性能和延长其使用寿命的技术。以下是其施工组织设计的主要简介：
1. 项目目标：主要目标是将旧沥青路面改造成具有高稳定性和耐久性的基层，同时减少对环境的影响，提高施工效率。
2. 施工流程：主要包括前期准备（路面评估、资料收集、施工队伍组织等）、就地冷再生处理（破碎、拌合、摊铺、压实）、质量控制（实时检测、验收）和后期养护（封层、养生等）。
3. 设备配置：主要设备包括冷再生机、摊铺机、压路机等，需要根据施工规模和路面条件进行合理配置。
4. 施工组织：按照施工流程，合理安排施工时间，避免交叉施工，确保施工的连续性和效率。同时，要制定详细的施工计划和应急预案。
5. 安全管理：严格执行安全操作规程，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
6. 环保措施：采用环保型冷再生技术，减少烟尘和噪音污染，尽可能回收和利用再生材料，实现绿色施工。
7. 质量控制：建立完善的质量管理体系，通过定期的检测和验收，保证施工质量符合设计要求。
8. 施工进度控制：通过科学的进度管理，确保工程按期完成。
总的来说，就地冷再生基层施工组织设计是一个综合考虑技术、设备、人员、安全和环保等多方面因素的复杂过程，需要精心策划和实施。
旧沥青路改造就地冷再生基层施工组织设计部分内容预览：
各项指标的检验应在24小时内完成，首先表面应均匀无松散等现象（最好跟踪检验）。各项质量指标应满足标准要求，它不仅影响对该层的质量评定，同时也会对沥青表面层的质量和经济效益产生较大的影响。压实度、强度不合格的应返工处理。
要求在面层施工前，对冷再生路面基层的标高逐段进行复测，凡标高高出部分，必须用铣刨机洗除。
·自加水拌合到碾压完毕的延迟时间不大于4小时，即一定要在此时间段内完成施工和压实度检测。
·养生期内要彻底断交DL／T 2244-2021 电力物资仓储安全标识使用导则.pdf，措施必须跟上，此间若有违禁车通过，将视为缺陷工程，不予接收，这一点特别重要。
·由于水泥土的时效性强，各项组织、准备一定要充分，衔接要紧密，最大限度地减少施工损失，提高质量。
·废弃料不准抛撒在边坡、路肩内。
·处于养生期内的路段，必须设置明显的标志牌。
5、确保工程质量和工期的措施
5.1确保工程质量的措施
5.1.1质量方针及质量目标
质量方针：以人为本，创优质工程：追求卓越，让用户满意。
质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。
5.1.2质量控制机构和创优规划
5.1.3强化质量意识，健全规章制度
5.1.3.1建立施工组织设计审批制度
施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的批准签字。
施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程部工程师审核后报总工程师审批。
施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
5.1.3.2技术复核工程验收制度
技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
5.1.3.3技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：
项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
5.1.3.4二级验收及分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
质检部对每个项目进行不定期抽样检查，出现问题以书面形式给出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。
5.1.3.4现场材料质量管理制度
严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
5.1.3.5计量器具管理
工程部和中心实验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。
损坏的讲师器必须及时申报修理调换，计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
5.1.3.6工程质量奖罚制度
遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。
凡各施工队、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。
凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。
项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
5.2保证工期的主要措施
精心组织，规范施工，确保业主建设工期
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
5.2.2确保工期的组织措施
5.2.2.1指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同段的建设，我们将成立精湛的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
5.2.2.2施工力量迅速进场
实施本合同段的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，确保主体工程按时（或提前）开工。
5.2.2.3施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快”、“开工快”，迅速掀起施工高潮。
调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的指挥部；抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍施工重点工程。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
5.2.3确保工期的技术措施
5.2.3.1施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保阶段工期的实现。
施工调度高效运转，优化施工方案，合理布置队伍，科学配套设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。
5.2.3.2安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
5.2.3.3加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序主要设备配有备用机械，确保机械化施工顺利进行。
5.2.3.4确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事项，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。
积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。
严密组织施工、精心安排工序。各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。
备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。
5.2.3.5施工进度动态信息处理和工期控制
在施工过程中，我公司将采取以下措施进行信息动态处理和工期控制：
施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，保证分项工程的工期。
严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。
坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每10天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。
运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，为人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用计算结果指导施工。
GB／T 41216-2021 船用系泊组合连接索.pdf6、雨季施工及农忙季节的工作安排
雨季施工前应做好下列准备工作：
编制实施性的雨季施工组织计划；
修好施工便道并保证晴雨畅通；
住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点。
修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水淹没并能及时排除地面水。
积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用DB11／T 948.3-2013标准下载，发挥对施工现场的超前能动指导作用。
6.2农忙季节的工作安排