资源下载简介

湖南长沙国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程施工组织设计.docx简介：

湖南长沙国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程施工组织设计，是针对T2塔楼公寓的精装修部分制定的详细工作计划和实施方案。以下是其简介概述：

1. 项目背景：该设计基于长沙国金中心T2塔楼公寓的高端定位，旨在实现豪华、舒适的居住环境，因此精装修施工要求极高，对细节、材料、工艺等有严格的标准。

2. 工程概况：设计涵盖了公寓的内部装饰、家具配置、照明设计、墙面地面处理、厨房和卫生间装修等多个环节。包括室内的墙体粉刷、地面铺设、天花装修、门窗安装、水电管线布局和隐蔽工程等。

3. 施工组织：设计明确施工流程，包括前期准备、基础施工、主体结构完善、隐蔽工程验收、精装修阶段、装饰材料采购、施工质量控制等，确保施工的连续性和高效性。

4. 施工队伍：选择有经验的专业团队进行精装修施工，强调团队协作和技能培训，以保证施工质量。

5. 安全与环保：设计中强调施工安全，严格执行相关安全规定，同时注重环保，选用环保材料，减少施工对环境的影响。

6. 时间安排：根据工程规模和施工内容，合理安排施工进度，确保按照预定的工期完成。

7. 质量控制：设置严格的质量管理体系，包括施工过程中的检查、验收和反馈机制，确保每一步施工都符合设计要求和施工标准。

总的来说，该施工组织设计旨在通过科学的管理手段，高效、优质地完成T2塔楼公寓的精装修工程，为业主提供一个舒适、美观的居住环境。

湖南长沙国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程施工组织设计.docx部分内容预览：

3.2、防止水土流失方案 错误!未定义书签。

3.3、扬尘控制措施 错误!未定义书签。

DB62／T 3156-2018标准下载3.4、机械设备的噪音控制 错误!未定义书签。

3.5、施工作业噪声控制 错误!未定义书签。

3.6、在运输作业中的噪音控制 错误!未定义书签。

3.7、管理机构及职责 错误!未定义书签。

四、施工废弃物管理 错误!未定义书签。

4.1、 固体废弃物控制 错误!未定义书签。

4.2、 废水废油的控制 错误!未定义书签。

五、再生材运用 错误!未定义书签。

5.1、目标 错误!未定义书签。

5.2、具体措施 错误!未定义书签。

六、地方/区域性材料 错误!未定义书签。

6.1、 目标 错误!未定义书签。

6.2、 材料采购计划 错误!未定义书签。

七、施工室内空气质量管理 错误!未定义书签。

7.1、施工过程室内空气质量管理目标 错误!未定义书签。

7.2、污染源控制 错误!未定义书签。

7.3、减少施工影响 错误!未定义书签。

7.4、施工过程管理 错误!未定义书签。

7.5、施工计划安排方面措施 错误!未定义书签。

第十五章 紧急情况的处理措施、预案 204

四.自然灾害的应急处理 207

五.质量问题的分析和处理 208

六.突发安全事故的应急处理 211

第十六章 工程竣工档案资料的整理及管理措施 212

一.竣工资料编制的主要措施 212

二.工程资料管理要求 212

三.各类资料管理流程 213

四.施工过程中的档案资料的收集 216

五.施工过程后档案资料的收集整理 217

六.竣工文件严格整理和编制 217

七.竣工后移交 217

九.工程竣工交付资料清单 218

第十七章 室内环境检测 218

一.室内环境检测计划 219

二.室内环境检测要求 219

第十八章 保修承诺及服务 220

一.用户服务目的 220

二.用户服务目标 220

三.用户服务工作的原则及标准 221

五.保修优惠条件 222

六.保修组织机构 222

七.保证甲方对工程各种功能正常使用的培训 222

九.保修项目及准备 224

十一.保修服务质量保证的措施 224

十二.保修服务信息管理 225

十三.服务计划 226

附件一：管理人员架构表及主要人员履历简介。

附件二：施工进度计划表

附件四：拟投入的主要机械设备、办公和检测设备表

附件五：地饰面〝石材〞密封处理方案

附件六：材料包装运输及于工地存放安排

附件七：半成品、成品保护详细方案

附件八：预防传染病工作措施专项方案

附件九：场地完工移交事宜

湖南“第一高楼”九龙仓长沙国际金融中心项目包括底部裙楼商业主体地上高六层，地下共五层。其中地下二层至地上六层为商业，地下二层含商业和停车场，地下二层夹层停放非机动车辆， 地下三层夹层至地下五层为停车场，货车上落货区设在地下三层，各种主要设备用房分别布置在地下一至五层。本项目共有2幢塔楼，在基地的南部和东部，耸立着两幢双子塔T1和T2。塔楼T1屋面装饰体最高点约452米，主屋面高约440.45米，共95层；塔楼T2屋面装饰体最高点约315米，主屋面高约308 米，共65层

主要装饰内容概述：湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程

第二章 施工组织设计编制说明

本施工组织设计是我公司针对“湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程”在主要施工方案，主要管理措施，劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我公司为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与甲方、总包之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在装修施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，使甲方称心满意，工程管理更加合理有效。

1.强调施工方案的科学性、针对性和实用性

1.1.施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对甲方、总包承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。

1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。

2.切实过程控制，创“过程精品”

2.1.以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。

2.2.在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。在工程施工中，关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把优质的工程交到甲方手中，让甲方放心。

2.3.在本工程施工过程中，将严格履行“美国能源及环境设计先导计划LEED实施执行技术规范要求”；遵守和执行国家二级绿色建筑的相关技术规范要求。我公司安排了解LEED和有绿色建筑经验的专职人员来做LEED相关协调工作，助于本工程项目顺利得到业主定下的LEED认证资格。

3.全面履行项目专业承包职责，让甲方、总包放心

3.1.我公司将在甲方、总包、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为甲方服务等方面设置专人进行强化对口管理。

3.2.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有丰富管理经验、参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。

4.紧密围绕甲方、总包总体部署，严格控制总进度

4.1.认真贯彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交甲方、总包的总进度控制指导思想。

4.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排甲方其他分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。

4.3.充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助甲方尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。

湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程招标文件

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国劳动法》

《建设工程质量管理条理》

《建筑工程施工现场管理规定》

《建筑安全生产监督管理规定》

本次投标工程为湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程。

施工区域包括：T2塔楼公寓精装修工程

第一标段拟计划 2020年09月01日 开工， 2021年08月30日竣工，本工程之工期为347日历天。（如开工日期滞后，工期相应顺延）

1. 强弱电布线及开关面板灯具安装。

1.给排水管道及卫生间洁具供应及安装。

露面风口及装饰性封口的安装。

第二节 我公司施工本工程的优势

本工程为湖南长沙市国金中心项目T2塔楼公寓精装修工程施工。我公司在同类工程的设计、施工方面有很多成功案例，并且获得甲方好评。

1. 苏州国金中心T1塔楼公寓样板房深化设计、施工

2. 苏州国金中心T1塔楼公寓样板房深化设计、施工

3. 苏州国金中心T1塔楼公寓样板房深化设计、施工

4. 苏州国金中心T1塔楼公寓公区深化设计、施工

3. 上海嘉里华庭酒店式公寓公共区、套内（深化设计、施工）

我公司成功的完成多个类似项目的精装修施工，有着丰富、成熟的施工、管理经验，因此我公司有信心、有决心将该项目做成精品工程，奉献给甲方。

第四章 施工现场管理体系及人员配备

注：现场组织架构图附件（一）

二.现场组织机构人员配置

1.1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

1.2.协调好与发包方、设计单位、监理单位和地方主管部门、其它分包单位等各方面的关系。

1.3.深入现场及时解决施工中出现的问题GB／T 51275-2017 软土地基路基监控标准(完整正版、清晰无水印).pdf，确保工程质量。

2.1.全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。

2.2.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。

2.3.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

2.4.对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

GB 14684-2001 建筑用砂3.1.负责项目的技术工作。

3.2.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

3.3.协助商务/合约部共同编制工程预算审查/工程进度款依据及工程结算工作。