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某住宅楼施工组织设计简介：

一份住宅楼施工组织设计，通常是建筑工程中的一项重要文件，它详细规划了整个施工过程的组织、管理、资源配置和时间安排。以下是其简介的基本内容：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、建设规模、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工程的计划竣工日期，以及质量、安全、环保等方面的要求。

3. 施工组织：描述施工组织架构，包括项目经理、部门划分、主要负责人职责等，以及施工队伍的组织和管理。

4. 施工进度计划：包括整个项目的施工阶段划分、各个阶段的起止时间、关键节点以及主要施工活动的计划。

5. 施工工艺流程：详细阐述各类施工工艺的顺序和操作方法，以及质量控制措施。

6. 施工资源配置：包括人员配置、机械设备、材料供应等资源的计划和安排。

7. 安全管理：制定安全管理制度，预防和控制施工过程中的各种安全风险。

8. 环境保护：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，比如噪声控制、尘土污染控制等。

9. 应急预案：针对可能遇到的突发事件，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急预案。

总的来说，住宅楼施工组织设计是确保工程项目顺利进行的重要工具，它需要根据项目实际情况，科学合理地安排施工，以达到预期的建设目标。

某住宅楼施工组织设计部分内容预览：

J. 完成公司交办的其他工作。

A. 作好现场规划，组织搭建好临时设施。

T／CBDA 61-2022 建筑装饰装修工程绿色施工管理标准(完整正版、清晰无水印).pdfB. 负责该项目施工方案的实施和施工质量的监督及施工现场的日常管理工作。

B. 组织实施对进场构件、材料的质量检查验收工作。

C. 参与施工组织设计(方案)的制定，负责施工任务的分解，组织施工队严格按设计图纸、规范要求进行施工，做好施工现场的 内外协调工作。

D. 负责现场安全文明施工管理及施工人员的食宿安排与现场安全保卫管理工作，负责落实安全设施和安全技术措施的实施。

E. 协助项日经理催收工程款项。

F. 完成项日部安排的其它工作。

A. 参与编写施工组织设计，着重审查施工技术方案 。

B．负责编制施工技术交底文件，并对项目部施工人员进行技术交底和技术、阅图培训。

C. 负责对安全设施的设置和安全技术措施力案的审批。

D. 负责按规范要求收集整理和审查工程项目加工构件、材料合格证、质保书、各类试验报告等是否符合设计和规范要求。

E. 负责解读和指导该工程施工技术难点，负责对关键部位和关键工序施工质量的监督和控制工作。

F. 工程竣工后，负责准备好竣工资料，以备组织竣工验收。

G. 负责组织竣工资料的编制、整理和归档工作。

H．完成项目部交办的其它工作。

A．参与施工组织设计的编写，着重根据本工程特点提出各分项工程施工工艺流程和质量保证措施。

B．负责本专业各工种的施工技术和质量控制。

C．负责本专业需要取样的材料和试件的见证取样工作。

D．负责本专业安全文明施工的日常监督和管理工作。

E．负责对本专业各关键部位和关键工序施工质量进行旁站监督。F．负责对各作业班组进行安全技术交底。

G．负责本专业所有技术经济资料的原始记录，并交资料员进行 整理、汇总、归档。

H．完成项目部交办的其它工作。

A．认真学习并深刻理解该工程设计图纸，熟悉其中所呼应的标准图集，熟悉《施工组织设计》内容。为准确计算工程造价奠定基础和创造条件。

B．准确计算工程量，正确套用定额，向项目部提供准确的工程造价预算和材料、半成品和设备需用计划。

C．随时掌握建筑材料价格的市场动态变化，适时收集有关材料和费用调整的最新政策信息，为公司或项目部提供决策支持。

D．施工过程中，对各种设计变更和有关影响工程造价变化的信息及时进行准确记录，并向业主办理有效签证手续，同时作出价格调整预算。

E．工程竣工验收后及时向业主报送准确的竣工结算书，并及时办理竣工结算。

G．工程竣工后会同财务人员进行成本核算，并计算各种经济指标，为以后的投标工作积累经验。

H.完成项目部交办的其它工作。

A．全面负责工程定位放线、土方挖填平衡方格网测量、高程测量、垂直度测量与控制。

B．负责有关定位放线和高程测量的数据记录、表格填写和相关资料的收集整理并交资料员汇总、归档。

C．负责测量仪器的日常维护和保养工作，随时保证仪器的良好使用状态。

D．完成项目部交办的其它工作。

A．负责工程施工材料供应的跟踪计量和品牌、型号、规格的核对及检验工作。

B．负责建立进场材料的原始台帐和原始凭证的填写与发放工作。

B．负责项目施工机具设备的准备工作，在公司允许范围内采购项日部所需的特殊和零星材料。

C．根据施工进度要求，安排材料、构件运输至施工现场。

D．协助库管员对进场材料、工(机)具、构件备品、备件进行检查验收及保管收发工作。

E．根据工程进度，随时向项目部提出下阶段应采购的材料、设备计划。

F．完成项目部交办的其它工作。

A．在施工过程中进行质量、安全检查，发现问题及时报告责任工长或项目经理，并责令作业班组及时整改，并进行旁站监督。

B．参与班组的自检自查工作。

C．对电源线路、配电盘、开关、临设工程的照明线路、消防设施安全设施、安全标志、吊装机具等进行巡回检查，随时消除安全隐患。

D．负责对安全设施的设置和安全技术措施方案的实施进行检查落实。

E．负责对员工进行安全教育培训及安全技术交底工作。

F．负责施工现场保卫和社会治安综合治理工作。

H．完成项目部交办的其他工作。

A．全面负责该项目所有技术、经济资料的收集、填写、报签、送审、整理和归档工作。

B．负责项目部各种会议记录和整理归档工作。

C．负责竣工资料的编制、整理、归档、送审和备案工作。

D．完成项目部交办的其他工作。

A．负责项目工程款的收取和账务管理工作。

B．负责项目各种款项开支的审核和计算工作。

C．根据公司和项目经理的审批意见，签发转账支票和发放工资。

D．在公司财务部的指导下，负责建立项目财务台帐，工程完工后，负责项目财务台帐的整理归档并及时上报公司财务部。

E．工程竣工交验后，协助项目部、造价部办理项目内部结算与成本核算。

G．完成项目部交办的其他工作。

4.3 施工组织机构高效运作保障措施：

4.3.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

4.3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议、检查工作质量。

4.3.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4.3.6 质安、技术、预算、材料等部门的项目部主要管理人员参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

4.3.7 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时或提前完成。

5.1 施工准备

5.2 施工总平面布置

5.3 工期及施工进度计划

5.4 劳动力使用计划

5.5 施工机械设备配置计划

5.6 试验和检测仪器设备计划

5.7 主要材料及半成品需用计划

5.8 新技术、新工艺新材料使用计划

5.9 总体施工方案及流水段划分

1、施工技术文件准备：

施工技术文件包括设计图纸、国家、行业和地方有关工业与民用建筑的相关规范、规程和标准；设计图中已注明的所采用的标准图集；国家和地方关于基本建设和与之相关的法律法规；公司制订的建设工程项目施工管理的相关规定。、

公司一旦中标，项目部的的技术部门应在项目技术负责人的组持下尽快收集和整理上述施工技术文件，并分类登记建档，指定专人管理。

项目技术负责人在完成了上述准备工作后，必须立即组织项目部和劳务班组的所有施工技术人员对设计图纸和相关规范、规程和和标准进行深入细致的学习和研究，将发现的问题和建议进行汇总整理，以备在正式图纸会审时将这些问题一一得到解决。

3、计量、检测器具准备

配置工程所需一切计量、测量、检验、试验用仪器设备，并按管理体系要求对仪器进行检定。

本工程拟投入的计量、检测器具见下表：

项目技术负责人组织项目部施工技术人员参观获奖工程，参加公司举办建筑工程施工技术讲座，学习本工程相关施工技术规范、标准，讲解本工程施工技术难点和重点。使其所有施工技术人员全部熟悉和掌握该工程的全部施工技术。

项目经理和执行经理组织项目部全体管理人员进行项目管理制度及项目综合管理体系运行的培训，使全体管理人员都熟悉和掌握本项目的管理办法、规章制度和管理体系运行原则。

质量安全管理人员制定相应岗位人员的岗位技能教育培训计划，组织相应人员参加培训。重点是对特殊工种作业人员进行上岗培训、对劳务队伍进行入场教育、对分包作业队伍进行项目管理制度的交底。

根据公司质量管理体系要求，建立并运行项目自身的质量管理体系，由项目执行经理负责体系的建立与运行，编制质量计划，并依照公司体系整合精神，建立融质量、环境管理、职业健康安全于一体的项目综合管理体系。

桂11J601 住宅厨房、卫生间防火组合变压型排气道6、主要分部、分项工程施工方案的编制

在施工图纸会审后，项目技术负责人应立即组织本部门部门有关技术人员针对工程特点编写本工程主要部分项工程施工方案，并报送公司总工办审批。

该工程应事前编写的主要分部分项工程施工方案如下：

项目部技术员负责试验计划的编制，编制依据为国家（行业）有关规程、规范、标准及《试验工作管理规定》。试验计划需报总工程师审批合格后，方可下发执行，试验计划需在工程开工前编制完成。施工期间应及时与现场试验工勾通按照实验计划要求对该生产部位进行取样，所检测回来的各中实验单据有技术员负责收集整理。

9、座标及高程引测与定位：

根据城市规划管理局钉桩坐标成果通知单和成都市勘测设计研究院提供的工程测量成果对红线桩进行复测，符合点位限差要求，根据红线桩按坐标法，使用全站仪测设出该拟建建筑物的轴线交点坐标，布设场区平面控制网(主轴线控制网)，作为场区首级控制。

对成勘院提供的工程测量成果高程控制点进行复测检查，校测合格后DG／TJ08-2132-2020 地下工程橡胶防水材料成品检测及工程应用验收标准.pdf，作为本工程的高程基准点。高程控制网的精度，不低于四等水准测量的精度。施工水准点的基准点应测设于施工现场内距回填土边线大于10米以上的不易被碾压和碰撞到的永久或半永久的建筑物或构筑物上。

该工程施工现场已平整打围，施工用水电源的驳接点就在现场附近，施工现场的进出口与城市道路已开通。因此施工单位要做的现场准备工作主要有以下几点：