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公辅系统施工组织设计简介：

公辅系统施工组织设计，全称公共设施和辅助设施施工组织设计，是一种针对公共设施和辅助设施建设项目进行的详细规划和管理文件。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目概述：描述项目的名称、地点、规模、投资、建设内容等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标和预期成果，如质量、进度、安全、成本控制等。

3. 施工部署：根据项目特点和工程量，制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工流程、主要工程项目的划分等。

4. 施工进度计划：详细列出各个阶段的施工时间表，包括关键节点和里程碑。

5. 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、材料、资金等资源配置计划。

6. 施工方法和技术措施：介绍采用的施工技术、工艺和机械设备，以及如何保证工程质量、安全和环保。

7. 安全生产管理：制定安全生产规章制度，预防和控制施工过程中的安全事故。

8. 应急预案：针对可能出现的意外情况，制定相应的应急预案。

9. 环境保护与文明施工：提出环境保护措施和施工现场的文明施工管理规范。

总的来说，公辅系统施工组织设计是指导工程施工全过程的重要文件，对保证工程质量和进度、控制成本、确保安全具有重要意义。

公辅系统施工组织设计部分内容预览：

4)、机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐。

5)、施工区域严禁留宿。各施工单位除配备少数夜间值班人员外，其他人员不得以任何借口留宿工地。

7)、以单位工程区域为单位，以作业面为基础，做到当天工完料清，不隔夜。

8)、各种大临设备、工具房应按招标人有关部门指定地方堆放。

GB∕T 18934-2003 中国古典建筑色彩5.8.3施工现场综合管理制度

(1)大方量砼浇灌管理

对于大体积基础进行大方量砼浇灌，除技术上必须按招标人及监理审批后的方案实施之外，必须提前5天向招标人预报。

(2)现场大型机械管理

大型机械设备管理执行我公司有关管理规定.

当建设工地任何施工点必须要大型机械突击支援施工时，我公司服从业主对现场的大型机械进行合理调配使用。

①未经业主许可，不得擅自掘路、占路、封路。

②因工程施工需要必须掘路的，应提前五天向业主申办《掘路许可证》。掘路施工期间，按要求设置安全标志，实行三班作业，缩短施工周期。施工结束，立即恢复。因抢修需掘路施工的，可先行施工，并通知业主，次日补办手续。

④利用道路雨排水管排水，应采取沉淀措施，不得堵塞排水窨井。

⑤严禁在道路上冲洗混凝土罐、泵车。

⑥跨越主干道路的临时架空管线，其净空高度应严格执行杭钢公司统一技术规定。

第六章 施工进度计划

工程在2010年8月28日开工，2011年？月？？日前交付招标人，绝对工期？？？天。见《 工程施工网络进度》。

6.3施工进度管理制度

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩,跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由专业施工负责人计算并填写《工期资金通知单》，核批即予以发放。

延误工期工序的罚款由专业施工负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》，签字后从被罚班组的工资含量中扣留。

(6)实行进度报表制度

在每个月的20日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

在季度第一个月的5日向有关部门递交季度计划进度表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席招标人定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。

(8)配备专职计划员与招标人有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

(2)工程现场建立强有力的项目管理班子，负责工程建设的全过程管理工作。

(4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

(1)安排有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强劳动力管理。

(2)项目经理部班子配备强有力的项目管理力量，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。

(3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

(4)制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

(5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

(1) 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。

(2) 实行工程动态管理模式，一级保一级，最终实现总目标。

(3) 对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

(1) 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，使现场施工进度、施工程序合理、科学，实现最佳化的控制。

(2) 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

(3) 加强结构施工与土建、管道、设备等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

(4) 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

(5) 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量提前安排。

(6) 分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。

(7) 工艺管道的主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

(8) 合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项；电气室的土建优先上场施工，保证电气专业上场条件。

(9) 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。

(10) 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。

(11) 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作，保证设备的运行情况良好，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

(12) 特别注意在施工高峰期的劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划，要符合工程进度计划的需要，确保满足供应。

(1) 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

(2) 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，是施工有序进行、工期按期正点的保证。

(3) 强化标准化管理，文明施工，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

4、劳动竞赛与节点考核

(1) 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。

(2) 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

(3) 内部设定工程节点奖，严格实行节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

6.3.4工期发生延误时采取的补救措施

可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、材料或设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题等，对此，我方的措施如下：

(1) 将加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理设备质量问题。

(2) 在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

(3)在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。

(4)在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。

第七章 项目管理组织机构

第二层次：项目部各部门组成的管理层，由部门负责人对项目经理负责。

第三层次：各班组（工种）主要负责各实施作业过程的管理工作。

组织机构框图

7.3 现场项目经理部主要岗位职责

(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对招标人和我公司总公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府要求的落实。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(7)与招标人保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

7.2.2 项目技术负责人（项目总工）

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与业主保持沟通，保证业主的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

7.2.3 项目副经理

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

GBT50361-2018 木骨架组合墙体技术标准.pdf(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

(1)编制施工规划，做好准备工作。

JT／T 1305.1-2020 救捞系统信息数据元 第1部分：救捞船舶基础数据元(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。