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城建花园7#、8#、9#、10#高层住宅楼建筑工程施工组织设计简介：

城建花园7#、8#、9#、10#高层住宅楼建筑工程施工组织设计，主要是对这四栋高层住宅楼的整个建设过程进行的详细规划和管理。这个设计旨在确保工程的高效进行，保证施工质量，控制工程成本，同时满足安全和环保的要求。

1. 工程概况：首先，设计会详细阐述这四栋高层住宅楼的基本信息，包括建设地点、总建筑面积、层数、结构类型（如钢筋混凝土结构、框剪结构等）、工期目标等。

2. 施工部署：这部分会明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、施工员、材料员、质量员、安全员等岗位的设置和职责划分，以及施工流程的安排，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段。

3. 施工进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的工作计划和施工进度表，确保各阶段任务按期完成。

4. 质量控制：强调质量管理体系的建立，包括施工质量的检验、验收标准，以及质量控制点的设置和监控方法。

5. 安全管理：设立严格的安全生产责任制，制定应急预案，确保施工过程中的安全。

6. 环保与文明施工：设计中会考虑施工噪音、尘土、废水等对环境的影响，提出相应的环保措施和文明施工要求。

7. 施工资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理配置，以满足工程的需要。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、材料供应、施工技术等，制定相应的应对策略。

这份施工组织设计是整个建筑工程的灵魂，它决定了工程的顺利进行和最终的质量，也是施工团队的重要参考和指导。

城建花园7#、8#、9#、10#高层住宅楼建筑工程施工组织设计部分内容预览：

可以利用地下室的集水坑及消毒池等进行排水。保证施工不受影响，雨

季来临时，基坑面四周的排水系统要加强，防止雨水流入基坑。

填充墙砌体施工方案. 砼构件施工是影响工程质量好坏的关键工序。高强砼施工容易出现

裂缝，同此，为保证施工质量，将从砼的施工工艺及砼的水灰比、水泥

用量、坍落度、凝结时间、骨料选用、外加剂使用等几方面来控制。同

时要加强砼的养护。大体积砼施工时，要加强砼的振捣，保证构件的刚

度和强度。同时为防止裂缝的产生，要合理的选择砼的配合比，控制砂

石子的含泥量，用电子测温仪控制砼构件的内外温差不超过 250 C， 在

砼中掺入少量磨细的粉煤灰和减水剂。

塔楼部分施工阶段，将采用悬挑脚手架进行施工，且外加四周满挂

安全网，既减少了高层建筑施工对周边环境造成的噪合、粉尘等环境污

染，又保证了整个施工过程的安全性。起到了显著的环保效应和社会效

4．人工控孔桩的质量与安全

人工挖孔桩是一项艰苦而且危险的工作，因此，在施工中应高度重

视，对可能发生的塌孔、窒息、中毒、流砂现象要有所预防，对有关操

作规程、安全标准要严格执行，严禁野蛮施工。

5、边坡支护的安全稳定

本工程大部分的边坡支护高度较大，且表层土大多为回填杂土，其

力学性能及稳定性较差；而边坡的稳定对于施工的正常进行、施工人员

的生命安全致关重要，应制定详细的安全质量保证措施，并应坚持边坡

位移的观测，一有异常，马上报告，马上处理。

6、地下室的防裂抗渗漏

地下室的裂缝防治一直是我们在施工中不断探索的对象，而本工程

地下室位置较深、面积较大、地下水位高，因此对裂缝的控制提出了更

高的要求，为此，我们将对裂缝的施工控制方法作详细的要求。

第三章 管理思路及目标

第一节 管理目标

工程质量目标：工程质量验收等级优良，确保深圳市样板工程，争

创鲁班奖。

工期目标：680天完工。

安全生产目标：负伤率控制在12‰以内，保证无重大伤亡事故。

文明施工目标：创建省市文明工地，争创花园式施工现场。

第二节 管理思路

一、项目环境分析

1. 工程建设地点位于福田中心区市区，有新洲路、民田路、福华

三路、福华四路通过四周，交通较为便利，组织机械、设备、材料进场

2．工程施工场地由业主分配，临设布置、建筑材料的堆放区域较

多，应合理安排、一般为就近堆放。

3．桩基、地下室施工阶段基坑四周空地较少，可利用业主提供的

施工场地堆放，加工少量材料，待进入主体后，转入地下室顶板。

4．因工作项目较多，没有足够条件投入大量人力、机械全面施工，

因此塔楼之间采取流水施了。接施工缝、后浇带划分施工段，进行流水

5．现场施工管理专业面较广，需要配置一定数量的专业管理人员

1．参加本工程的单位众多，工序繁杂，在施工过程中需要原专业

施工单位、勘察单位、水电预埋单位、设备安装单位及以后设备安装单

位协作配合。其中大部分问题在工序的交接上，因此应加强自身的管理

同以上单位配合、协调好，理清施工的外部环境是保证工程顺利完成的

2．由于本工程施工投入人力、物力、材料、机械设备较多，给管

理造成一定的压力，加重了各部分的负荷，对管理效率提出了更高的要

3．工程施工全面展开后，其质量、安全方面的不安定因素也随之

增多，现场一定要配备足够的管理、监督力量，才可保证万无一失。

4．工程施工中有些专业性较强的工序如防水施工，幕墙施工等都

需要专业人员在现场指导施工，因此现场需配备专业技术水平高的管理

人员专门负责特殊工序。

5．兵马未到，粮草先行，控制好材料、设备计划，采购计划是保

证工程顺利进行的先决条件，同时控制好成本是保证业上与施工企业

根据以上的分析，可见生产中的每一环节都关系到建筑产品的质

量，也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标以质量

为中心，综合生产质量各影响因素，我们决定调动项目全员参加，以施

工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管

理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结

合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。

（一）、实现全面质量管理，应从以下几点入手

1．施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗

位培训，增强技术和业务管理水平。

2．组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析

研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效

3．贯彻执行国家颁发的有关规定、技术功范、质量评定标准，预

防一切质量事故的发生。

4．系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工

过程中所产生的不正常因素。

（二）、全面质量的方法

1．通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全

2．根据项目的特点，结合本企业的实际情况；制定质量方针；转

化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。

3．建立各个环节的质量保证措施

围绕着质量目标，建立施工计划保计措施，现场施工管理保证措施，

技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证

措施，安全管理保证措施。

4．建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊

断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度．

（三）、全面质量管理的实施步骤

l．分部门、分层次地制订全面质量管理推进计划，在制订计划之

前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请

进来”的方法，学习全面质量管理经验；以制订出科学、合理的推进计

2．建立综合性的全由质量管理机构

面质量管理的整体运行，质量管理小组成员由具有一定组织能力，懂得

业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的工展、协调、

3．开展全员、全过程管理

对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料的安排等，同时加强工人的质量意识，职业

道德教育；严格交底，按规范施工。竣工后，加强产品保护及维修回访

（四）、运用科学统计方法，辅助全面质量管理的展开

在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法，

可以用确切的数据，科学的计量，掌握施工质量状态，分析工程质量存

在的问题，了解影响质量各种因素的相互关系，达到使工程质量不断提

高，成本不断下降工期逐步缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。

由于本工程施工工作量大，质量要求高，因此，在整个施工活动

展开前，应结合工程环境情况、特点进行认真分析，准确预测施工全过

使工程按部就班地进行。

1、要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证，紧密结合本项目特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。

2、以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节点和

考核节点带动并协调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性和预见

3、要能体现出施工的规律性和管理的科学性，根据施工工艺和投

产要求，搞好施工准备、主体工程、辅助设施的协调配合与统筹安排。

4、计划要突出重点，关键点，落实要具体，做到即保安全又保质

量，统筹兼顾，提高经济效益。

5、经常与设计及建设单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，

将计划目标成为指导群众自觉行动的准则。

（二）、计划部署的依据

l、上级下达的有关文件和建设要求

2、合同、协议、设计图纸、有关规程、各种定额、单价及概、预

3、施工组织设计

4、施工准备、施工条件及外部关系协调环境。

5、各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及落实情况。

6、收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要与

施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。

（三）、计划部署的内容

l、总进度计划

本工程施工面积较大，大致分8#、9#和7#、10#两个施工区域，每

个施工区域又可分若干施工段，有利于展开流水施工，但须综合考虑施

工材料、机械设备的投入，工期要求，资金需要，以及各工作项目的实

物量等因素，对各方面规行优化后，确定关键路线和关键控制点，进一

步编制出全面、具体的总进度计划（见施工总进度计划网络图、横道图）

GB∕T 14370-2015 预应力筋用锚具、夹具和连接器 2、单项工程进度计划

根据总进度计划的要求，我们又接施工区域细分，制定出更加具体

的计划，可直接指导其他专业性的编制，指导具体施工。

3、分部分项工程进度计划

它是以总进度计划为目标DBJ∕T 13-159-2012 福建省既有公共建筑节能改造技术规程，以单项工程进度计划为指导而编制的具

体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施工部