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沈家庄装饰工程施工组织设计方案简介：

沈家庄装饰工程施工组织设计方案，通常是一个详细的计划，用于指导一项具体的装饰工程项目的实施。这个方案可能包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：介绍沈家庄装饰工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、装修风格等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如进度、质量、成本控制等。

3. 施工组织：根据项目特性和需求，设定项目管理团队，划分工作区域，确定施工流程和时间节点。

4. 施工方案：详细描述各个施工阶段的工作内容，如基础装修、水电安装、墙面装饰、地板铺设、家具安装等。

5. 施工材料与设备：列出使用的所有装饰材料和施工设备，强调质量控制和环保要求。

6. 安全与环保措施：制定安全施工规程，确保施工过程中人员和环境的安全，以及对环境污染的控制。

7. 应急预案：预见并规划可能出现的问题，制定应急处理方案。

8. 质量保证：设定质量检查和验收流程，确保工程达到预设标准。

9. 进度管理：制定详细的施工进度计划，并定期检查和调整。

10. 成本控制：对施工成本进行预算，并制定控制措施以确保在预算范围内完成工程。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计方案会根据项目的实际情况进行详细设计和调整。

沈家庄装饰工程施工组织设计方案部分内容预览：

根据工程工期紧、质量要求高的特点，我司除采取以上措施外，将加大针对性措施的实施。

1）、工人培训上岗制。工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培训方可进场。

2）、工序交接制。工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。

3）、质量检查签字制。为将质量责任落实到人，将工人施工部位对号建立台帐，质检人员检查对号建立台帐TB／T 3398-2015标准下载，并签字认可。

4）、质量复核制。每分项工程施工自检、项目部复检后，由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量，发现问题及时整改。

5）、成品保护制。工程分项成品保护由分项班组负责。项目部在工程交验期间加大力度，增派值班人员巡回检查，并建立奖罚制，促督成品保护的实施。

4.关键工艺质量问题针对措施

瓷砖地面空鼓原因分析：

(1) 基层处理不干净，结合不牢。

(2) 结合层砂浆太稀。

(3) 基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或己干。

(4) 结合层砂浆未压实。

(5) 水泥砂浆中水泥掺量太少。

(6) 板块铺后，养护期没结束，就上人。

(7) 面板没有用水浸泡。

(1) 因彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止。

(2) 采用干硬性沙浆，沙浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀沙浆。

(3) 铺沙浆前现湿润基层，水泥沙浆刷匀后，随即就铺结合层。

(4) 结合层的沙浆应拍实，揉平、搓毛。

(5) 水泥沙浆中水泥掺量要达到规范要求。

(6) 面砖铺贴前，应将板面侵泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。

(7) 养护期内，禁止上人。

接缝高低差较大原因分析：

(1) 板材的厚度不均匀，板块角度偏差大。

(2) 操作时检查不严，未严格按拉线对准。

(3) 养护期内上人、存放或移动重物。

(1) 挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。

(2) 采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐平为止。

(3) 养护期，禁止上人及存放或移动重物。

(1) 材料进场时验收不严。

(2) 施工前没进行预铺或预铺不仔细。

(1) 加强材料进场时验收。

(2) 施工前必须仔细进行预铺，有色差的板块坚决不用。

(2) 灌缝用的色浆必须用大理石面板颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏。

踢脚线接缝高低差上口平直度严重原因分析：

（2）板材厚度不均匀。

（3）操作时检查不严，未严格按规范施工。

（1）踢角线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位。

（2）踢角线施工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致。

（3）踢角线铺贴前，先进行预铺，确保踢角线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者

阴阳角处未45度对接原因分析：

（1）施工人员质量意识差、施工偷巧。

（2）质量员检查不仔细。

（1）施工前加强对施工人员的质量意识教育，技术交底全面。

（2）质量员检查质量须及时、仔细、严格。

工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成即有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，项目部将认真做好以下成品保护工作：

1、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。即从合理施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。

3、对成品直接进行保护。

按过去施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。

（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损坏和污染。

（2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。

（3）盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。

（4）封就是局部封闭。

4、加强成品保护的监督检查工作。

在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工员直接负责管理。在成品交付业主使用前，项目经理应指派专人看护。

八、工程工期目标及工期保证措施

1、工程工期目标：总工期为40天。

2、工程进度针对性措施。

1）、各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

2）、针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工：

a、 采取“平面分区分段，立体分层，同步流水”措施安排工程施工。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

b采取控制噪音、文明施工措施。

3、工程施工段采取“平面分区分段，立体分层，同步流水”的划分进行。

4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。

本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

c、农忙节假日保证正常施工

在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

b、网络计划的检查和落实

施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

3)、材料及设备针对性保证措施

a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

c、施工所用的机具，根据所提需用量计划双向6车道三跨预应力混凝土变截面连续桥梁，再附加一定的备用量。

d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

九、工程安全施工及保证措施

为保证本项目工程的顺利施工，达到“安全文明生产示范工地”，我公司将做好以下几项工作: 建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制、重教育，抓违章、除隐患、作预防，按照国家现行标准《建筑施工安全检查标准》、业主及总包方规定的相关制度。

本安全文明目标为：做到杜绝重大伤亡事故，力争控制小事故发生率为零，创安徽省安全文明工地。

(二) 安全生产管理体系

DB4403／T 5-2019标准下载1、安全生产管理和现场保卫体系