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A区13-16号住宅及地下室施工组织设计简介：

A区13-16号住宅及地下室施工组织设计部分内容预览：

熟练掌握成都市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和成都有关统计法、编制报表制度及本公司规定。

负有对本工程的生产计划及成本核算，提供控制依据的责任。

及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。

负责向材料员提供材料预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。

负责核实每月完成的工程量DZ／T 0266-2014 矿产资源开发遥感监测技术规范.pdf，编制月度工程量统计报表及相应预算。

按上级规定的统计项目指标，计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

熟悉掌握成都市有关财会方面的规定，严格财会制度。

认真协助项目经理做好财务核算工作。

及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。

对有关表册及财务核算，要认真仔细，不出差错。

对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

接受有关部门对财务的检查，及时改进存在问题。

每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。

集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

本工地施工人员应主动出示出入证检查。

晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向安保科汇报，采取可行措施，及时处理解决。

讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人、敢于同不良现象作斗争。

认真做好门外的卫生保洁工作。

树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。

如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。

具体的工程承包范围详见该工程合同有关条款。土方工程及基坑支护工程由业主直接专业分包。

1、总承包管理职能和服务目标

根据建设单位的要求，总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。

我司作为总承包商将在业主和监理工程师的统一管理下，严格按建设单位要求及相关文件和总承包合同等规定的相应条款执行。

我司将力争成为让业主“放心、省心”的总承包商。

2、对分包商的管理、协调

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

将总承包合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

以总工期为依据，编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工计划等）。

各分包商应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次工程例会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

做好各分包的工程进度款审核签证工作。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、对指定分包商的管理

指定分包进入现场施工的必备条件：

提交指定分包商的证明文件：

指定分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

填妥“指定分包商情况登记表”。

提供分包商施工简历和业绩,并进行合格分包商评定。

提供分包商施工组织体系简况。

按合同规定做好分包工程保险等事宜。

提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

提交指定分包工程的“施工组织设计方案”。

指定分包工程的施工质量过程控制要点

督促指定分包商对作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录。

做好工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的成品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

指导指定分包商加强产品保护和施工现场安全工作。

做好指定分包工程的验收交付。

按合同规定督促指定分包商做好工程的回访保修工作。

重大质量事故发生时指定分包商应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

4、指定分包工程的进度控制要求

编制分包工程总进度计划：

制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

按月向总承包报告指定分包工程的执行情况。

提交月度施工工作计划。

提交各种资源与进度配合调度状况。

总承包每周组织召开工作协调会议，及时进行总工期的协调。

协调工程内人力、设备、资源的平衡，对指定分包商的施工计划进行合理的调整，并督促执行。

指定分包商在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

指定分包商在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

5、指定分包商进场物资管理办法

总承包对进场物资的管理由专人负责。指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协作进行疏散，所发生的费用由指定分包商承担。

6、指定分包商劳动力管理办法

指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片交给总承包。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

指定分包商应有专人管理未来劳动力的使用，开展必要的安全、消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定应由指定分包商承担有关责任。

指定分包商有责任约束员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

有关安全、消防、现场标准化管理

遵守各种安全生产规程与规定

签订指定分包工程的安全协议书。

完善和健全安全管理各种台帐。

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

做好消防与治安的教育工作。

开展消防与治安的教育工作。

配合总承包做好治安管理工作。

严格执行动火申报制度。

做好现场标准化管理工作

按总承包指令做好场容场貌工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。

加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出 的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2021版一建历年真题-市政公用工程管理与实务（2015-2020高清版）.pdf当好业主的助手和参谋。

根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提交合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民等问题，确保工程顺利进行。

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及广东省的有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：

对于任何原因造成的任何损坏应急照明设计与安装（2019年版 ），我方将一律主动先维修，后分析原因；

分专业向业主提供用户手册和保修卡；

对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；