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柳巷煤矿污水处理厂土建施工组织设计简介：

对于柳巷煤矿污水处理厂的土建施工组织设计，它是一个详细的工程项目管理计划，主要用于指导污水处理厂的土建部分施工过程。以下是其可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍污水处理厂的地理位置、规模、设计目标、污水处理工艺、土建工程的主要内容和范围。

2. 设计依据：列出施工设计图纸、相关规范、标准以及批准的施工图纸版本。

3. 施工目标：明确土建施工的总体目标，如工期、质量、成本等。

4. 施工组织：包括施工组织架构、项目经理及团队配置、施工阶段划分、施工流程图等。

5. 施工方案：详述具体的施工工艺、施工方法和施工顺序，如基础处理、结构施工、管道安装、设备安装等。

6. 资源配置：列出所需的劳动力、机械设备、材料、施工工具等，并确保满足施工需求。

7. 工程质量管理：包括质量控制点的设置、质量检查和验收标准，以及质量保证和质量改进措施。

8. 安全与环境管理：制定安全施工措施，保障施工人员安全，同时考虑施工对周围环境的影响，做好环境保护措施。

9. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排。

10. 应急预案：为应对可能发生的施工问题，如天气变化、设备故障等，制定应急处理方案。

11. 成本控制：估算并控制土建施工的成本，通过优化施工方案和管理降低成本。

这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据实际项目情况进行详细制定。

柳巷煤矿污水处理厂土建施工组织设计部分内容预览：

管沟开挖 122天

管沟支撑 20天

管沟验槽、管道基础 60天

4665平米五层教学楼毕业设计（计算书、建筑、结构图）管道运输 20天

管道安装 75天

管道闭水试验 9天

管沟回填、路面恢复及收尾工程 39天

竣工验收 5天

路基施工 8天

路面基层施工 7天

混凝土路面施工 8天

竣工验收 5天

7.3工期进度管理措施

根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。

7.3.1公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。

7.3.2月进度计划管理：它是一个较详细、具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供货的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。

7.3.3周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。

7.4实现计划管理的保证措施

7.4.1根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查．盘存，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。

7.4.2定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

7.4.3安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，马上编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

污水处理厂厂区施工进度计划网络图详见下页。

外部污水管网施工进度横道图详见下页。

8、施工总平面布置规划

8.1总平面规划布置的依据

根据我司工程技术人员到现场踏勘情况和业主要求，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。

8.2主要生产、生活设施的安排

8.2.1污水处理厂区的生产临时设施和生活和办公设施根据工程进度计划要求在厂区内集中搭建生产临设，陆续搭建钢筋加工房、配电房、料具仓库等，并合理布置堆场，减少材料二次运输，同时布设办公室、职工宿舍、食堂等。

8.2.2外部污水管网因施工管线较长，拟在高阳镇广场附近另行租地搭建或租房设置部份生产和生活设施。

8.2.3无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，布局合理，整齐美观。

8.3.1根据现场的具体情况，设立消防水柱，配备加压、引水设施，预备活动消防水龙带，建立施工用消防系统。

8.3.2加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。

8.3.3落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。

8.4施工总平面布置图

厂区施工总平面布置图详见下页。

外部管网施工总平面布置图及临设布置图详见下页。

第四章 施工准备、施工管理与配合

1.1由公司经理在接中标通知书后2天内完成建立现场组织、网络人员就位。

1.2由项目经理在开工前5天内办理好施工许可证等有关手续。

1.3由项目经理在开工前8天内组织建立、健全各种规章制度，并落实到人。

1.4由公司设备处、项目部负责组织各型机械设备随工程进度即时进场。

1.5由项目经理在开工前3天内组织劳动力班组进场。

1.6由项目部负责组织周转材料随工程进度即时进场。

1.7由项目经理、保卫在开工前6天内协调好与周边的关系。

2.1.1工程交底：我单位组织施工技术人员对施工图及所有施工文件认真学习、研究、了解设计意图和要求，并进现场踏勘，重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合、地区排水以及工程施工等情况，考虑必要的

技术措施和要求。写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，及时向设计单位提出，以利在设计图纸会审交底会上解决。

2.1.2现场核查：认真分析建设单位提供的地质勘控报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内现有地下构筑物和管线的详细资料，对于所给资料进行现场核查，经过现场核查后的资料才能做为编制详细施工组织设计的依据。

现场核查的主要内容有：摸清原有的地下管线系统，如管道长度、管径、标高、渗漏情况、排水管道的排水方向、检查井的完好状况以及河流位置、地貌变化等情况，并摸清以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；调查工程范围内的建筑物，包括结构特征、基础做法、建筑年代等，估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物的位置、深度，施工范围内树木、临地堆物、堆土等的数量，联系建设单位和有关单位予以清除、迁移、砍伐；核对各种架空线的杆位、高度(地面至架空线的净高、数量及电压等)；了解工程用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件以及对施工的影响程序。

由于该工程工期相当紧，所以在工程开工前我单位将抓紧时间办好施工执照(包括掘路执照、施工许可证和临时占用道路许可证等)，并与工程所在地有关单位、部门取得联系，召开施工配合会议取得支持，搞好协调配合工作。

2.1.3施工交底：施工交底是实施全员参加施工管理的重要环节，交底时，讲清工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施及主要经济技术指标等，技术关键部位组织专题交底，使每一位施工人员都明确自己的任务和目标。

2.1.4准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。

2.1.5写出混凝土、砂浆试配委托书，送原材料检验。

2.1.6编制原材料计划，成品及半成品加工计划。

2.1.7编制工程实施性施工组织设计(或质量计划书)。

2.1.8搞好施工现场平面布置规划。即：组织精干力量进行建筑物控制网络轴线测量，高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次定位生产、生活临时设施，临时排水沟、沉砂井、集水井，施工围墙等。

2.2施工仪器及通讯设备计划

施工仪器及通讯设备计划表

2.3本工程执行国家及地方规范和采用标准明细表

3.1现场生产准备

3.1.1生产安全部和项目工程部在工程中标后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无地下障碍等，做好勘察结果记录，与有关设计资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。

3.1.2项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、讯通”和场地平整工作。

3.1.3搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.0m。在主要出入口挂置“五牌二图”。所搭建的临设工程，井然有序A03.建筑边坡工程技术规范 GB50330-2013.pdf，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。

3.2施工用水用电

3.2.1施工用电计划

根据施工供电“三相五线制”的原则，结合本工程的具体环境条件，如负荷较大、供电的临时性、距离长、设备众多且移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电作较周密的安排。因各个施工阶段的用电需用量不同，进行用电量计算时只对高峰用电期的用电量进行计算，以满足总体的需要。

(1)用电负荷的确定：结合污水处理厂区高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷不大于300kVA，根据总的视在计算负荷，在施工高峰用电期提供电容量不小于300kVA的电源，因业主根据施工需要提供用电电源到施工现场，所以能满足施工用电的要求。

外部污水管网施工的用电量较小，施工时采取就近接入的原则解决。

(2)发电机的选择

为了保证施工用电，避免事故停电影响施工和停工的经济损失，在施工现场设计一台柴油发电机组作停电时备用，也用作施工的补充供电。考虑到重要施工机具和安全照明负荷的需要以及补充供电量的要求，查有关手册，选用NHK型150kw的发电机组。

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