资源下载简介

[天津]超高层办公楼施工组织设计（52层 外钢框架 内钢骨）.rar简介：

[天津]超高层办公楼施工组织设计（52层 外钢框架 内钢骨）.rar部分内容预览：

其中：q4——办公区生活水量，

N4——办公区生活用水定额，

K5——用水不均衡系数。

取P2=6000，N4=110 ，K5=2.0，代入公式三，得：q4= 15.3/s

办公区设在场地以外的管理者之家《家用和类似用途插头插座 第2部分：固定式无联锁带开关插座的特殊要求 GB2099.4-2008》，其用水统一布置。

其中：q5——消防用水量（L/s），

qxi——不同项目的消防用水定额（L/s），

ni——同一时间发生火灾次数。

则q5= [15 L/s×1，20 L/s×1，15 L/s×1]max =20 L/s

总用水量确定时遵循以下原则：

当（q1+ q3+q4）≤ q5 时，Q= q5 +1/2（q1+ q3+q4）

当（q1+ q3+q4）＞ q5 时，Q= q1+ q3+q4

由于q1+ q3+q4=15.75+0+0=15.75 L/s q5 = 20L/s

显然（q1+ q3+q4）≤ q5，则

Q= q5 +1/2（q1+ q3+q4）=27.9L/s

1）施工现场施工用水管径设计

楼内用水设若干DN100的上水管，随结构楼层接设，各立管系统与工程实体中消防立管系统，管道直径、位置与工程实体中消防图一致，该管道亦按照正式消防管道施工规范、标准和相关施工工艺随结构施工逐层向上施工，并且在安装消火栓的位置处留置施工用水取水口，消防管道为消防、施工合用管道。在首层设置临时消防干管，干管直径同正式消防管道直径，施工用水由消火栓接出。

根据需要，在施工现场需要用水处甩若干DN32的取水口（带DN15的水嘴，用闸阀作为关断阀门）。各取水口用闸阀作为关断阀门。

2）施工现场生活用水管道管径设计

施工现场生活用水主要为甲方、监理现场办公用水，施工人员休息用水，用水量为3.13L/s，远小于消防用水量，根据现场办公区的布置，可以在消防环网中接出几枝DN40的管道，引到甲方、监理办公楼首层，然后用DN25的管道分枝供水到食堂、厕所。

消防泵房里的泵及其动力、控制设备可以参照正式消防泵房设计施工。由于所给管线没有附属压力，若按市政压力，生活区给水可满足要求，施工现场用水以消防用水压力为准计算。

经计算 H=14mHO，建筑物高达225m，市政管网压力不能满足要求，需设消防加压泵。（泵的选型可参照正式消防泵施工图）

施工现场排水主管道采用DN300的暗埋水泥管作为排水管道，排水管道沿临时道路旁边铺设，在施工用道路两侧每隔50米设排水小井，小井上铺雨水箅子，保证道路及地表面没有积水。

在食堂、地泵、汽车冲洗处均设置隔油沉淀池，隔油沉淀池要求定期清理。生活污水、废水经过化粪池后排至指定排污系统中。

隔油沉淀池祥见国家标准图集S。

业主提供的电源条件为：业主在场地东侧提供400KVA（9#、10#）变压器供本地块使用，400KVA（8#）变压器供东侧的加工场地使用。在使用场地内设置若干变配电箱，每个变配电箱的供电半径不超过100m。我方在基坑外侧自备发电机（二台400KVA柴油发电机），作为施工现场和加工区的备用电源。

2.负荷分级和供电系统情况简介

1)本工程为***市滨海新区重点工程，工期紧、要求高、大型用电设备数量较多，二级负荷较多。业主方应在现场变配电箱提供足够的低压侧出口断路器数量和容量，以保证工程顺利、安全的施工。

1)本工程临电系统采用三相五线供电方式，TN—S保护接零系统。

2)根据本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备可能性较高等特点，做如下安排：

①垂直运输：结构垂直运输设备较多，计划共投入五台塔吊（分阶段设置）、二台施工电梯。设备开关箱电源引自指定配电箱专用开关。

②混凝土工程：现场采用二台混凝土泵设备，分布在东侧。设备电源开关箱引自指定配电箱专用开关。

③钢木加工：现场加工区设钢筋加工场、模板堆场。开关箱电源由配电箱专用开关控制。

④现场电源：现场电源由业主提供，我方自业主现场电源引出施工电源配电箱。业主方提供的电源容量、数量尚未确定，建议参照本设计的容量和配电方案进行选择。现场内临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。保证“一机、一闸、一漏、一箱”。

⑤电缆施工：由业主总配电箱ZXA出线至我方配电箱FXB，以下一律采用三相五芯铠装电缆施工，全部按照规范要求架空敷设，并做好相应防护措施，所有过路埋设的电缆一律采用穿钢管保护。

⑥办公区负荷设计：主要分为甲方办公、监理办公、总承包部办公、土建一作业队、土建二作业队、土建三作业队、钢结构分包等七个办公区域，每个房间一台冷暖空调和每个房间350W的插座计算。

3)本工程现场配电系统分为三级，即业主变电站ZXA、分配电箱FXB和开关箱KXC。本设计包括：现场由业主总配电箱出线至固定配电箱FXB，及其之间的连接导线，不考虑工地KXC开关箱。工地KXC开关箱由项目部根据现场情况自行考虑，但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱”的原则，并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。

第四章 施工管理力量安排

本工程是滨海新区重点工程，具有工程规模大、专业工种多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。我公司中标后迅速组建“******金融区起步区*****地块工程施工项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时在业主的支持下，项目部还将配合业主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业队和专业分包商要执行总承包部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

鉴于本工程的重要性和复杂性，我方将从公司选派中派遣曾主持过大型公建项目施工且荣获国优鲁班奖的工程总指挥担纲本地块工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师由具有高级工程师职称，也长期担任重点工程建设项目的技术负责人，同样具有大型公建总承包施工管理经验，曾进行过相应工程施工技术专项课题研究、并获得过多项省部级科技进步奖励的优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

另外，根据标书文件规定，除主体结构工程、非公共区域的装修装饰工程、预埋在结构中的各种管道工程的施工外，其他大部分施工项目将由业主和总承包共同进行专业分包，部分分项工程由业主直接进行分包。施工过程中自然就呈现出分包单位多，交叉及平行作业多，总承包协调管理任务较重的局面，总承包部因此还成立有协调部，加强对各分包商的管理与协调。

项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

二、项目部管理部门职责

1.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

2.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。

4.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。

5.参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

6.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

7.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

8.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

9.从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。

10.按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。

11.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。

12.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

13.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

14.重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。

15.组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

化工安全2020习题班讲义.pdf16.负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。

17.搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。

18.每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。

19.安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的有关要求。

21．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责GB／T 39493-2020 燃气燃烧器和燃烧器具用安全和控制装置 特殊要求 压力调节装置.pdf，组织工程总承包部开展工作。

22．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。