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北京市朝阳区商业中心水暖工程施工组织设计简介：
北京市朝阳区商业中心水暖工程施工组织设计是一个详细的计划，它主要关注在朝阳区的商业中心进行水暖系统的建设和改造工程。这个设计通常包括以下几个关键部分：
1. 项目背景和目标：首先，会介绍项目的背景，如项目需求、商业中心的位置和规模、以及水暖系统的重要性等。目标可能包括确保系统的高效运作，满足商业活动的正常进行，以及可能的节能和环保要求。
2. 工程概况：详细描述水暖系统的类型，如供暖、通风、空调等，以及相关的管道、设备和设施的规格和数量。
3. 施工组织：规划施工队伍的组织结构，包括项目经理、专业工程师、技术工人等，并确定工作流程和责任分工。
4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。
5. 材料和设备管理：列出所需的主要材料和设备，以及供应商和采购计划。
6. 质量控制：明确质量检查标准和方法，确保水暖系统的安装和运行符合相关规范。
7. 安全与环境管理：提出施工安全措施，以及环境保护措施，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。
8. 应急预案：对可能遇到的施工难题和突发事件提出应对策略。
9. 施工成本预算：根据施工计划和材料设备成本，进行成本预算和控制。
这个设计是确保项目顺利进行的重要工具，它将指导整个施工过程，保证工程质量和工期，同时也能有效地管理资源和风险。
北京市朝阳区商业中心水暖工程施工组织设计部分内容预览：
进场施工后两周内，根据现场的实际进展情况，向设计和业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。
4.1.3 提供材料设备资料
在签订合同后四周内，按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交产品样品、样本供设计审批，六周内呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供设计等审批。
DB13∕T 1789-2013 公路桥面环氧沥青混凝土铺装施工技术规程4.1.4 编制施工方案
由项目部技术负责人组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。
4.1.5 做好技术交底
工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项技术交底和专项技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。
4.1.6 做好图纸深化设计
特殊部位施工前，需对图纸进行深化设计后才能进行施工，施工前6 周内报深化图纸进行审批，主要包括：公共部分的管道综合布线图；设备安装大样图；机房管道、设备安装详图；管道支架施工图等。
4.1.7 做好相关规范标准收集工作
工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。
各专业施工及验收规范汇总表如下：
(18)套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程（CECS120：2000）
4.2 现场临时设施施工准备
4.2.1 现场临时用电、临时用水
进场后项目部积极与总包联系，做好施工现场临时用水、用电工作。满足工程及施工用水、用电要求。
2.施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时督促业组解决，理出施工作业面。
1.施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。
2.由公司月初上旬发放劳动保护用品。
施工机械设备的现场管理
为保证施工质量和进度，必须配备性能先进、数量满足施工要求的施工机械设备。施工机械管理人员要建好机械设备台帐，及时按规定进行维护保养。施工机械操作人员未经培训不得上机操作，施工现场实行专人操作，并严格执行操作工艺，保证机具的完好率。工程开工前项目部根据工程施工进度计划，结合各专业的实际情况，编制施工机械设备需求计划，项目部生产副经理将按该计划做好各专业之间的施工机械设备协调工作。施工机械设备现场使用规定如下。
1）项目经理部根据施工现场的实际情况，编制施工机械的配置计划和进退场时间，确保施工机械能为工程施工服务。
2）施工用机械设备进入施工现场后，建立机械设备台帐，由设备管理员对设备进行统一保管，机械设备采用日领用制，早上由设备操作人员向机械设备保管人员领取设备，晚上下班前统一入库。项目部设备管理员每天对设备进行日常的安全检查、维护保养并定期对设备进行保养维修，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
3）施工机械设备操作人员必须做到定人定机，持证上岗，并严格按机械设备的安全操作规程进行操作，设备管理技术人员在设备使用前对设备操作人员进行技术交底工作，确保对施工设备的正常使用、安全操作和文明施工。
5.2.1 施工机械设备配备计划（汇总）
5.2.2 检验、试验及测量仪器现场管理
技术部根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、仪表调校方面的先进仪器设备。配备的检测和调试仪表，要经计量检验合格，并保证在有效期内使用。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：
1）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报技术部及机械动力部，落实A 类、B 类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C 类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。
2）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。
5.2.3 检验、试验及测量仪器的配备计划（汇总）
5.2.4 主要施工机械进场计划
1)给排水、消防、空调水管道工程施工机具
2）电气工程施工机具及检查器具
3)通风空调工程及检测器具
5.3.1 施工队组的建立
为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安排。
1)根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安排调整施工劳动力数量、工种和级别，明确施工任务，责任到人。
2)选派一批懂施工技术、具有高级大楼施工经验，又有责任心、事业心、能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工一线，担任施工班、组长，负责现场施工。
3)根据进度要求，在确保安全和质量的前提下，合理安排作业时间。
4)建立项目部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程进度。
5)对施工人员组成进行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初级技能证书的施工人员，特殊工种持证上岗。
6)为既确保工程质量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业分几个施工队，每队分成若干班组，采取班组人工费承包，多劳多得的措施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员，具体分配如下：
a)管道施工分3 个施工队：给排水、热水施工班组；
空调水、冷却水施工班组。
5.3.2 详情施工安排和劳动力进场计划
根据业主和建筑总承包商的施工进度总计划，机电施工进度具体安排如下：
5.3.3 劳动力计划表 单位：人
5.4.1 工期承诺及工期目标
结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即2006 年10 月28 日机电安装工程竣工交付发展商使用。
工期目标：18 个月。
依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。
5.4.2 工期控制原则如下
1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。
2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。
3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。
4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。
5.4.3 里程碑工期计划
为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总承包总进度计划，确定安装施工的里程碑工期计划。
5.4.4 分部分项工程施工进度计划
公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一步编制了各分区细计划。
1)工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。
2)注意节点工期的完工时间。
3)本机电安装项目的劳动力在高峰期间为460 人左右。
4)本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。
5)本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时间。
6)本进度计划实际施工时GB51004－2015建筑地基基础工程施工规范(正式版).pdf，按业主整体施工进度作相应调整。
5.4.5 施工进度计划保证措施
1、进度计划的动态管理
施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理。一旦发生工期延误，项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。
工程管理动态控制图如下：
1)公司抽调精兵强将成立北京某中心安装项目部，在总结前期相关相似的工程项目施工经验的基础上有针对性的补充技术、质量和管理方面的精英。
2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期DB2310／T 065-2021 一站式质量服务站建设要求及服务规范.pdf，也不至于临时东拼西凑而影响质量。
3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。
4)认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到发展商、设计、监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。