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路基沉降施工组织设计（投标版本）.docx简介：

路基沉降施工组织设计（投标版本）是工程建设项目中，特别是在公路、铁路、桥梁等基础设施建设项目中，为了投标和执行路基沉降控制和施工过程而制定的详细计划。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：简要介绍项目背景、规模、位置、施工内容以及预期的路基沉降控制目标。

2. 施工方案：详细阐述施工方法和技术，如土壤改良、排水系统设计、沉降观测和监测等，以防止或控制沉降问题。

3. 施工流程和进度计划：明确各阶段的工作内容、时间表和责任人，以确保施工的有序进行。

4. 资源配置：包括人力、材料、机械设备和资金的需求和分配。

5. 质量控制：制定严格的质量保证和控制措施，包括施工质量标准、检验方法和不合格品处理流程。

6. 安全管理：包括施工安全制度、应急预案和风险评估，保障施工过程的安全。

7. 环保措施：考虑施工对环境的影响，提出减少噪声、尘土、废弃物排放等环保措施。

8. 预算和成本控制：对整个项目的成本进行预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等，并制定有效的成本控制策略。

这个设计是为了让招标方或业主了解投标者的施工能力和经验，以及对项目的理解和处理方案，是投标成功的重要环节。

路基沉降施工组织设计（投标版本）.docx部分内容预览：

2、严格执行国家及行业的有关规程、规范；

3、我公司以往类似工程的经验、装备水平、施工工法及管理成果等。

GB∕T 23260-2009 带自粘层的防水卷材4、施工管理及生活营地

根据本工程特点，以及招标文件及有关图纸所指示的位置，本标段施工管理及生活营地拟布置在项目区的中心位置。

施工管理及生活营地内分别设置办公用房、生活用房、食堂等施工管理、生活福利设施。

在施工管理及生活营地旁设置一个综合仓库。综合仓库主要用于存放本工程生产、劳保物资。

2.4.4施工道路布置、导流

本工程交通便利，工程施工时只需修建部分临时施工道路各种机械便可到达施工现场。

交通运输、防火安全措施

开工前对驾驶员进行安全技术交底，增强安全意识。车钻驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通规章制度。

每次出车前必须对车况进行检查，确保安全运行。

在道路上施工时，周围设置栏杆、警示灯、警示牌等，钻机就位时，安排专人注意瞭望。

编制安全紧急情况应急与响应措施。

车钻搬迁移位时，要注意路上行人及车辆运行。

在施工期间配置专人负责维护场内临时修建的施工道路（包括管理和维护发包人提供的施工道路），并允许其他承包人及其他车辆使用，确保道路正常运行。

施工用电可从附近输电线路就近“T”接。项目区所涉及的各村电路畅通，电力设施配套基本齐全，电力充足，现有电力设施容量基本满足用电需求。在不方便架设输电线路的地区利用柴油发电机作为供电电源。

1、施工水、电接驳点由甲方指定。

3、我方将严格按照甲方要求提供用水用电计划，配置必要的计量装置。

4、临时施工用水计划：

（1）本工程的临时用水量主要包括施工用以及施工现场生活办公用水。

（2）水接驳点由甲方指定。

（3）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。

本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、施工管理及生活营地等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场所还将设置警示装置等。必要时，这些消防设施将服从业主和监理人的统一调动。

将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：

⑴ 标准道路信号；⑵ 报警信号；⑶ 危险信号；⑷ 控制信号；⑸ 安全信号；⑹ 指示信号。并负责维修和保护施工区内自设或业主设置的所有信号装置及标志。且按业主及监理人的指示，补充或更换失效的信号装置。

⑴ 将按本合同有关规定履行安全保护职责，在开工通知后7天内编制工程施工安全措施文件报送监理人审批，内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测，以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安等方面的安全措施。

⑵ 加强对职工进行施工安全教育，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。

⑶ 遵守国家颁布的有关安全规程和招标文件有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，将及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。

2.5施工现场组织管理机构

2.5.1组织机构设置的目的

组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。

2.5.2组织机构设置的原则

1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。

2.5.3组织机构的设置

如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建项目部。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。

项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。

2.5.4项目经理主要职责

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

8、安排、搞好承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

11、配合工程部经理做好工程前期运作。

12、负责项目的整体工作和管理。

2.5.5项目技术负责人职责

1、负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。 

3、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 

4、负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 

5、与业主、监理保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、监理的要求与指令。 

6、负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 

7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。 

1、协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。

2、负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。

3、负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。

4、材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5、及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。

6、协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。

7、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。

8、对购置的各种机电设备、新型建筑材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。

9、及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。

1、编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。 

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 

4、审核工程进度预算（技术员认可工程量）。 

5、协助财务进行成本核算。 

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 

11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 

1、参加编制单位工程的施工组织设计、制定单位工程施工技术措施。

2、组织施工人员学习规范标准《电工电子产品环境意识设计评价导则 GB/T 26671-2011》，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

3、积极配合质检员做好工前的技术交底、配合安全员做好岗前安全教育，使所有生产人员懂技术规范、操作方法、验评标准、安全知识及自我保护。

4、合理安排劳动生产、工种搭配严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度表控制出勤。

5、检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实情况。

6、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

7、进场检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。

8、为强化施工管理，安全管理《碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢板和钢带 GB/T 3274-2017》，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚决循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。