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策勒县天津援疆干部公寓楼装修工程施工组织设计简介：

策勒县天津援疆干部公寓楼装修工程施工组织设计部分内容预览：

（四）干挂大理石施工方案

1、干挂大理石墙面施工施工准备

对已按备料计划进入施工现场的各种板材，必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是：对已到场的饰面材料进行数量清点核对。按设计与各方选定的样品进行外观对比检查，其内容：

、先应检查大宗材料与选定样品的颜色是否相符。

T∕CADBM 29-2020 铸铝门（2）、检查各种饰面材的规格是否符合材料标准所规定的尺寸和公差要求。

（3）、检查各种饰面材料是否有表面缺陷、破损情况。

 5、操作工艺     （1）工艺流程   

基准线是指施工开始后在纵横两个方向作为施工起点的最初施工线，并使四面墙的图形保持相对位置不变的标准线。一般施工纵向的基准线应放在建筑物的顶端，施工横向的基准线应为阴阳角轮廓线或有特征的轮廓线，凡基准线都应占线施工。

纵向施工一般都按从下至上的施工顺序进行，但为了保证每块板在四周墙面上的同一水平线上，应首先以建筑物四周墙面的同一基准线为起点向上、向下两个方向粘贴。横向施工应遵守先阳角后阴角。先保证特殊结构（如门、窗的对称性和均匀性），再大面积施工。

1．轮廓线转角：可采取搭接和折弯的两种工艺完成。

2. 窗台施工：上沿线必须做出外斜度流水坡度，下沿线必须做出内斜度滴水坡度。

八、劳动组织与人力配备

1、本工程要求施工的时间具有限时性,相对的对各工种人员投入有阶段性,所以在技术工的投入人数必须满足施工需要,普工的投入根据施工具体情况进行调配。

装修阶段所需工种人数（见下表）

九、拟投入本项目主要设备

十、质量目标及保证措施

（一）质量目标：本工程质量目标为合格

1、公司质量管理体系图

2、项目部质量保证体系图

总工程师：负责全部施工技术、方案的审定及实施检查工作，并严把各项工程质量关。

项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。

项目工程师：负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。

项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。

项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检查，进场各种材料产品的预检及质量把关工作。

项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。

项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料的管理工作。

项目资料员：负责施工各分部分项技术资料的填写工作。

配备政治思想作风过硬 、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，由具有初、中级以上人员担任技术工作，工人技师担任专业队长组织施工。并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训，经考核合格方可上岗操作。

装修阶段根据分包工程项目确定装修专业队伍人数。

（三） 质量保证措施：

1、质量的技术保证措施：

1.2加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。

1.2认真学习图纸和做好图纸会审工作。尽量早发现图纸矛盾、减少差错，做好图纸设计洽商和变更。并主动给建设代表反映情况、交换意见，为顺利组织施工创造良好条件。为建设单位负责，提出合理改进意见，保证质量降低造价，节省投资。

1.3依据本施工方案原则，认真编制详细具体实施方案，完善分部分项的技术质量保证措施，对新技术、新工艺，编制工艺卡指导施工。

1.4强化技术复核工作，对轴线引测和标高控制，钢筋、电气管线、水暖卫留洞等必须进行复核签证，强化砼准浇证制度和拆模申请制度。

2.1贯彻公司的质量管理标准和项目质量管理办法，项目进行月检，主体中间、竣工预检，经公司质检科验收签证后，方可交质监站、建设单位验收。对首层及样板间由公司验收评定，项目进行旬检查，严格企业自我控制。

2.2项目设专职质检人员，授权全面负责质量监督，独立行使职权，做好全过程的质量监督、验评。重点部位如轴线、钢筋、砼配比、模板垂直度轴点检测，不得漏检错判。各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。质检员有验收权。

2.3构件、配件必须有出厂合格证明；结构用材、防水等必须有检验合格报告。杜绝假冒伪劣产品，坚持不合格材料不得采购、不得入库、不得使用。项目对不合格材料有权拒绝接受，质检员有权制止使用。强化现场的材料随机抽样检验测试工作。

2.4贯彻“质量责任制”认真执行“自检、互检、专检”的三检制度，和工序交接检、样板验收等管理规定。

2.5认真贯彻隐蔽工程验收制，并认真执行签字制度。

2.6装修工程必须按高级标准验收，全数检查，坚持先做样板，以样板定标准、定工艺，样板达不到标准不准大面积施工。基层达不到标准，不经验收不准饰面，严格工序把关，一次成话。

2.7电气工程必须条条支路做通电、绝缘、接地测试、漏电保护测试。

2.8执行质量的一票否决制，按公司规定办理。

2.10加强全面质量管理体制的教育和培训，项目经理负责制每周的质量检查进行质量分析，制定改进措施。增强全员质量意识，增强工作责任性，并贯彻岗位工资、奖金与质量挂钩考核办法。

2.11档案资料及时、齐全、完整、符合标准整理装订成册。

3、加强对质量通病的监控：

在施工中由于对质量通病注意不够，造成了“该漏的不漏，不该漏的则漏”。严重影响使用功能，也使企业项目的信誉受到影响，因此，在工程施工中，应严格对质量通病的防治和克服。

十、工期目标及保证措施

（一）工期目标：总工期为100天

（二）进度、工期保证措施：

1、目标管理：依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出的工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了分目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。计划报建设代表进行监督。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。

2、健全项目部工期保障体系：

健全项目经营为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力保目标。

公司将全力支持确保人、财、物的调配供给促使工程顺利连续施工。

3、加强各项业务管理，保证工程工期目标措施：

3.1预算工作要超前、准确的提供分层或分项的工程量、材料、构配件有关成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。

3.2技术工作要超前提供各种配料单，审核构件、半成品加工申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细微的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导，杜绝差错；及时办理各种向建设方、监理代表、质监站的审核资料（如隐蔽验收单、方案措施、中验资料、竣验资料等）避免等待。

项目工程师应主持综合平衡，及时将设计变更通知有关业务人员进行追加减，健全必要的审核、审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次成优率和合格率，实现分项质量目标计划。

3.3材料供应工作：建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分明分批的采购供应计划，签订供货合同、保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，不遗漏；确保供货时间的及时或提前，杜绝待料现象。

3.4计划工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开发业务生产会和日、周生产调度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工作正常连续作业。

3.5采用适用先进的施工方案和工艺，充分发挥科技的作用，群策群力保进度。

3.6切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修的修理作业。

3.7编制资金使用计划和综合平衡，用好用活资金，防止材料积压，实行工程资金专款专用。

4、加强各方的协调工作：

4.1主动加强与设计人员的联系,进行洽商,及时处理好有关设计的各类问题。

4.2主动加强与建设单位、监理单位、设计单位的联系，互通信息，提前确定装修方案和颜色或材料，并定期或不定期的召开协调会议，及时解决施工中发生的各种问题，虚心听取各方的意见，纠正自己的不足错误，促进工程速度。

4.3处理好外部社会环境，减少环境污染，保证必要的夜间施工作业，遵守有关交通管理、环卫要求、治安要求等等，并加强联系，减少矛盾，减少耽误。

十一、安全目标及保证措施

（一）安全目标：确保施工无安全事故。

（二）安全生产管理网络图

(四）安全生产保证措施

为实现我公司安全生产无事故，我公司实行三级安全管理制度。

①全公司的安全生产工作由公司经理负总责。

②公司主管安全生产的副经理对全公司的安全生产工作负全责。

③由主管生产的副经理组织公司质检科、公司办公室的有关负责人对各施工项目工地随时进行检查，发现事故隐患，可勒令停工整改，直到整改符合要求方可进行施工。

④公司派一名持证的质安员常驻本工地，对本工程的质量安全进行指导监督。

⑤由公司总工程师组织生产技术科、质安科的有关负责人每月对本公司施工的质量、安全生产、文明施工等进行一次全面检查，发现问题及时纠正。

①负责本工程的项目经理要对本工程的质量、安全生产、文明施工、施工进度等实行全面、具体的管理工作，制定工地的各项规章制度，对本项目工地和施工员、技术员、质安员、资料员、材料员及各班（组）长制定责任制，签定责任状，负责对工人安全知识的培训，项目经理对公司负责。

②每七天由项目经理组织本项目工地的技术员、施工员、质安员对本项目的质量、安全文明施工等进行一次全面检查，发现事故隐患立即定人、定时、定措施进行整改GB∕T 14405-1993 通用桥式起重机，并把检查结果如实向公司汇报。

①负责本组（工种）的劳动力组织

②负责对本组工人的班前安全教育

③参加工程的工序质量、安全生产检查。

④组织工人按期完成下达的生产目标。

⑥每天负责对本组工人完成的工程质量，安全生产等方面的具体监督检查天津市建筑垃圾资源化利用设施建设导则(试行)（天津市住房和城乡建设委员会发布2015年4月），发现问题立即指定人员及时整改。

我公司的安全教育实行公司、项目、班组三级安全教育制度。