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某校幼儿园工程施工组织设计简介：

某校幼儿园工程施工组织设计是一个详细的计划，用于指导幼儿园建筑物的建设和施工过程。以下是一个概述：

1. 项目背景与目标：首先，会介绍项目的背景，如幼儿园的规模、地理位置、投资预算、建设需求等，明确工程目标，如完成时间、质量标准等。

2. 工程概况：包括工程的总体布局、结构类型、建筑面积、主要建筑物和设施等基本信息。

3. 施工组织：划分施工阶段，如地基处理、主体结构、装饰装修等，明确各个阶段的工作内容和责任人。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂性，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的起止日期和关键节点。

5. 资源配置：包括人力资源、材料设备、施工机械等资源的配置计划，保证施工的顺利进行。

6. 施工方法和工艺：介绍采用的施工工艺和技术，确保工程质量。

7. 安全与环保：包括施工安全措施、环境保护措施，以及应对突发事件的应急预案。

8. 质量与验收：明确质量控制标准和验收流程，确保工程达到设计要求。

9. 协调与沟通：强调与各方（如设计方、业主、监理等）的沟通与协调，以确保工程顺利进行。

10. 风险管理：评估可能的风险，如天气影响、材料供应、施工人员技能等，并提出应对策略。

这份施工组织设计是一个全面的蓝图，旨在确保幼儿园工程按照预定的时间、成本和质量顺利完成。

某校幼儿园工程施工组织设计部分内容预览：

4.7.1钢筋进场后立即进行钢筋复试，以确保钢筋质量。

4.7.2因本工程结构施工阶段钢筋的规格较多、用量又较大，故在现场设立钢筋加工场地进行所有钢筋的加工。现场设成型钢筋堆场，成型钢筋堆放场设置在塔吊回转半径之内，并距离钢筋加工场地较近，尽量减少二次搬运的费用。

4.7.3本工程计划采用商品混混凝土，混凝土浇筑采用1台HBT60C型拖式混凝土输送泵及塔吊配合用于全部混凝土浇筑。

4.8.1土建工程：主要劳动力选用与我公司长期配合、相对固定、总体技术水平及素质较高的南方队伍，没有夏、秋二季农忙，保证施工人员的相对稳定，可确保工程的连续施工。

桩基础工程施工方案4.8.2水电工程由我公司水电分公司施工。

4.8.3少数专业工程由我公司会同甲方、设计、监理单位共同考察后确定，按二班连续作业配备人员，并由项目经理部统一指挥管理。

4.8.5各工种劳动力按劳动力计划及时组织进场。

4.9对专业施工单位的管理

我公司在本工程施工中保证不转包，土建工程（包括基础、结构、装饰装修等）、水电工程均由我公司直接施工。

对于专业性强的分项、分部工程，需要专业工程公司进行施工，我公司本着总承包方向甲方负责的原则，加强对专业施工单位的管理。保证工程竣工按质量目标（合格）交付甲方。

4.9.1对专业施工单位的管理：

4.9.2.1对专业施工单位的选择执行我公司质量体系文件的要求，对工程的专业施工单位进行资质审查，确保专业施工单位的施工水平满足本工程高质量的要求，对专业施工单位的资质审查包括：

对确定的专业施工单位的有关资料报建设单位及监理单位审批。

4.9.2.2专业施工单位进场后由总承包方进行入场教育，包括安全教育、文明施工、特殊环境作业要求等，并对每个专业施工单位现场人员发放胸卡，持证入场。

4.9.2.3对专业施工单位的工期、质量要求、进度均由我公司计划安排，各专业施工单位必须满足我公司确定的目标管理。

4.9.2.4专业施工单位施工前由主任工程师、生产经理对其进行必要的技术交底，明确要求。

4.9.2.5专业施工单位根据我公司的技术、质量、工期要求及时编制专题施工方案，经我公司审批后报监理审批。

4.9.2.6专业施工单位按我公司提供的场地堆放材料并进行标识。

4.9.2.7施工过程中我公司随时对专业施工单位进行检查监督。

4.9.2.8施工完后由我公司进行验收，合格后报监理验收。

4.9.2.9我公司密切配合专业施工单位，并为其提供必要的施工条件。

4.10.1根据本工程的特殊性，在施工材料管理上必须区别于普通建筑物。必须保证使用材料的质量以及其在公建的适用性。

4.10.2所有使用材料必须严格执行我公司质量体系程序文件的要求。认真检查及出场证明、合格证、准用证等，并进行必要的复试。

4.10.3材料选择除必须保证质量外，还要保证其环境性能。针对建筑物的特点要采用环保型材料。在结构施工中，外加剂要采用低碱无氨型，水泥要采用低碱水泥。装修用材料更要进行认真考察，内外墙涂料选择水性无污染的环保型涂料。其它材料的选择也要加强对环保方面的要求。

4.10.4对材料的选择要与甲方、监理共同进行考察后共同确定。

4.10.5有关设备选用以甲方意见为主，并积极参与考察，严把检验关，保证优质的产品用于本工程中。

4.11.1主要内容：

现场生产经理组织对成品保护工作负全面责任。

成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

制定成品保护的内容及实施计划。

4.11.2成品保护职责

现场供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管。

各专业工长为结构施工阶段的主要负责人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业。

装修阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段的成品保护责任人是各专业工长。

项目部根据总控计划合理编制季度、月度计划，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相破坏。

4.11.3成品保护管理措施

4.11.3.1测量定位桩点

定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示。

4.11.3.2砌筑工程

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止污染。

4.11.3.3地面与楼地面工程

土建将安装完毕的木门框用胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞。地面施工时安排木工及时检查，及时校正和修改。

整体楼地面施工养护期间严禁上人施工，墙面施工时，地面覆盖木屑进行成品保护。

4.11.3.4门窗工程

门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，防止污染。

风天施工时要及时将门窗关闭好。

对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。

4.11.3.5墙面、顶棚涂料

墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，防止对地面、门窗的污染。

在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其他界面。

4.12与甲方、监理、设计积极合作：

4.12.1开工前配合甲方做好定位桩的交接工作，并积极配合甲方组织设计交底。

4.12.2针对专业施工单位的管理，我公司将本着为工程质量把关的原则，做好专业施工单位的资质评审，施工过程检验、检查，原材料把关等保证工程进度、质量的工作。并对专业施工单位提供施工所需的有关场地、设备、办公用房等。

4.12.3定期组织施工例会，及时向甲方反映工程施工进展情况。

4.12.4与监理单位的配合。严格执行文件要求，对工程中一切需要监理审核把关的项目及时组织报验。并为监理的检查验收提供必要的条件，如道路、照明等。

4.12.5对监理在检查中提出的问题及时提出纠正措施，并进行改正。对监理检查中的要求，如果比图纸规范规定高，严格按照监理要求执行。如果比图纸规范规定低，则按照图纸规定执行。

4.12.6在施工中做到每一个分项工程、每一道工序都及时提交监理检查验收。上一道工序没有进行检查验收不得进行下一道工序，从而保证工程的质量。

4.12.7对监理提出的合理化建议，结合本工程的施工部署积极采纳。

4.12.8施工中积极与设计配合，保持密切沟通。通过设计交底等，及时向设计提出图纸中存在的问题，将问题解决在工程施工前，并根据我公司多年来的施工经验，积极向设计提出一些合理化建议供设计参考。

4.12.9工程施工中，对重要的部位及时请设计有关人员现场检查验收、指导。

5.1.1严格按照施工平面布置图进行现场平面布置.施工现场用围墙进行封闭，同时按照我公司标准进行饰面美化。消防道路原则上按与场区内拟建道路相同敷设，相同处按设计图纸施工，不同处所有施工场地做硬化地面并做好排水沟及排水井，保证施工现场清洁、整齐。模板、钢筋、预制混凝土构件等材料堆放场地要做好排水设施。

5.1.2施工现场办公区与作业区分开设置，确保场容、场貌整洁。办公用房采用轻质活动房。

5.1.3施工临时用水、用电、排水线路严格按施工平面图要求于地下埋管敷设。

5.1.4将设计图纸所给水准点、座标点砌砖台加以保护，并根据专题测量方案在场区内测设控制网，埋设控制桩点，砌保护砖台。水准点、座标点、控制桩点处搭设红白相间护桩架，以加强对桩点的保护。定期对水准点、坐标点、控制桩点进行复测，确保其精度。

5.2.1认真进行图纸会审工作，及时办好设计交底。提前编制分阶段工程施工组织设计、质量计划及各项专题施工方案，经有关部门审批后方准实施。方案实施前，做好向有关人员的交底工作，并做好书面记录。

5.2.2提高工作预见性，发现图纸问题，及时办理工程洽商。

5.2.3做好工程施工过程中的有见证取样工作，提前编制有见证取样计划，并报监理审批认可，按计划及时送试。

5.2.4提前做好钢筋及各种预制构件等材料的翻样工作，给这些材料的加工留出充足时间。

5.2.5由技术员做好测量工、试验工的技术交底工作，明确责任，范围及工作标准，并做好各项记录。

5.2.6与施工组织设计及有关规范、图纸为依据，编制各分项、分部工程的专题方案，本工程计划编制的方案有：

各种材料、机具在每个分部分项工程施工前严格按照计划进行采购。由于多方面的原因，各种材料、机具并随工程进度的深入开展逐步进行采购。材料、机具的堆放严格按照施工平面图的布置进行安排，并设专人管理。

根据工程各项材料、机具需用量计划，及时落实货源、组织进场，确保工程施工需要。主要材料、机具需用量计划见下表。

主要材料机具需用量计划表

根据工程劳动力需用量计划，提前落实施工队伍，及时组织进场。施工队伍的选择通过劳务招标方式，确保施工队伍的高素质，劳动力需用量计划见下表。

5.5主要机械设备及用电、用水准备

主要机械设备计划表及用电用水量计算：

备注：根据主要施工机械计划表，进行施工前的准备工作，确保施工前所有施工机械全部到位并能正常运转。

6.施工进度计划和保障措施

6.1施工进度计划安排

6.1.1施工进度计划说明

本工程计划工期为234天。在保证工程质量的前提下，为了确保工程进度。施工进度计划表见附表。

《温泉旅游企业星级划分与评定 LB/T016-2017》工程进度控制三级目标控制

一级控制计划由项目部向公司，监理甲方负责，实现对工程计划监控。

二级控制计划由各专业工长向项目部负责，满足一级总体控制计划的要求。

三级进度计划分解二级进度计划进行流水施工和交叉施工的进度安排，具体控制每一个施工班组各流水段的工序工期，由各班组长向专业工长负责。

二、三级进度计划待进场后在施工准备阶段完成。

6.1.2整体施工配套保证计划

GB∕T 17772-2018 土方机械 保护结构的实验室鉴定挠曲极限量的规定6.1.2.1施工方案编制计划