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四川省建欧锦国际小区施工组织设计方案简介：

四川省建欧锦国际小区施工组织设计方案部分内容预览：

建造师（项目经理）、施工员、质检员、安全员及特种作业人员上岗证书复 印件等证件

第一章工程概况 第一節建筑概况 该工程施工组织设计依据北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的施工图设 计建欧锦国际小区，该工程设计施工图的内容要求编制的 7.地理位置：环境条件 该项目工程位于阆中市七里新区巴都大道新政府办公处周边，用地周边 大多为农田。

2·工程性质和设计规模

该项目总用地47975平方米，建设净用地27993平方米，设计建筑 77栋，其中高层建筑5栋，多层建筑5栋，销售中心7栋，2栋、3栋 建筑为多层建筑GB 51352-2019 纤维增强塑料排烟筒工程技术标准(完整正版、清晰无水印)，2栋、3栋均局部为7层建筑。高度为22·05米。 3·主要结构类型：砖混结构。 4·本工程等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设 防裂度6度。属设计地震分组第一组。

地面做法：素土压实后做700厚C26

外墙面水泥砂浆内掺改良性聚丙烯纤维（纤维长度为6.5MM，掺量 0.9G/立方米）

外墙面水泥砂浆内掺改良性聚内烯纤维（纤维长度为6.5MM，掺量为 0.9G/立方米）。 7.屋面 屋面应符合《屋面工程质量验收规范》（GB5020一2002）及《屋面工程 技术规范》（GB50345一2004）。 屋面防水层采用砂面聚酯乙改性沥青防水卷材，屋面防水等级为三级 8.门窗工程 外门窗采用塑钢门窗，窗台低于900时均做扶窗栏杆，门窗玻璃的选 用应遵照《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113）和其他主管部门的有关 规定。 第二節结构概况 该小区工程基础为独立基础，抗震设防裂度6度，楼面板均为 钢筋混凝土现浇楼面板。 第三施工作业条件及工程特点 7·该小区工程位于阆中市七里新区巴都大道，交通运输较为便 捷，水、电也进入施工现场总图，该工程属于小区工程，小 区四周已做围墙围护，为认真贯彻执行四川省文明施工的有 关规定，在该工程正面围墙上已搞好五牌一图，施工现场的 标示标牌也较齐全。 2·该工程由于现浇砼的数量较大，因此，施工中要严格按照设 计要求和施工规范不随意留设施工缝，运用严谨的科学态 度，精心组织、精心施工作业。 第四节主要规范标准

7·该小区工程位于阆中市七里新区巴都大道，交通运输较为便 捷，水、电也进入施工现场总图，该工程属于小区工程，小 区四周已做围墙围护，为认真贯彻执行四川省文明施工的有 关规定，在该工程正面围墙上已搞好五牌一图，施工现场的 标示标牌也较齐全。 2·该工程由于现浇砼的数量较大，因此，施工中要严格按照设 计要求和施工规范不随意留设施工缝，运用严谨的科学态 度，精心组织、精心施工作业。

该工程施工组织设计均执行国家标准： ①设计规范 A·《建筑设计防火规范》GB50016一2006 B·《民用建筑设计通则》GB50352一2005 C·《建筑抗震设计规范》GB50011一2001 D·《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134一2001 E·《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（DB51/T5027一2002）、 （J10147—2002） F·《公共建筑节能设计标准》50189一2005 ②施工规范 A·《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068一2001 B·《建筑结构制图标准》GB/T50105一2001 C·《建筑抗震设防分类标准》GB50223一2008 D：《建筑结构荷载规范》2006局部修订版GB50009一2001 E·《混凝土结构设计规范》GB50010一2002 F：《建筑地基基础设计规范》GB50007一2002 G·《建筑抗震设计规范》GB50011一2001（2006年版） H·《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300一2001 1·《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202一2002 J·《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204一2002 K·《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2002年版 第二章施工部署 该工程属于小区工程，栋号多，规模大，结构复杂，施工工期紧，施工中 严格按工程工序施工，实行交义流水作业，为如期完成工作目标做如下部

该工期属于群体小区工程，按其栋号的计划工期为270天。

该工程施工将要严格按照设计，施工规范及检查验收评定标准，按分部 分项实行项目经理部到班组自检，互检和交叉检查，公司抽验相结合， 严格控制工程质量，保证工程一次性合格率700%，力争创优质结构工 程的目标。 第三章施工项目管理组织结构 第7節项目部管理组织结构 项目部管理组支机构实行直线管理制，因此，在人员配备上必 须根据人尽其才的原则，加强项目工程质量，安全及成本管理 见下图：

命组统机构上安成货放技不方量的配苗 该小区工程施工公司始终坚持以质量求生存，以信誉求发展， 从管理求效益的原则，根据该工程的特点，该工程将列为公司 的重点工程项目，公司将选配施工过类似工程，并有丰富施工 经验的技术硬管理水平高，社会信誉好的项目经理，工程技术 管理人员以及技术工人组成项目经理部作业班组，建立由项目 经理负责、项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理 系统，形成横向从整体工程的各分项工程，粽像从项目经理到 作业班组的质量管理网络，现场项目经理部班子主要成员及技 术力量配备如下： 项目经理即建造师负责项目全面管哩，协调工作。 项目副经理7人即建造师负责土建工程现场施工及管理。项目 技术负责人7人、施工员1人、项目专职质检员1人、安全员 1人按其岗位责任负责土建及安装工程现场质量管理及施工安 全管理。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组， 按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理 部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进 行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控 制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》、《标准工程汇 编》、《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施 管理和控制。 易质量保证体系 现场质量保证体系，见下图：

第4節项目部的组成与要求

3·挑选思想好、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验 丰富的技术骨十组建项目经理部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出 色完成该工程施工任务。 4·项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任 各司其职，各负其责，项目部将每大召开工程碰头会以加强内部各方面 管哩，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程 顺利进行。 第5節项目经理常驻现场的保证措施 7·委派热爱本职工作，有极强工作责任馨且有风副建筑施工经验持有二级 建造师资格，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理。 2·项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责 并确保工程总目标的实现。 3·本工程施工期间，项目经理不再参加其他任何中小型项目的投标工作及 不再兼任任何中小项项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目 的建设。 4·项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好 现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪， 保持通讯连络，擅离工地或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5·在工作中，项目经理必须严防自律，同时应加强对项目部施工技术人员 的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动 与业主、监理职级配合，确保工程施工的正常进行。 6·公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪 律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设 任务。

第5项目经理常驻现场的保证

第四章施工准备与资源准备

第7節技术准备 7.测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网 引测半永久型施工水淮点。 2·组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3·对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级技术交底。 4·编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责 确保工期。 5·编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施 工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6·编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信 息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供申供材 料，设备供应计划。 第2節场外准备 7.向政府有关部门提交申请报告单，领取项目施工许可证与安全许可 证。 2·与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系R111、R112 油罐（2006年合订本） [供热安装]，办理 有关于续。 第3節场内准备 7.制定完善责任制度，簿册及施工技术方案和技术措施的编制工作， 签订劳动用工合同。 2·按规范、因地制宜地搞好三通一平，搭设临时设施，合理布置施工 现场。 第4節主要施工机械设备使用计划表

第5節主要施工周转材料使用计划表

第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表

第6专业施工人员使用计划 根据预算工程量与工期安排上海市基坑工程施工图设计文件技术审查要点，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计 划如下： 基础结构施工

±0.00以上主体结构施工

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充 周整平衡调配使用，以此确保该工程施工始终处于正常运行状态。 第五章施工现场平面布置 第1节 现场平面布置与标化管理要求 1·布置原则：科学、合理、文明、规范 A·根据该工程处于厂区内施工的特点，施工中的生产、生活区要进 行隔离分区。 B·施工现场大门前后用混凝土硬化，同时建立有效的排水排污系统 C·现场成品、半成品、砂、石子等材料严格按现场平面布置图分累 挂牌堆放。 D：充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 2·标化管理：科学规范、卫生整洁、安全有序 A·标化馆理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实 施。 B·实行平面图管哩，经项目经理审批后实施，现场画区包十，材料标 训有序堆放。 C·生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。