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天津市某净水厂项目高密度沉淀池和V型砂滤池工程施工组织设计简介：

对于天津市某净水厂项目中的高密度沉淀池和V型砂滤池工程施工组织设计，这通常是一个大型的水处理设施建设项目的详细施工计划。以下是一个简要的介绍：

1. 工程概述：高密度沉淀池是用于去除水中的悬浮固体和较大颗粒杂质，而V型砂滤池则用于进一步净化水质，通过砂粒的吸附和过滤作用，去除水中的细菌、病毒、有机物等。

2. 施工准备：首先，需要对施工场地进行详细测量和评估，确定设备的安装位置和管道走向。同时，需要准备好必要的施工设备、材料和施工人员。

3. 施工流程：高密度沉淀池的建设通常包括基础浇筑、池体建造、设备安装等步骤；V型砂滤池的建设则包括滤料选择、滤池结构搭建、过滤设备安装等。每个阶段都需要严格的质量控制和时间管理。

4. 安全与环保：施工过程中，需要严格按照安全规程操作，确保施工人员和周边环境的安全。同时，要采取措施减少施工对环境的影响，比如废水处理、噪音控制等。

5. 项目管理和进度控制：通过科学的施工组织和管理，合理安排施工顺序和时间，确保工程按期完工。

6. 后期调试与维护：工程完成后，进行系统调试，确保设备正常运行，同时制定详细的维护计划，以保证设备的长期稳定运行。

以上是一个简要的概述，具体的施工组织设计会根据项目的规模、技术要求和当地环境等因素进行详细规划。

天津市某净水厂项目高密度沉淀池和V型砂滤池工程施工组织设计部分内容预览：

6、加大现场安全文明施工、环境保护的调控力度

第一节 劳动力计划

根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工。根据工程实际进度，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量，及时调配劳动力进出场。在施工进展需要时，适量招收一些民工，作为对施工力量的补充DB63∕T 1907-2021 青海省装配式混凝土多层墙板建筑技术标准，对劳动力实行动态管理。作业尽量采取机械化、自动化，以大幅度降低劳动强度，减少施工作业人数。

第二节 劳动力计划动态曲线图

第三节 劳动力配备保证措施

我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构，从现有的施工人员中选择高素质的施工人员组成施工作业队伍进行该工程的施工。

二、建立精干的施工班组。

施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。

三、建立劳动需要量计划

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。

四、集结施工力量合理组织劳动力进场。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。、

对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

六、生活后期保障工作。

在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。

七、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。

进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解清楚。

八、建立健全各项管理制度。

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。

这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。

九、对劳动力实行动态管理。

根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。

第三章 施工工期计划及保证措施

第一节 施工部署

根据本工程的特点，计划将本工程土建部分划分为两个施工区段。第一施工区段主要为V型砂滤站工程部分，第二施工区段主要为高密度沉淀池及预臭氧接触池工程部分。两个施工区段内部划分为若干作业区段，各作业区段之间组织交叉流水施工。土建工程完工一处，清理一处，并及时将网架、设备及管道配件吊装到位，进行局部的安装。

本工程包括项目较多，其中有土建工程、工艺管道工程、设备安装工程、自控仪表工程、暖通工程、电气安装工程。总体施工部署遵循先地下后地上、先深后浅、先主体后设备及管道的安装。

1、高密度沉淀池施工程序

高密度沉淀池及预臭氧池的土建工程的总体程序为先进行高密度沉淀池池体施工，池体施工完毕后应进行闭水试验，然后再进行池外框架结构的施工，池外维护砌筑及预臭氧池的主体施工可同时进行，并同时进行高密度沉淀池上部网架安装，上部网架及外维护结构施工完毕再进行装饰装修部分施工，网架安装与设备安装可交叉进行施工。

高密度沉淀池池体为8个，两个池子为一个单元体，施工时，先进行AB、EF池的施工，两个池子交叉流水进行，两个单元施工完毕再进行CD、GH池的施工。施工中应特别注意预埋件、预埋管的安装，提前投入安装队伍进行施工。

高密度沉淀池及预臭氧接触池总体施工顺序为：测量放线→施工排水、降水→土方开挖→高密度沉淀池池体结构施工→高密度沉淀池闭水试验→高密度沉淀池外维护框架结构施工→高密度沉淀池砌筑施工→预臭氧接触池主体施工→回填土→高密度沉淀池装饰装修施工→附属设施安装

根据砂滤站各个建筑物的平面布置及设计底高程，将砂滤站结构分为4块区域及1、2、5、6块及7、8、9、10块区域、3块区域。因4块区域较深，土方开挖时，影响到2、5块及7、8块。因此施工时，先进行4块池体及1、6块和8、9块的施工，三个面协调组织进行流水施工，三个面施工完毕，4块区域土方回填完毕再进行2、5块及7、8块池体的施工。砂滤站分区布置见下图：

总体施工顺序为：测量放线→施工排水、降水→4块基坑支护→4块和1、6块及8、9块土方开挖→4块和1、6块及8、9块垫层打设→4块和1、6块及8、9块池体施工→4块池体闭水试验→4块土方回填→2、5块及7、10块土方开挖→2、5块及7、10块垫层打设→2、5块及7、10块池体施工→滤池闭水试验→滤池回填土→3块框架与4块框架施工→3、4块与滤池池体上部框架施工→上部框架结构砌筑施工→上部框架结构装饰装修施工→附属设施安装→框架结构回填土

对于各个池体较深部位先进行砼浇筑，开挖时采用钢板桩进行支护的方法进行局部较深部位的施工，外侧采用放坡开挖的方式进行。滤板安装应在封顶后进行。因网架安装需搭设满堂脚手架，滤板安装好后，滤板的保护很重要，以避免滤板受损。

1、土方施工队伍、钢筋加工队、模板加工队、架子工专业队、砼浇筑队分别组织成两个土建队，负责两个施工区域的施工。

2、网架安装、管道、设备、电气自控等分别组织一个专业队，两个施工面互相配合协调施工。

第二节 施工进度计划

根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2007年2月1日，计划竣工日期为2008年1月31日，施工总工期为365日历日。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起365日历日完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。

详细计划安排见《施工进度计划横道图》。

1、确保施工总目标（合同工期）的实现。

2、各分部分项工程各个工序的安排必须服从施工总目标的要求。

3、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。

4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

三、施工项目进度控制目标

施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的，施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。为了便于对施工进行的控制与协调，按专业工种，按季、月、周时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。

第三节 施工进度保证措施

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。

二、组建一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年土建、安装施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

四、对工程施工进度实行动态管理

根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接MH／T 6122-2020 航空燃油供应系统清洗作业车.pdf，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富可借鉴经验。由分管副经理主持工作，每月不少于一次现场调度会，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生问题。

2、定期向监理工程师报送“工程进度月报表”和“计量支付申请书”，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。

3、我们将本着“质量第一”的原则，运用GB/T19000质量管理和质量保证标准中的管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。

4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。

5、材料采购前CJJ／T 243-2016标准下载，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。

6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。