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咸阳市渭城科技楼(框架结构)施工组织设计方案简介：

咸阳市渭城科技楼的施工组织设计方案是一份详细的施工规划，主要用于指导整个建设项目的实施过程。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概述：首先会对渭城科技楼的地理位置、建筑面积、结构形式（框架结构）等基本信息进行介绍，明确工程的规模和性质。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织设计：根据框架结构的特点，设计合理的施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各阶段的施工计划。还会涉及施工队伍的配置、施工设备的选择和使用等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括月度、周度或日常的施工计划，确保工程按照预定的时间节点推进。

5. 质量控制：制定质量控制措施，包括材料进场检验、施工过程的质量检查、施工后的验收等，确保工程的施工质量。

6. 安全与环境管理：强调施工安全，包括施工人员的安全培训、施工现场的防护措施、应急预案的制定等，同时也会考虑环境保护措施，如噪音控制、扬尘治理等。

7. 施工协调与沟通：明确各方的合作关系，包括与设计单位、监理单位、建设单位等的沟通机制，以确保信息的准确传递和问题的有效解决。

8. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，如天气、材料供应、人力资源等，并制定相应的应对策略。

这份施工组织设计方案是整个施工项目顺利进行的基石，它将指导施工团队在确保工程质量和安全的前提下，高效、有序地完成渭城科技楼的建设任务。

咸阳市渭城科技楼(框架结构)施工组织设计方案部分内容预览：

3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为 主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理候铁华同志担任项 目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯十的中青年技术 管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理 水平。

3.3项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责： (1)制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文 明施工全面负责，进行全过程管理； (2)确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； (3)负责组建项目管理机构，按编制配备人员； (4)组织有关协调会议，处理项目部内外关系； (5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国 家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； (6)负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： (1)协助项目经理做好项目管理工作； (2)制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； (3)严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； (4)落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作：

(1)及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使 用等各种方使。相互合作，共同促进工程进度。 (2)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交义，工种配合问题， 促进工程质量的提高。 5、施工管理中的协调 (1)每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工 序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。 (2)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周 内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 (3)项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总 部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 6、与其他部门的协调 (1)工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、 市容、市政、坏保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手 续，创造良好的施工环境和氛围。 (2)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的 抽查监督。 (3)进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人 办调和解决各类问题。 4.施工部署及总平面布置 4.1工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认 真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切 实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手 段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全 地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作

4.1工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认 真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切 实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手 段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全 地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作

如下部署： 1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动 力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和 施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面 布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需 的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产 设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、 会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车 间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划 安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。 3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地 全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层 及钢筋砼基础的施工创造条件。 4、王0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完 成基础工程的施工，消除大气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的 工期压力。 5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的 施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交义作业法，确保 工程保质保量按期完成。 6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我 公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处 理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划 进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗 材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

共计安装一台快速提升机。 6、安装工程 安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二 阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、（交）工阶段。安装工程 的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装 各专业的施工质量。 总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插 施工，按期峻工BS EN 1568-2-2000 Fire extinguishing media. Foam concentrates. Specification for high expansion foam，确保本工程质量达到优良等级，并争创优质工程。 4.3施工准备 1、技术准备 (1)认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建 筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。 (2)认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： ①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。 ②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴 线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。 ③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。 ④合理化的建议 (3)进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 (4)制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量 和安全生产交底卡。 (5)组织专业人员编制施工图预算和材料大表。 (6)编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构 件计划。 (7)进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为 钢筋制作做好准备。

(8)制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进 行培训。 2、现场准备 与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘 探报告等资料。 3、物资设备 (1)在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订 材料供应合同。 2)落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。 (3)各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设 备完好使用。 4、计划编制 充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就 位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程 月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用 量计划。 5、资金使用 用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专 用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。 4.4现场施工管理 为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根 据ISO9001一2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理 精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。 本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工 程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由 项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的

协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。 为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，申、乙方应 定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我总公司项目部管理 人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作， 保障正常的施工秩序。 4.5主要技术经济指标 根据本工程的设计特点以及我总公司计划部署，特制定以下的技术经

标，以确保本工程总体目标的实

4.6．1施工现场平面布置原则 (1)平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段 施工重点相适应。 (2)在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出 入口、临时堆放场地的优化合理布置。 3)施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次 搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打 击的范围。 (4)施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其 打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围 档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令 明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。 5)电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易 被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 (6)本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的《项目 安全管理手册》的要求进行管理。 (7)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终 保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为 一个名副其实的绿色建筑。 《8)执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪 声设施。 (9)施工现场设置使于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和 路基的可靠性。 4.6.2施工现场总体布局 1、施工现场临设布局 (1)由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需