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第一商业广场室外景观工程施工组织设计方案(商业广场)简介：

一份室外景观工程施工组织设计方案，针对的是商业广场的室外景观工程，主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会对商业广场的地理位置、规模、建筑风格、商业功能等进行简要介绍，以便理解项目的整体背景和特点。

2. 设计目标：明确景观设计的目标，如提升商业氛围、增加休闲空间、强化品牌形象等。

3. 施工范围：详细列出景观工程的具体内容，如绿化、硬质景观、水景、照明、铺装等。

4. 施工流程：制定详细的施工流程图，包括材料采购、土方工程、景观构建、绿化种植、景观装饰等各阶段的工作安排。

5. 资源配置：根据工程规模和施工需求，明确人力、设备、材料等资源的配置计划。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

7. 质量控制：提出质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、验收标准等。

8. 安全管理：强调施工安全，包括安全操作规程、应急预案、安全培训等。

9. 环保与可持续性：考虑施工过程中的环保措施，如减少废物、使用环保材料等，以及景观的后期维护和可持续性设计。

10. 应急计划：应对可能的风险和问题，如恶劣天气、施工延误等，事先制定应急处理方案。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计方案会根据项目的实际情况进行详细规划。

第一商业广场室外景观工程施工组织设计方案(商业广场)部分内容预览：

将草皮铺置区内表土挖松至少15cm深，清除土块、杂物及其它有害杂质，同时按要求保持地表的坡度以利排水。

检查土壤的pH值应保持接近中性，否则，应于草皮铺置前施洒适量农用石灰或有机质进行调整，在铺置区地表上加填10cm厚由腐熟有机肥料与客土按1：4的比例均匀混合的沃土。

铺植时应填压、滚实，使草根与土壤密切接触成草铺植后GB 50333-2002 医院洁净手术部建筑技术规范，初期每天至少浇水二次以上至根部维持湿润为止，正常状况约7天左右草根深入土壤后，可视生长情况，减少浇水次数。

（3）苗木质量及成活保证措施

苗木及草坪草种质量控制标准如下表：

各类苗木质量必须达到设计要求，并满足以下条件：

大树：树形好，分枝点高度适当。

②乔木：树形、树冠圆满、整齐一致，树干端直，干高符合设计要求。

③灌木：树冠完整，树形整齐一致。

④各类苗木应根系发达，长势良好，栽植时大根无破损，目测无明显病虫害。按设计要求选择苗木时，应选择未感染病虫害、未受机械损伤、树形美观、树冠完整的苗木号苗编号，以便在栽植时与坑号相对应。

为了保证植物栽植成活，在起苗后到进场的整个采购运输过程中，必须加强苗木的保温和保湿措施，避免苗木在运输中损伤、土团松散、脱水，确保优质苗木进入施工现场。

凡进入现场的苗木力争做到当天进场当天栽完。如遇特殊情况未当天栽完的苗木要及时假植或用物包好，并采取保湿保温措施，以免影响成活率，加强喷水质量检查，从而保证苗木的栽植成活率。

苗木进场后，在栽植前技术人员要对苗木进行植前技术处理，清除破损根和用强力生根剂处理根系，从根本上确保苗木栽植后的成活率。

为防止人畜的侵害，在必要的地方设置护栏。

为防止苗木的倒伏，按设计图所示设置支撑柱、支柱与植物接触处使用柔软材料，避免树身遭受伤害。

为防止冬季风害及寒害和减少水分蒸发，每株树均以草绳包裹树干或采取相应越冬，防风措施。

管护人员必须严格按照公司规定的技术操作规程对栽植好的苗木进行保湿保温、扶正、浇灌、喷水等工序。

1、电工、电焊工等特殊工种人员必须经考试合格后持证上岗。

2、认真熟悉施工图纸及质量、规范要求，对现场进行实测后，做好预制件的加工准备工作。

3、认真配合施工现场，进行基础施工中的预留预埋工作。

4、对构件钢材的材质，需填写材料报审表，由现场监理见证抽样进行检验。

5、钢构件半成品经质检合格后，方可进行防锈涂装，对批量的构件，应按规范要求进行预拼装。

6、所有钢构件在加工、运输、堆放及组装过程中，应特别注意采取措施不得变形和损坏。

7、对图纸要求的一、二级焊缝，必须按规定作焊接探伤检验。三级及以下焊缝，要认真作好焊接外观的质量检查。

8、钢结构油漆前应保证除锈见亮，基材表面清洁、干燥、无油脂、泥土等杂物

八、施工质量目标及保证措施

本工程质量总体目标定为优良，各分项优良率要达到80%以上，合格率为100%。在施工中严格贯彻我公司的质量方针：“构筑精品，奉献社会”。

为确保工程质量，特制定以下质量保证措施：

1）本工程质量管理手段采用GB/T19002条例标准，按ISO9002系列标准对工程质量进行跟踪，按公司质量保证手册的各项程序对工程质量进行管理。

2）我公司实行质量目标动态管理，从工程施工开始到工程的收尾竣工，对工程质量目标进行分解，做到各项施工过程中的质量始终处于受控状态。

4）依据《装饰工程施工及验收 规定》、《施工操作规程》和《质量检验评定标准》对各部门分项工程实行班组自检、互检制度，由专职质检员负责进行抽检或全检，并填写分部分项工程质量检验评定表。施工员兼管质量、安全，严格把关。

5）按照国家施工规范施工，严把每道工序质量关。项目质量管理小组由工程主管牵头，项目经理是本工程质量第一负责人，对施工过程进行定期检查及随时抽查。重要工序要请监理或甲方一并验收。

6）在施工过程中认真把好“六关”，严格执行“五不准”。六关是：A、施工方案关；B、材料进场关；C、技术交底关；D、检测计量关；E、工序并接关；F、质量验收关。

五不准是：A、无施工方案不准施工。B无材料合格证不准施工。C、不进行技术交底不施工。D、检查数据不准确不施工。E、上道工序检查不合格不施工。

7）加强班组建设，提高操作者的技术水平，树立全面的工程质量意识。

8）所有施工材料应符合国家或本地区的有关质量要求，材质合格证、试验报告、机械性能报告等按照技术资料档案有关规定收集整理，无此资料不得在工程上使用。

9）建立技术交底与技术复核制度，在第一道工序施工前，做好详细的施工技术交底，使操作者真正了解操作要点及各项质量要求。在下道工序前对上道工序中质量进行复核检查，对出现的偏差进行及时修改，以确保各道工序都符合技术及质量要求。

10）建立隐蔽工程检查验收制度，对隐蔽工程需经甲、乙双方质检部门会同监理单位一同检查合格后方可隐蔽，并填写隐蔽验收记录资料，以备核查。

11）建立材料检查制度，对于工程的各种原材料及其制成品都必须有质保书及检测报告，并应抽样检查其外观质量，合格后方可使用。

12）建立质量一票否决制度，施工人员应严格按照设计图纸和国家现行施工规范的规定进行施工，对不符合质量标准的应立即返工修补，直至合乎质量要求。质检人员发现施工中的操作或材料不符合质量要求时，有权命令施工人员立即停止施工，直到解决问题。

13）对新产品，新工艺要先进行小样试验，合格后再进行使用。

科学的组织机构设置，合理的劳动力配置是保障按期优质完成施工任务的基础，针对本工程及公司实际情况，我公司决定组建《英特尔A7T7建设项目室外景观工程项目经理部》，设置项目经理1人，园林工程师2人，土建工程师2人，质检安全工程师1人。

在项目经理部下设苗木材料采购维修组、生产管理组、财务后勤组、技术质安组、养护管理组等五个内部管理调度机构，实行技术人员负责制，具体指导现场施工。具体的人员配备和机构设置情况详见《项目经理部人员配备》。

项目经理部人员配备（见附件1）、组织机构图（见附件2）

1.2.1.1加强对设计方案的理解，使方案在实施过程中，在质量、功能、艺术性等方面均能体现设计者的意图，保证施工顺利进行。

1.2.1.2熟悉和审查施工图纸，了解施工说明书内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等问题，及时发现问题并予以解决，为施工扫除障碍。

1.2.1.3原始资料调查分析：对施工现场水利、交通、电力、资源等资料的调查，以利组织施工。

1.2.1.4作好项目全体人员的交底、培训和教育工作，使每个施工人员都了解工程的设计方案意图及相应的保障措施。

1.2.2物资准备

1.2.2.1绿化苗木的准备对自备苗提前进行断根处理，对外购苗提前调购移植。

1.2.2.2对机械材料的准备，对自备机械提前进行检修，对外租机械早准备、早联系、早落实。

1.2.2.3临设准备，进场前做好施工用水、电的自备工作，作好施工人员进场的生活保障设施准备。

1.2.2.4作好现场标识、标牌的准备。

1.2.3劳动组织准备

1.2.3.1组织施工项目小组，完成各项人事安排，把责任落实到人头，配备现场技术人员和质量控制人员，对施工现场进行技术指导和质量监督。

1.2.3.2组织现场施工的技术工人，进行入场教育，通过教育要使每个施工人员了解施工技术要求和施工程度及技术人员意图，了解透彻并采取安全防范措施，了解文明施工的规章制度。

1.2.3.3作好施工人员的劳动生活保障，进场前必须对施工人员的吃、住、行作充分准备和妥善安排。

1.2.4施工现场准备

1.2.4.1解决施工现场水源、电源、通信和场地清理的工作。

1.2.4.2根据现场情况组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运行等工作。

1.2.4.3组织施工材料进场：根据各项材料需要按计划组织其进场，按指定地点和方式储存准放，植物材料随到随栽，若不能立即栽植，则选好地点进行假植。

1.2.4.4做好场地的安全标识，施工进度标识，岗位责任人标识牌。

1.2.4.5选择好现场施工人员的吃、住、行、卫生场所。

1.3施工组织机构的启动与运作

1.3.1根据本工程各方面的情况及特点，项目班子组建后将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

1.3.2根据建立项目部的实际要求，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化HG∕T 20587-1996化工建筑涂装设计规定，做到决策有的放矢，成竹在胸。

1.3.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，让项目管理成为有章可循、违章必纠、赏罚分明的先进管理模式。

1.3.5把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的优良作风。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心，尽我们最大努力为业主塑造一个高品质的精品工程。

1.4施工组织管理措施

1.4.1该工程管理包括材料管理及人员管理：

1.4.1.1材料管理：材料采购由公司材料部统一安排专人办理，采购入库按以下流程：施工员编制计划…＞项目经理审批签字…＞公司财务复核…＞采购员执行送到工地…＞项目经理验收质量…＞库管员入库（点数）；

领料出库按以下流程：施工员填领料计划…＞项目经理签字…＞领料人签字…＞库管员凭单出库。

1.4.1.2人员管理：1、管理人员采用计时制考核办法，现场考勤，每天考勤，每天在现场的时间不少于8小时HG∕T 20668-2000化工设备设计文件编制规定，超时加班公司以补贴奖励方式给予补偿。每天住工地补贴30元/人。