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某工程幕墙装饰施工方案[265页]简介：

幕墙装饰施工方案通常是一个详细的工程计划，用于指导幕墙系统的安装和施工过程，它可能包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、幕墙类型（如玻璃幕墙、金属幕墙等）、工程的总体目标和预期完成时间。

2. 设计与规划：对幕墙的结构设计、材料选择、外观风格等进行详细描述，包括平面图、立面图、剖面图等，以确保设计符合建筑的整体风格和功能需求。

3. 施工准备：包括施工前的场地准备、材料进场、施工设备配置、人员培训等内容，确保施工的顺利进行。

4. 施工流程：详细列出幕墙安装的步骤，如测量定位、幕墙构件制作安装、密封处理、防雷接地等，并可能配有施工流程图。

5. 质量控制：强调质量管理体系，包括质量检验标准、验收程序、质量保障措施等，确保幕墙的安全和耐用。

6. 安全与环保：施工安全措施的描述，如防护措施、应急预案等，以及对环保的要求，如噪音控制、废弃物处理等。

7. 进度与时间表：施工的详细时间表，包括各个阶段的预计开始和结束时间，以确保工程按计划进行。

8. 预算与成本：对幕墙装饰施工的预算进行概算，包括人工、材料、设备等费用。

由于这是一个265页的施工方案，内容会非常详细和全面，可能还会包括施工中的风险评估、变更管理、维护保养等内容。每个部分都会尽可能地详细说明，以保证施工的顺利进行和最终成果的质量。

某工程幕墙装饰施工方案[265页]部分内容预览：

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

工期进度控制目标及进度计划表

严格按照总包单位要求的总施工进度要求及竣工工期控制施工进度，计划于主体竣工验收后GBT 28900钢筋混凝土用钢试验方法，150 日历天内完成全部铝合金门窗及铝合金幕墙的安装施工。具体进度安排详见施工进度计划表。

鉴于本工程的重要性，我公司决定由总经理亲自挂帅成立本工程项目总指挥部，负责协调并组织工程的实施。

生产制作及安装的进度控制机构图如下:

本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：

1.由项目经理部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。

2.采购部保证生产材料供应及时。

3. 技术部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

4.生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。

5.各工序依次及穿插，交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换原材料。

6.各质检部门保证质检随时完成，及时转序。

7.产品进入现场后应及时根据需要组织安装。

8.现场构件生产可实行轮流加班及人停机不停，保证生产满足安装需要，同时根据施工进度创造多个工作面，确保可实行平行施工。

为保证工程的顺利实施，由公司项目经理负责施工现场各项事宜，出席由甲方及监理单位主持的每周例会及重要协调会。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门与及相关联施工单位的论证和认可，故工程实施各阶段其他部门应密切配合，各司其责。

为保证工程项目其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按施工前、施工中、施工后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。形成以下控制体系：

A、计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

B、人员因素：我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

C、技术因素：针对本工程技术含量高、施工难度大、立体交叉施工等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、总包、其他分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

D、材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

E、机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。

F、气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。

G、其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：

①制定实施阶段目标分解图；

②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

③明确各类人员进度控制的具体分工；

④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；

⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；

⑥进行进度目标实现的风险分析。

A、计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。

B、人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期完成；

C、技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果；

D、材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；

E、机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；

F、气候因素：在项目实施时掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；

G、其它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作；

①要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；

②严格进行进度检查，做好施工进度记录；

③组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；

④加强与业主、设计、监理、总包方的联系，协同工作。

施工后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：

A、协助有关单位及时进行工程的验收工作；

B、及时做好各项资料的整理、归档工作；

C、及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程的展开创造条件。

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。

按施工总进度计划制定材料投入进度计划，供应部保证生产材料供应及时。

严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。在施工期间，我公司向保险公司购买施工人员人身伤害保险。

工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

生产部准备好各工种技术及工人，选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。

维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。

各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。严格完成当日施工计划GB／T 40287-2021标准下载，不完成不归工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。

各质检部门保证质检紧跟加工及安装各工序，及时完成已完工工序检验，及时转序。

材料运输计划应考虑天气及交通状况，应至少提前三天到达现场，以利于施工准备和安排，材料应在仓库分类堆放，并根据安装顺序摆放，仓库应留有交通位置。

九、节假日期间保证措施

由于工程紧迫，为保证施工进度，节假期日间不允许间断施工，为此，我们将对以下几个主要方面着重安排：

1.由于材料商可能放假TBT3326-2015 铁路应急通信系统试验方法，故须提前备足各种材料；材料在安装前应至少提前两天到达现场，提前堆放在待安装部位楼层，以利于安装准备工作的开展。