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XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段施工组织设计简介：
XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段施工组织设计部分内容预览：
劳动力计划表（详见图表10）
工人人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划如下：
根据现场工作量与施工图纸，我们将整个工程按施工段平行施工，每个施工段流水施工。各施工段设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、水电工等作业班组。具体如下：
各专业施工队又可进行按需调配，计划如表：
某滨江路改造工程施工方案管理人员安排计划表（详见图表11）
具有良好的质量、安全意识；
具有类似工程项目施工经验的人员。
第一类为专业性强的技术工种，包括机械操作工、维修电工、焊工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程项目的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；
第二类为熟练技术工种，包括木工、抹灰工、防水工等以施工过类似工程项目施工人员为主进行组建；
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
选择本公司高素质施工队伍
好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，施工工艺是关键。
1.我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3.为工人提供良好的住宿伙食条件。
4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均免费提供，提高工人各项福利。
5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
9.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，现场安装门框、门扇与工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。
油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次性验收通过。达到优良标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另外班组重新施工，扣除部分前期工资款作为罚款。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在工厂内油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。油漆工人到漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
1.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
2.素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求：
2.1木工技术水平要求
看懂装饰施工图，家具施工图。
熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
熟练掌握木结构制作安装的技能。
熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰面板等。
掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
掌握玻璃安装的操作方法。
掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
2.2金属工技术水平要求
看懂装饰施工图以及机械类图纸：
懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
2.3油漆涂料工技术水平要求
2.3.1看懂装饰施工图。
2.3.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
2.3.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
2.3.4熟悉各种涂料的品种及性能。
2.3.5熟练掌握油漆施工工艺技能。
2.3.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
2.3.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。
2.4电工技术水平要求
2.4.1看懂装饰施工图、电气系统施工图。
2.4.2掌握电工基本原理、常用电器基本原理。
2.4.3熟练掌握电工操作规程及操作工艺。
2.4.4掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。
2.4.5熟悉常用电器设备的安装。
3.在施工期间，本公司严格按国家劳动法发放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。
4.新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对于特殊工种必须持证上岗，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
5.工地项目部定期组织施工人员，进行各种娱乐比赛，增加工人之间沟通，使工人下班有娱乐地方，使施工人员能劳逸结合，组成一个大家庭。
1.选择部分工人，长期在本公司工作的员工；
2.选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；
3.根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；
4.针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；
5.由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；
6.在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施。
施工总平面图（详见图表12）
临时用地表（详见图表13）
（1）工地办公室：就近在施工现场选一处作为临时现场办公室，具体在进场后与总包等协商解决。
（2）材料仓库：在征得建设及总包监理单位同意的情况下，就近在施工现场预留材料堆放区，并设立材料仓库：一个加工场地及材料堆场，另外，在场外另建一个危险品仓库。
1.施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。
2.采用三相五线制、单相三线制。
3.电源从建设单位指定的总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时用电拉至各施工段或施工点作为三级点。
施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，配置相应消防器材。现场办公室及材料仓库配置灭火器5台，沙箱2只。
生活设施：施工人员的住宿、膳食通过我公司在施工场地外自行解决。
二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用
施工总体计划安排及说明
本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。各施工区在组织分项工程施工时，应抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成，穿插施工木制品同时确保各施工区有足够的工作面。
为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能科室统一调试管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。
（2）针对以上关键线路、关键工序采取以下保证措施
2根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，根据月计划编制每周作业计划，用以向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳务、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保总进度计划目标的实现。
3紧紧抓住安装和吊顶交叉施工环节，及时完成关键环节上的工作。位于大踏步及非关键环节上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
1.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
采用先进的机器设备与检测仪器。
编制各时期各种材料货源供应量计划（特别是石材、铝板、等需外加工的材料）。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件XXX隧道 施工组织设计，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进场计划和有效的补救措施，使总进度度计划顺利实施。
4.1在关键部位施工中选用技术高、经验丰富的工人。
4.2实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，或作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
5.合同的保证（奖罚措施）
按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同（特别是关键工序中），合同工期与进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。
SY／T 6864-2012标准下载施工进度计划网络图（详见图表14）