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兰渝铁路代建某标段隧道(实施)施工组织设计简介：

一个兰渝铁路代建某标段隧道（实施）施工组织设计通常会包含以下主要内容：

1. 项目概述：介绍隧道的地理位置、长度、设计特点、施工难度等基本信息，以及兰渝铁路的重要性和该项目在整体工程中的位置。

2. 施工目标：明确隧道的施工质量标准、工期目标、安全目标等，可能包括隧道的开挖方式、衬砌结构、通风排水系统等。

3. 设计与技术方案：详细阐述隧道的设计方案，包括开挖方法（如钻爆法、盾构法等）、支护结构（如混凝土衬砌、钢拱架等）、防水和防排水措施等。

4. 施工组织：描述施工组织架构，包括项目经理、项目团队的分工，以及各工序的衔接与协调。

5. 机械设备与材料：列出所需的主要施工设备和材料，以及其来源和管理措施。

6. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的起止日期，以及关键节点的时间安排。

7. 质量管理：提出质量控制措施，包括质量目标、质量检查与验收程序，以及质量风险的预防和应对。

8. 安全管理：详述安全施工措施，包括应急预案、安全培训、安全检查等。

9. 环保与文明施工：介绍如何在施工过程中保护环境，减少噪音和污染，以及如何进行文明施工。

10. 环境与社会影响评估：如果可能，简述项目对周边环境和社会的影响分析及应对措施。

以上是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行详细编写。

兰渝铁路代建某标段隧道(实施)施工组织设计部分内容预览：

经常深入工地，对工程施工质量和过程质量进行监督检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，及时纠正违章、违规行为。

参加工程的验收、交付工作。

负责工程竣工文件的编制、整理和移交工作。

具体负责质量、安全、环境保护计划的制定和实施。组织现场安全、质量、环保大检查和随机抽查25、铁路路基支挡结构设计规范（TB 10025-2019）.pdf，主持分项、分部工程内部检验评定；审核和签认工程检验资料，制定不合格产品和不合格工序的处理方案。

经常深入工地，对工程质量、施工安全和环境保护工作进行过程控制及检查监控，特别对工程重点部位和重大危险源严格监控，发现违章操作、危及工程质量安全和忽视环境保护的行为及时制止和纠正。

参加建设单位组织的安全质量检查及安全质量事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

参加工程验收、交付工作。

经常深入基层，了解材料供应情况，反馈、解决物资供应存在的问题，与上级物资部门加强联系，作好物资的调配工作，确保物资的供应满足施工进度的需要。

在托收和转帐单到达后，根据订货合同条款，视情况按规定办理转帐或支付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。

组织机械设备的进场、安装、调试与维修保养，保证设备的完好率。

作好合同管理，督促各部门各单位按章履约。

负责项目验工计价工作。

采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析，控制工程成本。

（10）对外协调部职责

密切配合建设单位做好建设用地的地界核定、测量、拆迁工作量调查和核定工作，协助甲方办理土地征用、青苗补偿、房屋拆迁、清理地面、架空和地下障碍物等工作。

负责临时设施和过渡工程所需租地、补偿工作，负责施工场地、临时设施布置及使用的协调工作。

负责地亩竣工资料的整理编制，参加工程验收、交付工作。

负责宣传教育、总务后勤、职业健康及劳动保护工作。

(12)中心试验室职责

按规定做好原材料取样、试验工作，并做到及时、准确、无误。

按规定做好施工中试件制作及测试工作。

负责试验数据的收集、反馈、跟踪、整改，确保施工质量保证措施的落实。

按照合同条款，作为承包商代表，全权负责本标段工程项目实施，履行合同要求。

制定管理目标和创优规划，建立管理体系，保证管理目标的实现。

组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。

科学合理组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、

重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。

沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。

建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。

负责制定参与本工程施工人员培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。

督促编制年度投入计划，负责安全生产投入的实施，并对工程质量和安全负全部责任。

配合项目经理工作，全面负责项目施工生产和经营管理工作，对项目经理负责，项目经理不在时履行项目经理职责。

组织指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素。做好环境保护、职业健康安全防范工作。

加强财务管理和经济核算，定期组织经济活动分析，提高企业经济效益，增加企业积累。

熟悉环境保护、职业健康安全方面相关知识，建立健全质量保证和质量管理体系，组织资源配置，对产品质量、安全生产和合同目标的实现负总责。

协调好与业主、监理、地方政府的关系，确保施工生产的顺利实施。

积极收集信息，建立好各方关系，协助公司开展投标揽活工作。

抓好职工技能培训，提高职工技术素质。

关心职工生活，搞好以食堂为主的各项职工福利。

配合项目经理及常务副经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理及常务副经理负责。

协调与建设及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。

负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关标准及要求。

负责贯彻执行技术规范、验标、规程、标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。做好环境保护、职业健康安全防范工作。

负责审核签发变更设计报告、调价、索赔意向报告及检查调价、索赔资料的完整性，及时办理签认手续，督促及时计价。

组织接桩复测及定期复测管段线平，并将资料审核后批准实施，检查、督促技术标准、测量双检制的执行情况，组织项目工程技术人员参观学习，提高业务水平。

负责向项目施工管理人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。

主管工程部、设计部的工作，对本项目的施工技术、质量负责。

负责有关施工技术规范（指南）和质量验收标准的有效实施。

负责实施性施工组织设计的审批、监督和落实。

经常了解本项目技术人员动态，并对其业务能力提出在本项目上合理的调用建议，负责向相关部门推荐优秀的工程技术人员。

（18）项目副总工程师

配合总工程师工作，负责有关技术设计、技术规范、施工技术指南、安全技术操作规程的有效实施；

负责组织本项目施工技术管理条例实施细则的制定、修改、补充工作；

负责组织重点工程项目的工法和技术总结；

参与施工、物资、设备、技术研发、测量及试验、安质部门的检查指导工作；

组织重点项目技术、安全、质量等重大问题的调查处理，并提出整改意见和技术措施；

参加项目安全、质量、设备、大型临时设施、文明标准工地等检查和验收工作；协调施工相关部门的工作。

（19）项目工程管理部

负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。

负责项目的控制和施工测量。负责监控量测、地质预报等定期观测和观测资料的分析整理工作。

负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。

参加验工计价，并对合格产品进行量测、计量。

做好竣工文件的编制工作。

（20）项目安全质量环保部

负责项目部质量、安全监察和管理。按照验标和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。

依据我单位管理方针和目标，编制项目部质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。

制定项目部创优规划制度和措施，并督促、监督落实。

负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。

建立项目部质量管理台帐。

编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。

负责项目部劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。

建立项目部安全管理台帐。

定期不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。

负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。

负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。

解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。

（21）项目物资设备部

负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各施工工区的物资采购和管理工作。

对物资、机具、大堆料、周转料管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。

作好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。

按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制项目设备装备计划，配合做好设备的配备选型。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。

（22）项目计划财务部

负责工程项目的财务管理，成本核算工作。参与合同评审QX／T 623-2021 雷电灾害防御重点单位界定规范.pdf，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

（23）项目综合管理部

负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目部召开的行政各类会议，协调项目部内各管理部门的工作。

会同公司劳人部，作好本项目的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。

负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。

配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。

做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。

DB3201∕T 1110-2022 智慧灯杆建设规范负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。