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潍坊市人民医院门诊楼框架结构建筑工程施工组织设计简介：

潍坊市人民医院门诊楼框架结构建筑工程的施工组织设计是一个详细的工程管理计划，它对整个施工过程进行规划和安排，以确保工程的高效、安全、质量和进度。以下是其可能包含的主要内容：

1. 项目概述：对门诊楼的框架结构工程进行总体介绍，包括工程规模、结构形式、施工地点、工期目标等。

2. 设计与规划：描述框架结构的设计特点，如梁、柱、楼板的布局，以及如何充分利用空间和结构优势。同时，也包括施工区域的规划，如施工流水线的设置、施工场地的划分等。

3. 组织机构：设立项目经理部，明确各个部门和岗位的职责，包括工程部、质量部、安全环保部等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度网络图，明确各阶段的施工任务和时间节点。

5. 主要施工方法和技术：介绍采用的框架施工技术，如现浇混凝土框架、预制装配式框架等，以及施工工艺流程。

6. 质量控制：提出质量控制措施，包括施工质量标准、质量检验流程、质量保证体系等。

7. 安全管理：制定安全施工措施，包括施工安全操作规程、应急预案等，以保障施工人员的人身安全。

8. 材料和设备管理：对施工所需的建筑材料和施工设备进行计划和管理，确保供应及时、充足。

9. 环境保护与文明施工：提出环境保护措施，如噪音控制、尘土控制、废水处理等，以及文明施工的要求。

10. 风险评估与应对：识别施工过程中可能面临的各种风险，如天气影响、设备故障等，并制定相应的应对策略。

以上只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据工程的实际情况和要求进行详细规划。

潍坊市人民医院门诊楼框架结构建筑工程施工组织设计部分内容预览：

5.2土方工程. .25 5.2.1挖土方案... .25 5.2.2土方施工应注意的几点， .26 5.2.3基础钎探. ..26 5.2.4土方回填.. .26 5.3结构工程... ...2.7 5.3.1模板工程... 5.3.2混凝土工程. ..32 5.3.3钢筋工程， ...36 5.4脚手架工程， 5.4.1悬挑双排作业架脚手架计算.. ..42 5.4.2搭设注意事项 5.4.3脚手架的拆除， 5.5砌筑工程.. ...44 5.6装饰工程 ..4.7 5.6.1主要工序交叉施工原则及措施. 5.6.2装修主要分项工程. .48 5.7安装工程.... ...51 5.7.1施工配合... 5.7.2分部分项工程施工方法. .52 5.8防水工程.... ...6.9 5.9计量与试验方案. ...73 5.9.1试验项目及取样实验方法. ..73 5.9.2试验管理.. 5.9.3现场标养室设置. 5.9.4计量控制. ..75 5.10成品保护. ...77 5.10.1组织管理措施. ..77 5.10.2岗位责任.. .77 5.10.3结构施工成品保护 78

潍坊市人民医院门诊楼工程

NBT 10274-2019标准下载潍坊市人民医院门诊楼工程

8.4.4建立高效科学的质量管理体系.. .19 8.4.5加强责任目标管理... 8.4.6充分利用各种资源.. 8.4.7加大工程投入. ..2.0 8.4.8加强资料整理... .2.0 8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术 ..20 8.4.10采取多种措施治理质量通病... 8.4.11加强工程保修.. .22 8.5总承包管理措施.... ..22 8.5.1总包协调管理目标... ..23 8.5.2总承包提供的条件... ..23 8.5.3分承包方的选择.. ..3 8.5.4总包协调管理的措施. ..24 第9章环境保护与文明施工 ..26 9.1施工现场保卫.. ..26 9.1.1现场保卫工作组织机构... ..26 9.1.2治安保卫措施... .26 9.1.3治安保卫教育 ..2.7 9.1.4现场保卫定期检查， 9.2环境保护.. ...2.8 9.2.1环境保护措施 ..28 9.2.2扰民协调措施. ..29 9.3消防措施.. .29 9.4现场文明施工管理， ...29 9.5现场CI管理. ...30 10章回访保修.. ...31 10.1工程交付. ..31 10.2服务及保修... ...31 10.2.1保修期限与承诺 31

8.4.4建立高效科学的质量管理体系. ..19 8.4.5加强责任目标管理... .19 8.4.6充分利用各种资源. 8.4.7加大工程投入. ..2.0 8.4.8加强资料整理... 8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术 ..20 8.4.10采取多种措施治理质量通病... 8.4.11加强工程保修.. .22 8.5总承包管理措施.... ..22 8.5.1总包协调管理目标... ..23 8.5.2总承包提供的条件... ..23 8.5.3分承包方的选择.. ..3 8.5.4总包协调管理的措施， ..24 第9章环境保护与文明施工 ..26 9.1施工现场保卫.. ..26 9.1.1现场保卫工作组织机构... .26 9.1.2治安保卫措施... .26 9.1.3治安保卫教育 ..2.7 9.1.4现场保卫定期检查， 9.2环境保护.. ...2.8 9.2.1环境保护措施 ..28 9.2.2扰民协调措施. ..29 9.3消防措施. .29 9.4现场文明施工管理 ...29 9.5现场CI管理. ...30 10章回访保修. ...31 10.1工程交付. ..31 10.2服务及保修. ...31 10.2.1保修期限与承诺 31

中国建筑第八工程局 HINA COASTRICTION GROUP EIGHTH ENGINEERING DIVISIC

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10.2.2定期回访制度.. 10.2.3保修项目内容及范围. .32 10.2.4保修责任. 10.2.5保修措施. .32 10.2.6保修记录.. ..34 附录施工进度计划网络图

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本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功 的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有： 1.施工图

本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标 的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主

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3.主要规范、规程、标准

1.4.2水文地质条件

呈所在场地属Ⅱ类，地下水位30m，按七度

2.1.1质量方针及质量目标

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本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满 意工程。 工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的 气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的 创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将 本工程建成我单位在潍坊市的代表工程，为人民医院的医疗事业填砖加瓦。为此 我们制定如下质量目标： 确保工程优良，争创鲁班奖，

为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下： 我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为548d。即2001 年3月28日开工，2002年9月27日峻工。

发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于

2.1.4文明施工目标

达到山东省安全文明样板工地标准。

2.2.1项目组织机构

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本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以 科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六 项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以IS09001 模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计 算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的 原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组 织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工 程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目 标，实现对建设单位的承诺。 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合 司，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的整端，项 目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。 项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量” 的理念兑现对建设单位的承诺。 为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》， 《质量保证手册》，《现场CI手册》。 项目组织管理机构见下图。

GB／T 38713-2020 海洋平台结构用中锰钢钢板潍坊市人民医院门诊楼工程

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协调项目经理部和建设单位之间的关系： 其他应担负的职责。 2.技术负责人 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）； 编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； 组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； 负责项目的技术复核工作； 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目峻工技术资料的收集、整理和归档； 统计技术选用； 其他应担负的职责。 3.项目预算员 学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算； 按时办理分段、分部位的结算，年终结算、峻工决算； 根据现场签证做补充预算； 负责审查施工队的预算和用料计划； 按时上报有关报表及资料，建立预算台帐； 统计各种经济技术资料，做好成本核算； 向项目其他部门提供所需的有关资料和数据； 协助项目经理签订各种经济合同； 积累结算资料，并分类整理存档。 4.项目质量检查员 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和尹 监督检查职能； 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况 置权；

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公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目

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标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公 司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进 行综合考评，制定《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责 任目标考核及奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年 来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核 心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段 的项目管理机制。严格按照以GB/T9001一IS09001模式标准建立的质量保证体系 来运作，形成以全面质量管理为中心环节地下结构抗震设计规范[GB／T 51336-2018]，以专业管理和计算机辅助管理相结合 的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 为此项目经理部建立下列管理制度和办法：