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北京华侨饭店装修改造工程施工组织设计实例简介：

北京华侨饭店装修改造工程施工组织设计实例部分内容预览：

由于工期较紧，项目多而复杂的情况下，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度的。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。

因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

同时，本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，每天设专人进行现场消毒，确保工地管理人员及民工的身体健康，为确保本工程工期的实现创造有利的条件。并且切实建立传染病防治和控制措施，符合北京市文明施工工地标准。

因此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）和办公空间，客房空间（客房部分之卫生间、休息厅、门厅）《耐电晕漆包线用漆 GB/T 24122-2009》，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而室外无材料堆放之地，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。

同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。

本工程共五层，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供一部电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。

工程质量要达到北京市“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程的重点。

本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法已根据现场实际情况进行了调整，招标内容与图纸并不完全相符合，未能详尽现场情况及所有工程节点做法，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

涉及上述工程施工和管理方面的难点和难点解决对策，本文各章均有详细的陈述。

材料品种多、档次高、组织难度大之应对

安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

材料垂直运输方面之应对

由于一部电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输。

根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。

交叉施工多、工程协调之应对

制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业单位提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合。

严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

首层、机房、设备房是各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将密切配合安装机电专业科学合理安排管道走向与 施工。

为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

雨季和夏季施工，质量管理难度大之应对

合理安排施工计划，在进入雨季前，争取尽可能多的完成装修任务；

对地面、涂料等湿作业工序尽量避免在雨季施工；

保证夏雨季操作人员的身体健康等相关事宜；

质量要求高，专业性能要求高之应对

为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。

交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

制定专项环保方案，安排专人负责环境保护。

人员数量、素质、健康方面对应对

选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第二章 施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。

资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。

项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；

协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。

全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制GB55016-2021 建筑环境通用规范及起草说明.pdf，保证项目施工需求；

了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；

做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。

协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

不断检查督促，及时解决施工中的有关问题DB13／T 2857-2018标准下载，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。