地区高校新校区工业大学区域土方、校区道路及附属工程施工组织设计方案

地区高校新校区工业大学区域土方、校区道路及附属工程施工组织设计方案
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip解压后doc
资源大小:1.44M
资源类别:施工组织设计
资源ID:102376
免费资源

资源下载简介

地区高校新校区工业大学区域土方、校区道路及附属工程施工组织设计方案简介:

在撰写地区高校新校区工业大学区域的土方、校区道路及附属工程施工组织设计方案时,首先需要明确以下几个关键点:

1. 项目背景:首先,需要对项目进行简要介绍,包括项目的目的(如扩大教育资源、改善教学环境)、地理位置、规模、预计工期等。

2. 设计目标:明确土方、道路和附属工程的具体设计目标,如土方平整、道路建设的规格、附属设施的种类和数量等。

3. 施工组织: - 土方工程:包括场地平整、开挖、回填等工作,需要明确施工顺序、机械设备选择、挖土深度、环保措施等。 - 道路工程:包括道路设计、基础施工、路面铺设等,要考虑到道路的结构、交通需求、排水系统等。 - 附属工程:如教学楼、宿舍楼、食堂、图书馆等的土建施工,以及绿化、排水、电力、通信等配套设施的建设。

4. 施工流程:详细描述各项工程的施工流程,包括施工准备、施工实施、质量控制、安全措施等。

5. 工期计划:根据各工程的复杂程度和依赖关系,制定合理的施工进度计划,确保项目按期完成。

6. 资源配置:包括人力资源、机械设备、材料资源等的配置,以保证施工的顺利进行。

7. 风险管理:识别并评估可能遇到的风险,如天气变化、工程变更、安全问题等,并提出相应的应对策略。

8. 环保与可持续性:强调在施工过程中对环境的保护,如减少尘土、噪音污染,合理使用资源等。

9. 验收标准:明确工程完工后的验收标准和程序,以确保工程质量。

综上所述,这个设计方案需要全面、细致地规划和组织,确保工程的顺利进行和高质量完成。

地区高校新校区工业大学区域土方、校区道路及附属工程施工组织设计方案部分内容预览:

在施工机械进场后,立即组织测量队伍对整个施工区域进行原地面标高的测量,编制好测量资料,准确的计算整个区域的土方量,并提请监理复核。报送业主审核,对场地土方工程量进行确认。同时通过区域的土方工程量进行分区。在上述工作完成以后,安排施工队伍进行地表的清理和区域土方调配。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案,在场地平整阶段同时进行临时道路的施工。此项工作安排20天的绝对工期完成,在施工过程中可插入施工,故总工期可适当延长。

此阶段主要是进行本区域内的主体工程施工,主要包括道路、给、排水、排涝、桥梁的施工。在场地平整阶段及各项初期技术工作完成之后,立即投入主体工程的施工,此阶段是整个工程施工的重点,这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段我司在施工中安排先进行排水和给水管段的施工,(各单位工程的施工具体安排见各阶段的施工安排)。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行,紧密配合施工。此段工程的施工计划在2004年5月29日前完成。

四、工程收尾及竣工验收阶段

在主体工程施工完毕之后,主要进行工程的收尾工作即进行主体工程的一些附属工程施工,如场地的绿化施工和一些工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作,这一过程主要是工程资料的收集整理SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段(桩基)_11坑内止水帷幕检测方案_20110417.pdf,竣工文件的编制、工程量的结算。本阶段安排在2004年6月3日前全部完成。

第四节 总体施工顺序和施工流程

本工程相对而言施工项目多,且工程量较大,根据现场的实际情况和设计要求,以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等,决定本工程的施工顺序如下:

施工准备(施工资源准备、技术准备、施工便道、临水临电及临建、临时排水及改水等)→挖填及场地平整(清除表土和淤泥、回填砂垫层和碎石垫层)→软基处理(抛石挤淤和搅拌桩施工)→路基土方回填施工(期间与桥梁桩基施工穿插进行)→排水管道施工→路基土方继续回填至设计路基面标高→6%水泥稳定层施工→侧平石施工和道路排水口、井施工→人行道回填砂垫层及彩砖铺设、绿化护坡→其他收尾工程。桥梁部分考虑在开工后马上进行预制场建设、预制梁制作施工和桩基施工,考虑预制梁、桥墩和桥台的施工工期较短,因此桥梁施工穿插在道路施工中进行,不占绝对工期。

根据以上对总体施工顺序的论述和设定,以及各分部分项工程的施工工艺以及相互间的制约关系,总体施工流程详见下页《总体施工流程图》。

第五节 与各方协调方案

一、项目公共关系对象图

二、与土建及周边施工单位的协调

1、根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划,按该计划对各班组进行总控制,并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。

2、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)。

3、建立月报告制度:要求各施工班组于每月25日递交月报表,其需详细反映需配合协调事宜,将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容,以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。

4、定期与土建施工单位及相邻施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场,及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

5、现场管理人员与各专业施工管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

6、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给土建及相邻施工单位。

7、做好工程成品的产品保护工作,对相互插入的工序,项目部和土建及相邻施工单位,应按规定办好书面交底工作。

8、加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全活动制度,经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正,避免出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交安全。

1、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。

四、项目部与监理具体工作程序

1、于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。

3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时,事前征求监理意见;不同意者不进行变更。

4、隐蔽工程完成,总包责任方在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。

5、若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目总工将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

7、若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。

9、在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。

五、与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关文件、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门之间的关系。

5、主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系,求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

六、处理好与当地社区的关系

1、我司在施工进场后,和当地社区政府、驻军、居委会搞好关系,进一步听取周围单位与居民的意见,通报工程的性质、概况和建设意义,以求得周围单位与居民的支持与谅解。

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能地保护周围单位和居民们的利益,使其免受施工的危害。

3、通过赞助和参与的形式,支持当地社区公益事业和活动。

七、与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中,在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

第三章 施工管理组织机构

第一节 施工组织管理机构

项目部组织机构设置说明:

①本项目经理部组织机构是根据我司本次投标的校区道路及附属工程的工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。

②项目部组织机构是参照以下原则进行设置的:⑴精干高效;⑵分工明确;⑶专业化;⑷责、权、利对等。

③项目经理部采取项目经理负责制,项目经理全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。

第四章 施工总平面布置

第一节 施工总平面构思

施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系,按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等,为使现场总平面布置科学合理,使用方便,做到整齐美观、清洁畅通、施工文明,在施工总平面布置时应遵循如下几点原则:

1、结合施工现场能利用的场地实际情况,尽量减少占用工程用地,避免临建设施的重复搭拆,保证办公、生活服务设施相对固定。

2、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要,方便材料进场,尽量减少现场二次搬运。

3、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法,减少对交通的影响。

4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求,卫生要求及环保要求。

5、总平面布置要符合**市市政府有关文明施工的要求DL/T 567.2-2018标准下载,符合**大学城业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。

根据对施工现场的了解,本工程施工现场目前共有三处路口可进入,其一为现有南亭路,其二为已施工的中环路与本标段工程教学区的C线路口,其三为正在施工的10号路与生活西区的路口。

我司拟将负责校区道路及附属工程的项目部设置在生活东区A线道路以北、篮球场范围内;稳定层混合料拌和楼设两个,一个在教学区K线、I线、A线所夹范围内,其二在生活西区;预应力空心板梁预制场设于教学区3号桥附近的空地上。

根据业主答疑要求,本工程的施工围蔽由施工单位自行考虑,由于本工程位于郊区,施工场地大部分位于荒郊野地,故沿线暂不设施工围蔽,只在项目部驻地、目前有的路口和靠近居民位置设置施工围蔽,以免影响道路交通和邻近居民的正常生活。

项目部四周设置砖砌围墙,围墙用单砖砌筑,墙高2.2米,每隔5米设墩。

苏G9606 玻璃纤维增强水泥(GRC)轻质空心隔墙板构造图集目前有的路口和靠近居民位置则采用2m高玻璃钢波纹瓦进行围蔽。

2.1、本工程的办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建设,考虑采用活动板房。

©版权声明
相关文章