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青石冲隧道实施性施工组织设计简介：

青石冲隧道的实施性施工组织设计，是一种详细规划和指导隧道建设的具体操作方案，它涉及到隧道的地质勘查、设计、施工、质量控制、安全管理和进度控制等多个环节。

首先，设计阶段，会根据隧道的地质条件、地形地貌、交通需求和工程预算等因素，确定隧道的长度、直径、走向、支护结构、通风和排水系统等关键参数。同时，还会考虑到施工设备的选择和使用，以及施工过程中可能出现的问题和解决方案。

其次，施工组织方面，会详细规划施工流程，包括开挖、支护、衬砌、通风、排水、电力供应等步骤，确保各环节的顺利衔接。同时，还会安排合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

再次，质量管理方面，会制定严格的质量控制措施，包括原材料检验、施工过程监控、成品验收等，以保证隧道的结构安全和使用功能。

最后，安全和环保管理也是实施性施工组织设计的重要内容，如施工安全规程的制定，应急预案的制定，以及对环境影响的控制，以确保施工过程中的安全和对周边环境的最小影响。

总的来说，青石冲隧道的实施性施工组织设计是确保工程高效、安全、高质量完成的重要工具。

青石冲隧道实施性施工组织设计部分内容预览：

组织重点项目技术、安全、质量等重大问题的调查处理，并提出整改意见和技术措施；

参加项目安全、质量、设备、大型临时设施、文明标准工地等检查和验收工作；协调施工相关部门的工作。

负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。

负责项目的控制和施工测量。负责监控量测、地质预报等定期观测和观测资料的分析整理工作。

负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结公路景观工程施工组织设计，组织实施竣工工程保修和后期服务。

负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。

参加验工计价，并对合格产品进行量测、计量。

做好竣工文件的编制工作。

负责项目部质量、安全监察和管理。按照验标和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。

依据我单位管理方针和目标，编制项目部质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。

制定项目部创优规划制度和措施，并督促、监督落实。

负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。

建立项目部质量管理台帐。

编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。

负责项目部劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。

建立项目部安全管理台帐。

定期不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。

负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。

负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。

解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。

负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各施工工区的物资采购和管理工作。

对物资、机具、大堆料、周转料管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。

作好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。

按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制项目设备装备计划，配合做好设备的配备选型。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。

负责工程项目的财务管理，成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目部召开的行政各类会议，协调项目部内各管理部门的工作。

会同公司劳人部，作好本项目的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。

负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。

配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。

做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。

负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。

负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。

参与本工程的科研技术咨询和指导，协助制定技术方案。

解决施工技术难题；参与施工过程的技术攻关；培养施工及管理的高级技术人才。

及时解决施工中的设计问题，作好施工阶段的投资控制工作，达到控制工程造价的目的。配合业主做好项目管理工作，做好工程项目投资的集中控制。

坚决贯彻“建设不完，优化不止”的思想，积极开展施工阶段的优化设计工作，千方百计节省工程投资。

根据现场地形、地质、水文、交通、灌溉等实际情况，对原设计进行修改、完善和优化，以减少施工过程中的变更设计，在保证工程安全和使用功能的同时，尽可能节省工程投资。

对于地质条件复杂的重大疑难工点，自始至终全过程跟踪服务，对施工进行事先指导，提出预防措施，并根据施工中地质条件变化情况及时调整设计，一方面避免设计过于保守造成浪费，同时防止因设计措施不到位，造成施工病害后再去处理，大大增加工程费用的情况。

加强变更设计管理，深入现场，实事求是，严格按有关规定办理变更设计，并取得业主代表、监理工程师的认可，严格按程序变更。认真研究变更设计方案，努力控制变更设计费用。做到办理变更设计依据充分，方案可行，经济合理，工程数量实事求是。

指挥工区生产，主持工区生产会，掌握生产动态，协调解决施工人员部署，物资设备供给等重大问题。

落实工区的安全质量大检查，不断采取措施，消除事故隐患，提高产品质量。

负责组织工区重大人身、设备、行车、质量事故的调查分析，提高产品质量。

组织落实物资设备管理工作的各项规章制度，组织工区物资设备大检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

组织指挥工区的生产活动，调配并管理进入工区的人力、资金、物资、设备等生产要素。

建立健全质量保证和质量管理体系，组织资源配置。

抓好工区职工技能培训，提高职工技术素质。

参加接桩复测（定期复测）、审核复测设计文件资料，组织绘制各种图表，做好工程开工前准备工作。

参加生产会、质量事故会、不合格评审、成本分析会和上级部门组织的内部质量审核和安全质量检查，指定相应的安全、质量、技术措施。

负责定期复测管段线平，复核、整理变更、调价、索赔资料，及时办理鉴认手续。

负责落实本项目竣工文件的编制和归档工作。

根据技术室提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并上报经理部。

根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压，做好施工物资的贮存保管工作。

负责原材料性能抽检的组织工作。

负责工区内业工作，确保帐物相符，帐帐相符，避免经济纠纷。

参加工程开工前的检查，工程质量定期检查，施工中的经常检查，并做好记录，对存在的问题及时提出通报及改进意见。对隐蔽工程检查签证。

参加并督促施工班组对工程质量不合格的调查分析处理工作。

参加工程质量检验评定，按公司程序文件要求及时做好竣工工程的最终检验与试验工作。

对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时可签发“工程质量问题通知单”，遇有严重影响后续施工质量的情况，可要求施工负责人暂停施工。

保管好安全生产文件、伤亡事故档案、原始记录，持之以恒地整理好安全生产台帐，做到文件整齐，资料齐全。

有权越级反映工程质量情况。

建立健全工区机械设备有关台帐和档案。

定期组织工区机械设备的大检查，对机械（机具）维修，保证“三定一包”制度的落实，保证机械设备无带病作业现象。

严格控制并及时上报报废机械设备的有关资料。

及时上报有关机械方面的统计资料。

协助或负责土工的击实、液塑限、颗粒分析、承载比、比重、综合毛体积密度等有关试验。

负责现场检测的记录与复核。

负责现场路基竣工验收弯沉试验。

负责整理工区试验资料，发放试验报告单。并进行各种有关检测记录、报告填写、及整理归档工作。

4.3.3施工任务划分及人员安排

4.3.3.1施工队伍进场

我单位抽调具有丰富铁路隧道施工经验的专业队伍负责本工程的施工，接到进场指令后，已分批整建制进场，抓紧修建营地，整修道路，在接到监理工程师开工令后确保按期开工。

4.3.3.2施工任务划分

根据本标段的工程分布情况、工程量的大小及工期要求，组织以一个专业施工队负责完成所有施工任务。具体施工任务划分及人员配置如下。

4.3.3.3劳动力组成

4.3.3.4劳动力动态计划图

4.3.3.5劳动力调控及保证措施

本隧道施工时，以技术工人为骨干，以普工为辅助。

在组织施工队伍时，考虑工程的特点，抽调施工经验丰富的队伍。施工队的人员及机械设备实行弹性编制，动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况进行增减，保证正常施工。

提前制定周密的使用计划，作好准备，保证有机动备用人员。

对休假妥善安排，农忙季节和节假日实行保勤奖，确保劳动力充足。

4.4 临时工程分布及总体设计

DB3310／T 34-2018标准下载4.4.1临时工程规划原则

临时工程本着“满足需求，合理布局，节约用地，永临结合，降低费用”的原则进行规划、部署，具体要求为:

临时工程修建要结合现场地形及当地自然条件和工期要求，合理确定修建标准，在满足现场需要的同时，做到标准适宜、费用最省。现场布置

应简洁、美观、合理，生活区、生产区整体布局要科学合理，要体现出文明工地的特征及风貌。施工便道、便桥要合理选线，并要考虑季节影响，合理设防，确保四季畅通，以免影响正常施工。

4.4.2大型临时工程

4.4.2.1施工便道、便桥

施工便道设计时先进行现场踏勘选线，而后进行室内设计和方案比选，以使便道方案合理经济。便道跨越沟溪设涵管并在挖方侧设排水沟，以保证排水畅通。便道路面采用泥结碎石路面，其路面纵坡、平曲线等按不低于三级道路标准设计。其技术标准详见下表。

隧道进口工区便道长度1.6kmNB／T 10005-2014 煤层气钻井工程设计格式.pdf，从乡村公路开口新建便道直到洞口。