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北正街施工组织设计简介：
北正街施工组织设计部分内容预览：
本工程外墙大面积为干挂石材墙面，局部为玻璃幕墙，我方选用有专业资质的队伍，在结构施工阶段进行二次设计，报设计、监理、业主审批后实施。
1．结构内配管、防雷接地施工随土建结构队同时进行。
2．当结构施工至3到4层时候开始地下室的安装工程施工，包括强电工程的明配管、安装电缆桥架、穿线、敷设电缆等。同时，地下室的各机房要完善土建装修，为设备的安装做好准备YD／T 3367-2018 移动浏览器个人信息保护技术要求.pdf，计划变配电室等设备安装在结构施工至5层时候开始进入。
3．当结构施工至八层时候，开始地上部分的安装工程，此时各分包施工队伍陆续开始施工。
4．在整体工程完工交验前一个月开始各专业的单体调试，联调时间大约为半个月左右。
管线安装：在土建结构施工结束，模板、架子管拆除后进行管线施工，施工时要先做排水管道，再做风管，然后做其它管线。在管线安装时要遵循有压让无压、小管让大管、水管让风管的原则。
设备安装：在墙体砌筑和屋面防水施工前，空调机组、冷水机组、冷却塔等大型设备要安装就位，然后进行设备及配管安装。设备的安装要按照生产厂家的说明书或由其售后人员指导安装。
装修阶段安装：此阶段主要是配合土建装修进行风口、消防喷头、散热器、洁具等末端装置的安装。
系统调试：在各个系统安装完成后要进行系统调试，使其功能达到设计的要求。调试前准备工作一定要做充分，不能盲目上阵，避免调试过程中出现问题。
第七节 现场管理机构
我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业，施工中我单位将按照ISO9001质量体系、 ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。
本工程将采用项目法施工，在施工过程中对关键过程实行方案先行制度，采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面采用计算机软件管理，保证各项工作的程序化和标准化实施，从而大大提高施工进度、确保施工质量，有效控制工程成本。我单位将严格控制工期、质量、材料等各方面因素，保证工程保质、按时交付使用。
1．项目组成及其性质：
项目设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，下设五部两室。具体包括：计划财务部、安全管理部、质量检查部、施工技术部、设备物资部、综合办公室、测量试验室。具体分支机构详见组织机构框图。项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机构和部门。对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。直接进行项目工程实施，管理土方、结构、安装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任，负责与各专业分承包单位协调事宜。
总部与现场管理部门之间的关系：
2．项目各职能部门职责：
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。
(2)项目总工程师职责：
1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
1)副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要抓项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。
2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。
3)具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。
4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。
5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。
6)负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。
7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。
8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。
负责施工方案的审核和实施，对重点和特殊工艺进行技术分析和研究。负责分包单位施工技术方案的审定，施工过程中的质量监督及检查；对施工过程中形成施工技术文件进行统一收发、管理。并监督、检查各分包单位施工技术资料完整性、及时性、有效性。在施工技术、施工方案、施工工艺等方面与设计人、监理工程师进行及时有效的沟通。负责施工过程中的图纸变更、会审，办理技术性变更洽商。负责质量体系的运行和资料的收集整理工作。对项目的工程进度负责。根据施工组织设计编制年、月、周施工进度，审定分包单位施工进度计划，监督各阶段施工进度计划落实情况，及时调整进度计划适应施工要求。协调现场各种临时设施的使用。负责现场安全文明施工管理。
对现场所有测量和实验检验工作进行管理。
负责项目的财务工作及计划、统计、核算工作，负责项目的合同评审和管理工作，负责对劳务方、供应方的验工计价，负责制定项目成本计划及成本决算，监督控制项目的工、料、机的消耗，负责对招标单位的洽商变更、索赔及决算。负责下属项目部及分承包单位工程进度款审核及分配。
负责工程材料、设备的统一招投标工作，负责审核分包单位材料供应商的资质等情况。负责联系大型设备材料订货、加工、考察等相关事宜。监督管理现场的设备物资的使用、贮存、供应情况，对项目的料、机成本负责。
安全、文明施工管理部门，负责及劳务人员的登记备案、证书管理及队伍培训、政治思想工作及宣传鼓动；对现场安全、文明施工、卫生、保卫工作负责。负责环境体系、职业健康安全体系的运行和资料整理工作。
组织分项分部工程质量检查和验收，发现不合格及时采取纠正和预防措施并实施。
行政管理部门。主要负责内外关系行政关系协调及现场形象宣传；负责行政文件资料的收发、起草工作及后勤服务工作，负责车辆、司机的协调管理及考核。
第一节 定位和测量放线施工方案技术措施
交桩→复核→建筑定位→控制主轴线测设→高程引进及传递→施工测量→沉降观测
1.在测量放线过程中，遵守先整体后局部、先高级后低级、先控制后细部工作程序。
2.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
3.测量人员应严格按照规范要求落实“三检”制度，即：自检、互检、交接检的原则，确认合格后，提请工程师进行验线，合格后，方能进行下道各工序的施工。
4.严格做好测量仪器及器具的检定、检修及维护的工作，保证仪器的精度从而在根本上控制测量精度。
5.桩位放样时定出的桩位之间必须进行校核，轴线的延长点要准确，标志要明显，并要保护好。
6.测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下，太阳光太强时需给仪器遮打太阳伞，减少旁折光的影响。雨天易造成各部位的施工用线失效，雨后测量人员要及时核对控制线的准确和有效，避免质量事故。冬季施工时气温过低可使墨线冻凝无法附着在基体上，可适量掺入乙醇防止冻凝。
7.各项资料作到及时、真实、符合资料管理要求。
8.施工测量中，严格审核依据点正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步校核。
1.总平面图的校核：校核施工图上的定位依据与定位条件是否合理JJF(闽) 1090-2018 试验变压器操作箱校准规范.pdf，建筑物外部尺寸是否交圈。
2.建筑施工图的校核：校核建筑物的平、立、剖面节点大样图等的轴线尺寸。
3.结构施工图的校核：对照建筑图，核对两者相关部位的轴线尺寸，高程是否对应；
DB45／T 2316.2-2021 建筑物通信基础设施建设规范 第2部分：公共建筑.pdf1.桩点坐标校核
根据甲方所提供的测量成果表，到现场找到各坐标点，检查是否有被破坏。符合4个坐标点的坐标，通过实测与测量成果表的坐标进行符合，符合达到要求后，由甲方、监理签字认可下方能使用。利用4点坐标进行导线网布控。
用附合测法对建设用地钉桩坐标成果通知单中的水准点进行校核。允许闭合差必须符合施工测量规范（DBJ01－21－95）第3.2.5条中的规定（小于等于±10mm（n为测站数））。桩点及水准点必须在自检互检无误后，由甲方、监理签字认可下方能使用。