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危岩治理施工组织设计简介：

危岩治理施工组织设计是指在进行危岩体的防治和治理工程中，为确保工程的安全、高效、有序进行而制定的详细施工计划和操作指南。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：对危岩的地理位置、地质结构、岩体稳定性、危害程度等基本情况的描述和分析。

2. 施工目标：明确危岩治理的具体目标，如防止山体滑坡、保护行人安全等。

3. 施工方案：根据地质、环境和工程实际情况，制定出科学的施工方案，包括危岩的监测、评估、预防和治理的具体措施。

4. 组织机构：设立项目经理、技术负责人等管理岗位，明确各部门和人员的职责。

5. 施工流程：详细描述施工的各个步骤，包括准备阶段、施工阶段、验收阶段等，并设定时间表。

6. 安全措施：针对危岩治理可能出现的风险，如滑坡、坍塌等，制定相应的安全防护措施。

7. 质量控制：设定质量控制标准和方法，确保工程的施工质量和安全。

8. 应急预案：针对可能出现的突发情况，制定应急预案，保障施工的顺利进行。

9. 施工进度和预算：合理估算施工时间和预算，以确保工程的经济效益和工程进度。

总的来说，危岩治理施工组织设计是整个施工过程的蓝图，对保障工程质量和安全，以及控制施工成本和进度具有重要作用。

危岩治理施工组织设计部分内容预览：

10.1、加强施工组织管理，周密安排实施计划，采用工期倒排法编制施工计划，设立若干个工期控制点，确保按期完工。

10.2、做好施工前的调查研究工作，对工程特点和难点做到心中有数，了如指掌，确保开工必胜。抓好上场工作，加快临时设施建设，缩短施工准备时间。特别要重视施工前期的施工机械上场工作，做到上场快、上得好，一开工就形成全面上场，全面开工的施工局面。

10.3、加强施工动态管理，作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展情况，根据已暴露出的矛盾及时采取有效措施进行处理，做到日保旬、旬保月、月保整个施工计划的完成。

9.4、实行施工计划、调度、管理的网络控制，为施工提供可靠的人力、物力、财力和机械设备保障。

10.5、根据本工程需要2014年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案解析，合理配备施工机械设备，搞好施工机械管理，提高机械化水平，充分发挥机械施工能力。

10.6、强化施工队伍的管理，加强职工教育、树立工期意识，优化划分施工范围，合理分配施工任务，做到任务到队，工程量到班组，作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实现一级抓一级，全员保工期。实行工期与经济承包责任制挂钩。

10.7、抓好施工黄金季节和好时机,适时开展多班连续作业。

10.8、有针对性地对职工进行技术培训，有效地提高职工素质和技术熟练程度，在单位时间内提高作业效率。

本工程雨季施工时，要做好各项预防措施，特别是避免暴雨造成对工程的伤害。

11.1.1与气象台联系，取得气象预报资料，尽量避免在雨天浇筑混凝土。提前备足所需材料。

11.1.2混凝土施工时应备有足够的防雨布，以防突降暴雨时覆盖使用，雨后浇筑混凝土要根据砂石的含水量调整搅拌用水量。

11.1.3雨季开挖基坑或沟槽时，要设排水沟并备有抽水设备，遇雨及时抽排。同时加快施工进度，做到及时回填。

11.1.4进入现场的施工设备、材料及临时设施避免停放在低洼处及排洪通道处。

11.1.5各种机电设施要加强防雨，并设漏电保护装置，确保施工生产安全进行。

11.1.6加强对危岩的位移观测。

12．质量管理和质量保证措施

我公司坚持“诚信、质量、安全第一、满足业主需求”的方针、追求的质量目标是“工程合格率100%，优良率90%”，本工程的质量目标是：质量等级优良。

12.1.1质量管理组织机构

12.1.1.2项目经理部设专职质量检查工程师，负责本工程的质量计划的落实。

12.1.1.3．各施工队设立专职质检员，工班长对其工班施工的分项工程质量负责。

12.1.1.4在工程施工中，针对施工中出现的技术难题，进行技术攻关，同时开展QC活动，消除质量通病。

12.2质量管理责任制

坚持以施工为中心，以质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责与权利的有机结合。健全质量管理体系见图七

①贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。

②组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。

③制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。

④积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。

⑤制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。

⑥掌握质量信息，定期分析质量动态。

12.2.2.2项目经理管理职责

②组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核和重点工程项目的技术交底。

④制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。

⑤主持每月的质量检察评比工作，掌握工程质量信息，支持质检人员的工作，接受质量管理监督。

12.2.2.3项目总工程师管理职责

①贯彻执行国家和企业颁发的技术标准、施工规范和质量管理规章制度，并在施工中进行严格的监督检查和指导。

②组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核及重点工程项目的技术交底。

④制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。

⑤主持每月的质量检察评比工作，掌握工程质量信息，支持质检人员的工作，接受质量管理监督。

12.2.2.4质检工程师管理职责

①认真贯彻执行国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理制度。

②进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实际参与制定加强工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施颁发和奖罚标准。

③督促、指导各施工单元全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。

④参与工程创优规划的制定，并加强管理，抓好落实。

⑤组织施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台帐，搞好工程质量建档工作。

⑥负责对已完工程进行质量评价。

⑦积极配合工程监理开展工作。

12.2.2.5施工技术科管理职责

①贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规和规章制度，进行宣传教育，树立质量第一的思想。

②及时进行技术文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程结构、技术要求。编制施工技术方案，根据不同的施工方法，提出相应的质量保证措施。

③合理安排施工，组织均衡生产，正确处理数量与质量的关系。

④进行技术交底，督促昨夜单位和操作人员了解工程基本情况、施工工艺和操作方法。

⑤参加工程质量事故的调查处理。

⑥负责工程试验工作，搞好工程材料的技术鉴定工作。

⑦有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，必要时应报请项目长实施停工整顿。

⑧严格执行设计标准和施工规范，对违章指挥造成的质量事故负有经济和法律责任。

12.2.2.6物资供应科管理职责

①按设计文件和技术标准要求组织供应合格的工程材料。

②严格验收制度，对没有出厂合格证或试验单的物资要及时报请有关部门鉴定和检验，防止不合格产品用于工程。

③加强物资管理，严格执行物资保管规定。

④按照施工计划向工程提供准确及时、配套合格的工程材料。

⑤采用新材料和代用材料时，必须经施工技术部门报有关单位审批签认后才能组织供应。

⑥对由于租住供应不合格产品用于工程而造成的质量事故负有直接责任。

12.2.2.7机械设备科管理职责

①组织供应配套完好的施工机械设备，向工程提供质量稳定、运转良好的设备保障。

②进行设备操作人员的岗前培训，定期进行考核。

③加强机械设备调度工作，进行优化组合，保证安全运行，按施工计划组织机械作业。

④建立健全各项设备管理制度，并监督检查基层落实情况。

⑤定期进行设备检查，确保设备经常处于良好状态。

⑥有权制止不按规程操作的作业，必要时应报请项目长，对违章作业机组进行停工整顿。

⑦对由于机械设备原因造成的工程质量事故负有管理责任。

12.2.2.8质量安全科管理职责

①认真执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规、规则、验收标准和各种管理制度。

②组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。组织质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。

③.进行质量宣传教育，树立质量第一的思想。

④制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合工程实际逐步完善。

⑤对已完工程的质量进行内部评定签认，严格按验标作好自检，确保一次成优。

⑥组织质量事故的调查处理工作。

⑦负责编写质量工作总结。

⑧有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停工，同时报告项目长和总工程师，并提出处理意见。

12.2.2.9施工计划科管理职责

①负责编制施工生产计划，同时汇总和下达月工程质量计划。

②经常督促和检查质量措施的执行情况，在考核生产计划完成的同时，考核质量指标完成情况。

③没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不得进行验工计价。

④不能下达与质量计划相抵触的施工计划，参与工程质量的检查评比。

12.2.2.10财务科管理职责

①进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。

②建立经济核算制度，实行按月计价结算。严格控制工资基金。

③实行优质优价政策，进行单位工程的成本利分析。

④贯彻按劳分配的原则，严格质量奖罚制度。

⑤对没有质量签证的工程，有权拒绝支付一切费用。

⑥参加工程内部验工计价，以便掌握工程质量评定情况。

12.2.2.11队长、队技术主管管理职责

②进行质量第一和质量管理的宣传教育，组织开展创全优工程活动。

③认真贯彻执行质量规划和各种质量保证措施，组织班组开展质量自检、互检活动。

④认真及时填写施工日志，及时了解掌握工程质量情况，支持质量检察人员工作。

⑤主持工序交接检查，进行质量初验，并填写签证申报单呈上一级质量检查工程师检查签证。

⑥组织QC小组活动，进行小改小革，提高工程质量。

⑦对不按技术标准施工，违反施工规范作业的，必须责令改正或返工，将质量事故隐患消灭在萌芽之中。

⑧对施工工程质量负有直接责任。

GBT13788-2017冷轧带肋钢筋12.2.2.12队质量检查人员管理职责

①按照国家质量评定标准和施工规范要求及时进行工程质量的检查评定。

②收集、整理工程质量原始记录，建立质量档案。

③掌握质量管理工作中的常用方法，制定质量评定办法。

⑤坚持原则，大胆行使权力，对不符合质量标准的工程，有权责令停工整顿和返工整修。

⑥对工程质量有直接检查责任。

T／CECS10126-2021 气凝胶绝热厚型涂料系统.pdf12.2.2.13工班长管理职责

①对本工班人员进行质量第一教育，树立用户是上帝，下道工序就是用户的思想。

③帮助工人练好基本功，组织专业技术学习，不断提高操作技术水平。