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机电单位工程施工方案编制导则简介：

机电单位工程施工方案编制导则，主要是指在机电工程项目施工过程中，为了确保工程的质量、安全、进度和经济效益，根据国家和行业的相关规范、标准以及工程实际特点，制定的一种详细的施工操作指南。以下是其主要内容概述：

1. 编制目的：明确施工目标，对施工过程进行系统规划，确保施工顺利进行，符合工程设计要求，提高工程效率和质量。

2. 内容构成：通常包括工程概述、施工准备、施工方法、施工流程、材料设备管理、质量与安全控制、施工进度计划、成本控制、环境保护与文明施工等内容。

3. 规范依据：方案应依据国家和地方的建筑法规、行业标准、施工技术规范等进行编写，确保施工活动的合法性。

4. 制定过程：由项目经理或技术负责人根据工程设计文件、施工图纸、地质勘查报告等进行编制，需要经过技术交底、专家评审、审批等程序。

5. 实施与调整：施工方案并非一成不变，应根据工程实际情况、天气、设备状况等因素进行动态调整，以保证施工效果。

6. 重要性：良好的施工方案是保障机电工程质量和安全的重要手段，也是提高项目管理水平，降低施工风险的重要工具。

总的来说，机电单位工程施工方案编制导则是指导施工人员按照科学的程序和方法进行操作，是保证工程质量和施工效率的关键。

机电单位工程施工方案编制导则部分内容预览：

2·采暖系统：采暖施工除严格按照规程、规范进行外，从施工直至竣工暗埋部分均顶水带压，保证一旦有漏点，及时发现不让隐患留到竣工后；同时在施工过程中进行严格培训、详细技术交底和周密监控。

3·消防给水及消防报警：根据以往成功的施工经验，做到施工提前安排，积极为消防检测创造条件，争取一次检测合格。

4·以不影响精装修为前提，确保冷调在规定的季节内进行。

5·变配电系统：加强对图纸的审核和对供电设备技术参数的审定，把所有问题均在加工订货前解决，避免设备与配电不匹配的现象发生。

6·弱电系统：配合各专业施工队伍，积极为其创造条件，把好精装之前的导线摇测绝缘关HJ 608-2017 排污单位编码规则.pdf，给精装施工创造施工条件。

在制定控制要点时要根据工程各系统的情况、特点来考虑，以上6条为提示

（二）机电与土建专业配合

1·预留、预埋配合：预留施工人员负责按图纸设计位置、标高标好孔洞位置，将预制好的木盒、聚苯乙烯泡沫块绑扎在钢筋上或粘结在模板上，预埋铁件应焊在钢筋上在绑筋和合模前完成，不能断筋后补，在合模前应组织有关专业人员进行核验，填写隐预检单，浇筑时设专人看守，以免移位，管盒内用废纸填塞，当拆模后及时找到预留位置，把管洞清理干净。

2·设备基础及留孔：设备基础按设备图由土建负责浇筑，设备安装人员进行验收，基础位置、尺寸、标高，孔洞尺寸、位置必须符合图纸要求，并办理交接检查记录，当基础强度达到70％以后，设备方可安装就位。

1·确定施工方法要考虑的因素：

1.1要遵循施工程序的过程；

1.2要符合施工工艺的要求；

1.3与施工概况要一致；

1.4考虑施工安全、质量；

1.5充分考虑当时气候因素的影响，是否经过冬雨季；

1.6与土建基础、结构、装修、竣工各阶段施工时的配合任务。

2.1影响整个机电施工、占重要部位的分项工程;

2.2施工技术复杂、难度大的分项工程。

2.3采用新技术、新工艺的特殊分项工程。

2.4对于常规做法的分项工程，只要提出一般施工方法，不必拟定详细施工方法。

3·施工方法内容的编制：要有针对性，不能按规范的条文照搬，应结合本工程具体情况，制定具体的方法和明确的要求，还要对涉及到施工验收规范中强制性条文和主控项目怎样去落实。

3.1提出材料进场检验的要求；

3.2画出安装工艺流程图；

3.3安装的插入条件：对地面、隔墙、装饰面、标准线的要求，对交叉施工时其它专业的要求。

3.4各种管的预制要求、安装顺序，强调工序搭接和重点控制的部分；

3.5各种管（新材料）的断管、煨弯、接口、敷设及异种材料的连接方法。

3.6支架的形式、种类、固定方法、先后顺序、位置（固定支架）。

3.7设备基础的验收，预留预埋。

3.8设备的运输方法、安装方法、减震、防噪、试运行要求。

3.9与其它工种发生交叉作业的部位解决方法。

3.10试验项目的要求、方法:临时上下水的设置（电气工程临时电源的设置）；升压的过程控制；各种水管的冲洗方法等。

3.11防腐及保温做法。

3.12确保质量主控项目一般项目符合检验标准的方法，。

4·施工分项的划分：按一般工程所含项目作如下划分，（根据工程具体情况可作适当调整）不含特殊工程。

六·生产、技术、质量保证措施

1.1必须坚决执行公司制定的生产计划，按进度计划的时间严格控制施工部位去除不利因素，施工人员要合理安排进度计划，紧抓关键部位，认真分析各专业工种之间的工序搭接，积极配合土建专业，确保工序搭接合理、紧凑，以实现合理的流水作业。

1.2坚持现场会议制度，项目负责人、现场技术负责人、工长应按时参加施工现场组织的定期协调会或碰头会，交流工程进度情况及存在的问题，以便及时研究解决施工配合当中存在的问题，并按会议要求组织施工， 保证栋号工程施工按计划实施。。

1.3组织好合格材料、机械设备、成品半成品的及时进场等，满足施工要求，确保工程连续施工。

1.4合理选择劳动队伍，建立健全有关用人制度，组织足够的劳动力资源，确保生产的需要。

2.1技术先行服务于生产，按要求建立健全技术管理责任制、明确分工熟知各自岗位责任和部门的职责。

2.2在施工过程，坚持技术交底制，每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底（包括主任工程师对本方案的交底，工长对施工队、组的技术交底），各级交底要有书面文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故要追究有关人员责任。

2.3 加强对《工程建设标准强制性条文》的学习，理解强制性条文的准确内涵，在制定施工方法时将执行《强制性条文》落实在实处，确保施工中认真执行《强制性条文》，并注意积累资料，总结经验。

2.5本工程技术资料无论总承包方还是由甲方外包或委托外单位施工的机电项目，其施工至竣工期间技术资料随工程进度及时填写，竣工技术资料整理后交我公司统一归档，并请甲方及监理公司协助收集。工程技术资料应随时整理，做到真实、准确、清楚、齐全，其项目如下：（表内所例项目不是所有项目）

3.1 项目部机电质量管理网络图：

3.2 认真贯彻《施工组织设计》，机电专业项目副经理对工程质量负直接责任，工长为质量第一负责人，各级质检人员对施工全过程进行监督，技术负责人、技术员随时解决施工中出现的技术质量问题。

3.3在技术交底的基础上把交底思想和内容贯彻到每个施工人员身上。必须按照设计图纸及施工规范施工，施工过程中严格执行“三检制”，在此基础上做好质量检查和技术复核工作，做到上道工序不合格不准进入下一道工序施工。

3.4样板引路制度：施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，为确保操作质量，每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板，特别是进入装修阶段要先做样板间，通过探索统一操作要求，明确质量要求、标准和单项工程质量目标。

3.5 不合格品的控制：在施工过程中，严格执行自检、互检、专检制度，把质量问题消灭在萌芽之中，当出现不合格单项、分部工程时，由专业总工程师组织技术科及项目主任工程师、技术人员对不合格产品进行研讨，找出产生不合格品的因素，并制定不合格品的纠正措施及预防措施，不允许把不合格品流入下一道工序。如不合格单项工程流入下道工序要追究工长，专业项目经理的责任。

3.6 计量设备的控制：在整个施工过程中项目部所有管理人员严格按照ISO9002质量体系中的规定、公司《质量保证手册》及程序文件对计量仪器、设备进行严格控制，严禁计量器具有超出检验周期的现象发生，如因计量器具不准导致质量检查、试验，试验过程中出现不合格，因此影响工程质量，将追究有关人员的责任。

3.7 现场施工及作业人员，必须虚心接受甲方、监理及各级质检人员的监督及时整改存在的质量问题，组织班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC活动，对工程的重点部位，特出工序、关键工序组织攻关，把质量问题消灭在萌芽之中，同时开展质量竞赛。

3.8要保证本工程质量目标的实现，机电专业要明确施工程序和顺序，施工起点流向，于其它专业的搭接，机电专业一般应遵守：

3.8.1先地下后地上，首先完成管道、管线等地下设施，然后开始对地上工程进行施工。

3.8.2先主体后分支，应完成主管道施工再进行分支连接，这样便于达到形象进度，也使支管容易定位。

3.8.3先土建后机电，这是指土建与机电工程的总体施工程序，而机电施工的某个工序要穿插在土建的某一工序之前，则属于施工顺序问题，做好工序搭接工作。

3.8.4施工中交叉一般应小管让大管，有压管让无压管。

3.8.5根据各子分部之间工艺要求做到先后有顺。

3.8.6在主体施工时，应配合土建施工完成各种预留孔洞和预埋件的施工。

3.9本工程机电施工做到使用安全可靠，标高位置准确，安装牢固酒店支护方案10.21.pdf，使用方便，达到无质量通病工程。通过对以往工程的分析，对存在的质量通病和可能出现或发生的情况提出以下问题和控制对策。

①暖卫通质量通病的预防：

②电气工程质量通病及其预防

以上两表中所例质量通病，电气为不完全常见问题及解决对策，暖卫质量通病为编写范例，质量通病应根据工程具体情况、机械的配置、拟派人员的操作水平及经常出现的问题找出可能出现的质量通病，通过分析研究制定出控制方法。

4.1在材料采购过程中，对材料生产厂家及材料供应商的资质进行认可。必须向经营单位或生产厂家索取产品生产经营资质证明复印件。产品合格证及材质证明要随同进场材料交给收料员，发现材料设备无合格证不能使用， 4.2甲供材料进场后，在甲方、监理的监督下，通过现场材料接收人员的目测尺量参考生产厂家的合格证与检验报告，填好材料检验记录。做好库存量、储备量、列货量的综合平衡。 4.3甲供材料自开始到入库验收时止，对所采购的材料的质量、数量、规格及保护方法负全责，出现问题时及时解决。 4.4 材料按生产进度进场，做到材料不积压，合理使用。 4.5进场验收要做到准确、及时、认真、实事求是。发现数量不符，质量不合格等问题，及时同供应商共同复验处理，必要时将不合格材料退回供料单位。 4.6出现问题及时反馈有关部门，同时报告负责材料的生产经理，并请建设单位派人核实，提出处理意见，有关人员做好记录。 4.7仓库必须防潮、防尘、防火、防水、防漏，库容满足材料数量堆放要求，库貌整洁。 4.8入库材料分类码放新旧分开，建设单位供料单独存放，码放整齐，标签、标识齐全，卡帐物相符，对有特殊要求的物资和危险品、毒品等材料设专库存放，专人保管。 4.9总包材料人员应坚持定期检查库房，对所管材料收发情况进行自检、互检、季盘点，发现盈亏要查明原因，作出盈亏报表。

以上四个措施为工程中的一般措施，在编制方案时要加入该工程有针对性措施

1.1加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不合格材料进场造成浪费DB22∕T 5129-2022 超低能耗居住建筑节能设计标准，工长对进料和材料的消耗做到心中有数。