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拆装工程施工组织设计简介：

拆装工程施工组织设计是一份详细规划和管理拆装工程项目的文件，它主要用于指导施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工过程、施工质量和安全管理等。以下是拆装工程施工组织设计的基本内容和要点：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、拆装的设备或建筑物类型等基本信息。

2. 施工组织设计目的：明确拆装工程的目标、任务和预期达到的效果。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止日期、施工顺序等。

4. 施工方案：详细描述拆装设备或建筑物的工艺流程，包括拆卸、运输、安装的步骤和方法。

5. 施工机械设备：列出所需的大型机械设备，包括其型号、数量、进场时间和使用计划。

6. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、安全培训和检查等，确保施工过程中的安全。

7. 质量控制：制定质量控制目标和措施，确保拆装工程的质量达到设计要求。

8. 成本控制：根据工程预算，制定合理的成本控制方案，包括人力、材料、设备等成本的管理。

9. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音、尘土、废弃物处理等。

10. 施工队伍组织：明确项目经理、技术负责人、施工班组等的职责和任务。

这份施工组织设计是施工单位在进行拆装工程前的重要文件，对指导施工、保证工程质量和安全、控制成本和工期具有重要的作用。

拆装工程施工组织设计部分内容预览：

10、存放易燃气体，易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。

11、配电箱、开关箱内严禁存放要物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。

第九章 文明施工措施

1、所有材料的堆放及机械的布设均按依次码放整齐，严禁乱扔乱堆。保持现场道路畅通、平整、整洁。

《生活垃圾转运站评价标准 CJJ/T156-2010》2、工地入口于显眼处挂设”五牌一图”及企业标志,门前实行三包。保证大门进出口的清洁,保证不污染市政。

3、工地需持足够数量的安全宣传标语及安全生产标志牌及安全警告牌，在车辆人行道的入口处设明显的安全标志，时刻提醒人们注意安全。

4、施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。

5、现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，统一由料库管理。

6、现场职工佩带安全帽及识别标志。

7、做好施工区域内的文明管理工作，与本工程无关的人员严禁入内。

9、工地主要地面采取硬化处理，并保持运输道路畅通。工地设置排水设施，使排水畅通，工地不积水。

10、进场材料按秩序堆放，设专人负责材料的整理堆放。

12、工地不设生活区，所有参加施工人员均不得住在场内，有利于工地安全、文明和管理。

13、工地设置吸烟室，进行绿化盆景布置，并设有宣传栏、读报栏、文化室和黑板栏等，以便对施工人员进行安全文明教育。

14、工地设置保健急救室，由培训上岗的急救人员对工地施工人员开展卫生防病宣传教育。

15、工地内设消防栓及消防器材并建立消防措施制度。对于工地用火要有动火审批手续和动火监护。

16、工地与附近医院联系，每月对工地进行消毒。

17、工地建立水冲式厕所，并设有专人进行冲洗，以保证符合卫生要求。

第十章 雨季施工措施

1、雨季施工期间，要求场地排水通畅《燃气采暖热水炉 GB25034-2010》，道路畅通无阻，对现场所有的雨水井排水沟设专人经常清理和疏通。

2、施工现场的各种机械、电器均应设有防雨措施，机座应保持一定的高度，电闸箱、电焊机应加防雨罩，以免被水浸泡。

3、脚手架、上料操作平台、斜道等雨天要及时打扫，做好安全防滑措施。

4、做好雨季施工物资的准备

第十一章 降低工程成本措施

1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，由于本工程建设规模大，所投入的劳动力、机具、周转材料多，所发生的租金费用大，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

附表1：项目经理部班子情况一览表

DB∕T 29-208-2011 天津市桥梁结构健康监测系统技术规程附表2：劳动力安排情况一览表：