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某会所1#-4#楼施工组织设计.doc简介：

施工组织设计是工程项目实施的重要文件，它详细规划了整个施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工流程、资源配置、工程质量和安全控制等。以下是某会所1#-4#楼施工组织设计的一般简介：

1. 工程概况：首先会介绍1#-4#楼的基本信息，如建筑规模、结构形式（如框架结构、钢结构等）、层数、功能布局等，以及工程所在的地理位置和施工环境特点。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工期目标、质量目标、安全目标以及环保目标等。

3. 施工部署：根据工程特点，确定施工顺序，如主体结构施工、装饰装修施工等，并确定各阶段的施工重点和时间节点。

4. 施工进度计划：详细列出各楼栋的施工进度网络图，包括主要施工活动的开始和结束日期，确保整体工程的连续性和均衡性。

5. 施工组织与管理：阐述施工组织架构，包括项目经理、施工队伍、质检人员等的职责分工；并提出项目管理的方法和手段，如采用何种施工技术、管理工具等。

6. 资源配置：明确人力、材料、设备、资金等资源的计划和调配，确保施工顺利进行。

7. 安全与质量管理：强调安全生产和质量管理的重要性，包括制定安全规章制度、实施质量控制措施，以及应急预案等。

8. 环境保护与文明施工：对施工现场的环保措施和文明施工要求进行详细说明，以确保对周边环境的影响降到最低。

9. 风险分析与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气变化、材料供应、施工技术难题等，并提出相应的应对策略。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据工程的实际情况进行详细编写。

某会所1#-4#楼施工组织设计.doc部分内容预览：

施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程施工创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工。

本工程现场较狭窄，进场后将场地合理规划，做硬化处理后用于安置设备、堆放材料和运输。

按建设单位要求修建生产、生活区、办公区。

项目部设一部照相机，将关键部位摄像保存，确保施工过程的可溯性。

及时组织项目部人员审查施工图纸T∕CAGHP 024-2018 地质灾害灾情调查评估指南（试行）.pdf，及时参加图纸会审，解决设计中存在问题。

根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况，编制切实可行的施工组织设计，用以指导施工操作。

编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划地组织材料、人员及时进场，减少浪费。

依据建设单位提供的红线、正负零点相应标高及总平面图进行工程定位放线。

组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。

3.4施工机具、物资准备：

根据工程体量及施工进度计划情况及时安排机具、材料和劳动力进场，以满足施工要求。

3.4.1主要机械设备：

（1）钢筋加工：配备两套钢筋加工设备分成两个钢筋加工区，每套包括钢筋切断机一台，钢筋弯曲机二台,钢筋调直机一台、电焊机2台。两个钢筋作业区共同使用一套直螺纹套丝机。

（2）水平垂直运输：基础、主体结构施工，配备四台塔式起重机，一台QTZ50；三台QTZ63塔吊，分别布于每栋楼，其中QTZ50布于1#楼。

在管理模式上严格按照ISO9002质量体系运行，发挥宝业湖北二建公司的优势，积极为用户服好务，严格遵守公司制定的质量方针：“顾客至上，以人为本；诚信守法，构筑精品；节能环保，安全生产；预防为主，持续改进。”保证干个信誉工程，满意工程、良心工程，同时为加强该工程的监督管理，整个工程由公司直接管理，监督施工，并配备职能完整，功能齐全的组织机构，项目经理、技术负责人、技术员、质检员、工长等均为业务精通，自身素质高，施工经验丰富，均为我公司施工管理骨干，他们完全有能力保证该工程达到预期目标。

组织人员配备情况详见：现场项目部组织机构设置本工程项目主要管理人员一览表。

3.5施工协调与管理：

在施工前及施工过程中，项目经理部负责完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，通过图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

在施工中，严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及时做好监理公司要求的监理内业资料的整理和完善，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理的指令得到全面落实，同时对所有材料，成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告。

（1）必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉；

（2）考察近三年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩，确保承担本工程的施工能力；

（3）承担该分包工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，必须满足本工程需要；

（4）对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施；

（5）对分包队伍进行最终的考核、复审、评价，符合条件的才能签订分包合同，进场施工。

（6）分包单位所选用的材料设备，事先需征得发包方和总承包的审定，严禁使用劣质材料。

（7）分包单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。

（8）各分包单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场的文明施工及标准化管理工作。

（9）以各种指令，组织指挥各分包单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳的经济损失。

（10）项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。

（11）定期、不定期组织分包单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查，执行奖罚制度。

①按施工总进度计划控制分包单位施工总进度计划。分包单位工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。

②组织各分包单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。

③与分包单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任落到实处。

④分包队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包方指令整改仍无效，将采取惩罚措施直至终止合同。

②分包队伍进场后，总包方对其进行安全交底，并签订安全生产承包合同，明确责任方，落实责任人。

③要求分包队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可开工。

④分包单位的特种作业人员必须持有效证件上岗。

⑤对外装饰工程邻边防护作业的个体防护、电梯洞口周边防护及安全用电防护等，经常检查监督，发现问题，指令整改。

3.5.6文明施工管理

①要求分包单位建立文明施工组织机构，做到对口有人抓有人管，并坚持经常检查落实情况。

②分包单位的施工现场，物料堆放场及生活区，要达到总包方的规划要求。

③对分包单位现场仓库、生活区，要随时检查，达到料具堆放整齐，生活区环境卫生符合统一要求。

对分包队伍进行环保意识教育，随时考核，规定合理作业时间，并对噪声超标的设备采取必要控制措施，减少夜间扰民。

3.6主要机械设备的选择

由于本工程分为四栋高层，根据工程结构形式和施工布置，垂直运输机械选用塔式起重机四台，一台为QTZ50布置在1#楼处，另外三台为QTZ63布置在2#、３#、4#各一台。

在主体砌筑和装饰阶段施工现场建立两座的砂浆搅拌站，用于砌筑和抹灰砂浆搅拌。搅拌站配备两台350L搅拌机，砂浆采用人货电梯进行垂直运输，必要时采用塔吊进行辅助运输。

为保证工程进度和工程质量，我公司准备在施工梁、板支撑中采用钢管支撑体系来确保架体的稳定性和牢固性，梁板模板采用竹胶板、柱模板采用定型制作竹胶板。具体投入见下表：

项目经理部根据材料及大型工具需用计划直接采购材料工器具进场，材料质量由质量技术部门把关验收，做到保质保量，具体需用量见下表：

根据施工计划的总体安排，进行力工、各技术工种的储备，各主要专业工程均选用公司专业队伍，以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则、择优录用，公司劳动部门与其签订用工合同，保证施工中劳动力的供应，具体进场时间如下表：

单位：人

基础桩采用静压预制管桩

钢筋直螺纹套筒机械连接技术

开工日期：2013年7月15日

竣工日期：2014年12月30日

本工程质量目标为“合格”工程。

施工过程确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。争创省市安全施工样板工地。

4.4文明施工管理目标：

创省市文明施工样板工地。

施工进度计划横道图（见附表）

6.1施工现场平面图（见附表）

施工场地较拥挤，现场布置分基础阶段、主体阶段、装饰阶段；主体阶段、装饰阶段施工现场充分利用施工现场，现将具体布置说明如下：

按规划道路位置硬铺混凝土作为临时施工道路，其标高低于规划道路标高300mm。为保障车辆畅通，沿建筑物四周设置环路，采用混凝土硬铺。

采用崭新的白色镀锌广告围栏，围栏高度3.1m,围栏方管设置均匀颜色统一。

通讯设施配备：施工现场甲、乙、监理三方管理人员及工人组长和机械指挥人员均配对讲机一部，可随时沟通解决问题。

6.5材料、器材与机具管理：

按平面图布置位置修建材料器材库与机修间，各种材料器具统一入库管理，室外材料堆场均采用混凝土硬铺。

办公区、生活区：办公及工人生活区布置在合理位置,为管理人员创造良好的办公、生活条件。

工人宿舍充分利用现有房屋，对工人宿舍实行公寓化管理，要求宿舍内整洁卫生；被褥叠放整齐。由专人负责工人生活区的卫生保洁工作DB12／T 917-2019 可视图像火灾报警系统技术规范，并且工人宿舍定期进行消毒。工人食堂配备消毒设施，做饭使用燃气炉灶，从根源上杜绝环境污染。

7.1总体施工流程及施工段划分：

基础阶段施工将划分四个大施工段：第I段为4#楼，第II段为1#楼，第Ⅲ段为3#楼，第Ⅳ段为2#楼，以进行流水施工作业；

7.2主要分部工程施工进度控制：

根据该工程施工特点，将该工程主体结构划分为三个施工阶段，从2013年7月15日至10月15日为基础施工阶段，包括第一次土方开挖、基础压桩、第二次土方开挖、土方平整、基础垫层、承台、承台梁钢筋砼以及防水底板、外挡土墙、柱以及基础顶板钢筋砼等项目施工。2014日至4月15日为主体施工阶段，其中2013年7月15日至12月30日为1#楼和4#楼完成闷顶层以下部分的主体钢筋砼施工阶段；9月10日至4月15日为2#楼和3#楼主体钢筋砼施工阶段。10月15日至6月15日为主体砌筑阶段。4月10日开始屋面、内外抹灰、门窗框安装工程；9月1日开始装饰工程施工阶段，包括外墙面砂岩、外墙喷涂等高级装饰及水电专业和其他专业施工。从10月10日至11月25日为找零收尾清理工作，12月30日工程竣工。

7.3主要分项工程施工方法选择：

承台、承台梁采用MU15灰砂砖M10水泥砂浆砌筑240砖模，地下室墙、柱模板全部采用木模板进行安装施工。￠12mm丝杆进行对拉（其中外挡土墙为止水丝杆）钢管加固。梁板采用15㎜厚竹胶板，支撑采用φ48钢管支撑体系。主体阶段施工模板墙、柱采用竹胶板制作的定型大模板；梁板全部采用竹胶板模板。

采用机械下料加工、人工绑扎施工方法，施工现场配置钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、直螺纹剥肋机，集中下料加工钢筋，人工就位安装成型。根据设计本工程的框架梁、框支梁、连梁的钢筋直径大于Φ22（包括Φ22）连接采用机械连接《地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011》，机械连接的构件套筒全部采用A类套筒。楼板钢筋接头采用人工绑扎搭接施工方法。

根据湖北省建设厅有关文件精神提倡环保、节能。所以施工所用的砼全部采用商品砼。由于在标高14.71以下梁、柱砼等级不同，为防止低标号砼流进高标号砼区域，所以在施工中应该现浇板砼之前先把墙、柱头砼浇筑到设计高度，再行浇筑浇板砼完成。