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电信综合楼项目施工组织设计简介：

电信综合楼项目施工组织设计是针对电信综合楼建设项目的具体工程特点、规模、地理位置、施工条件等进行的详细规划和部署，它是施工管理的重要文件，对整个项目的顺利进行起着关键作用。以下是其基本内容概述：

1. 项目概述：介绍项目的基本情况，如名称、地点、建设规模、建设内容、设计单位、投资规模等。

2. 施工目标：明确项目的目标工期、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：说明施工队伍的组织架构，包括项目经理、各专业工程师、施工班组等，以及他们之间的职责分工。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务、时间安排和关键节点，确保工程按计划进行。

5. 施工方案：针对工程的难点和重点部分，如土建、电气、通信等专业，制定相应的施工方案和技术措施。

6. 施工现场管理：包括施工场地布置、材料堆放、施工机具使用、环境保护和文明施工等内容。

7. 质量和安全管理：阐述在施工过程中的质量管理措施和安全管理策略，以确保工程质量和人员安全。

8. 风险管理：识别和分析可能影响项目进度、质量和安全的风险因素，并制定相应的应对策略。

9. 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、资金、材料等的合理配置和使用。

10. 信息管理：建立并实施信息收集、处理、传递和反馈的系统，以提高施工效率。

总的来说，电信综合楼项目施工组织设计是一个全面、系统的工程管理文件，是指导施工全过程的重要依据。

电信综合楼项目施工组织设计部分内容预览：

②负责质量保证体系文件的贯彻及培训；

③按公司文件控制程序实施文件资料控制；

④负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；

DBJ50∕T-402-2021 地铁工程施工质量验收标准 综合监控、气体灭火、安防及云平台⑤负责CI形象的策划及在项目的落实与管理；

⑥负责外来文函收发、交接及保管工作；

⑦负责项目的后勤保障工作；

⑧负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作；

⑨负责现场保卫及周边民扰、扰民工作

①负责项目物资的统一管理工作；

②对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；

③监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；

④及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；

⑤及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；

⑥负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

⑦负责进场物资库存管理，制定库存物质管理办法，做好各类物资的标识；

⑧负责进场物资的报验工作；

⑨负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资；

第三章 施工布署协调管理

3.1 施工流水段划分

地下室根据结构设计留置的后浇带来划分流水段，基础底板和地下室结构划分为六个流水段。详见基础结构施工流水段划分图。

主体结构施工时，根据工程量和后浇带来划分相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水。详见主体结构工程施工流水段划分图。

装修阶段施工流水段的划分分为砌筑、抹灰阶段；水磨石、地坪施工阶段；门窗安装、油漆及竣工清理阶段。其中各工序交叉较多，又易受周边环境、季节与技术间歇等客观因素影响，因此，各阶段流水段的划分应适时调整。

砌筑、抹灰阶段施工流水段的划分：

地下部分按材料运输路径分为三段：

第一段：入口为设备吊装孔，砌筑电缆局二号井以北至J轴，16～24轴之间的墙体；

第二段：入口为汽车库入口，砌筑人防墙体；

第三段：入口为17～19轴楼梯，砌筑电缆局二号井以南至A轴，17～24轴之间的墙体；

地下夹层：入口为自行车库入口

第一段：C～E轴，3～24轴之间的墙体；

第二段：电缆进线室及充气机气泵室墙体；

第三段：A～C轴 16～24轴之间的墙体；

流水段划分依据：a)各流水段工程量尽可能均等；b)每台垂直运输设备的运输量在允许范围内尽可能均等；c)保证有足够的操作面；d)使机电安装工作能够实现连续均衡施工；

F1～F4：分为四段；

第一段：A～G轴，16～24轴之间的墙体；

第二段：A～E轴，5～16轴之间的墙体；

第三段：A～E轴，1/1～5轴之间的墙体；

第四段：E～K轴，1/1～5轴之间的墙体；

F5～F7：分为四段；

第一段：A～D轴，17～24轴之间的墙体；

第二段：A～E轴，5～16轴之间的墙体；

第三段：A～E轴，1/1～5轴之间的墙体；

第四段：E～K轴，1/1～5轴之间的墙体；

F8～F9：分为三段；

第一段：A～D轴，17～24轴之间的墙体；

第二段：A～E轴，5～16轴之间的墙体；

第三段：A～F轴，2～5轴之间的墙体；

水磨石、地坪施工阶段：

从上至下逐层施工，各层流水段划分与砌筑阶段基本相同；

门窗安装、油漆及竣工清理阶段：

从上至下逐层施工，每三层为一段。

3.2 生产要素的配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

机械设备要按有关规定定期进行维修检验，保证施工期间运转良好。各主要施工机械、数量及其主要性能指标见表3.5.1；位置见各阶段总平面图；

所有进场材料必须手续完备，资料齐全，进场材料的管理除满足各有关规定外，应按ISO9002的有关规定结合现场的实际情况进行。

3.3 劳动力组织与配备

由于本工程面积较大，工期紧，为保质保量的履行合同，实现对业主的承诺，必须配备足够的合格的劳动力，同时应根据工程实际进度，及时调配劳动力，实现动态管理。

劳动力组织的原则：凡进场施工人员必须经过由项目组织的安全培训；结构重要部位及关键工序的施工，应选用经严格筛选的有较高施工资质的承担过类似工程的成建制的施工队伍来完成；进行特殊过程、特殊工序的施工的劳动力（包括特殊工种）应在施工前经过相应的组织培训，持证上岗；承担各专业施工的单位,须具备相应的施工资质等级,近期曾从事过类似工程的施工;各配属单位及专业施工单位须严格服从总包的监督管理,劳动力管理细则详见项目分包管理手册；

配属单位及专业施工单位的招投标管理程序见附图；

劳动力按专业工种配备，严禁非专业人员施工。

劳动力配备包括进行护坡桩、地下组合基础墙、机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工及粗装修工程所须的劳动力。不包括承包范围以外的工程所需的劳动力.

结构施工高峰期劳动力总量为635人；

装修施工高峰期劳动力总量为431人；

详见东四电信局综合楼劳动力动态分配表。

物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

3.4.1 总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质而要求总包商供应的，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织合同签订。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。

对检查有疑问的材料进行重复检验，对有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。

3.4.2 业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料，设备，按照项目施工工程的进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并负责依据合同组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。

3.4.3 物资计划管理

本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，等资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对；

3.5 主要施工机械设备的配置:

3.6 主要的周转物资供应

3.7 施工总控计划管理

本工程拟定于1999年11月6日开工，竣工日期为2001年8月5日

基础结构施工：138日历天

地上结构施工：96日历天

装修工程：438日历天

1） 项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。

2） 整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。

4） 各分包单位，无条件服从施工总控计划。

5）由于现场施工场地狭小，在施工电信部分时，应充分利用合力物业部分已拆迁场地做为现场的大模板拼装场地、堆料场地及钢筋加工的场地。

6）现场布置3台塔吊（2台FO/36B、1台FO/23B），当合力物业开工时，再安装4#塔吊（FO/36B）。

7）为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上四层以下结构、地上五层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。

3.9.1 同设计单位之间的工作协调

1） 开工前期与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案DB51／T 5058-2020标准下载，并协助设计院完善施工图设计。

2） 主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3） 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

4) 根据业主要求，组织设计方参与机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5) 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

JT∕T 538-2004 公路工程 保温隔热挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板(XPS)3.9.2 与监理工程师工作的协调

1） 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2） 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。