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振冲砂桩施工组织设计简介：

振冲砂桩施工组织设计是一种针对振冲砂桩施工过程的详细规划，它包括了施工前的准备工作、施工过程中的步骤、施工方法、施工设备选择、人员配置、施工进度安排、质量控制措施、安全防护措施以及应急处理预案等内容。

以下是振冲砂桩施工组织设计可能包含的主要部分：

1. 工程概况：介绍工程的基本情况，如工程地点、桩的数量、桩的规格、施工环境等。

2. 施工准备：包括施工场地的平整、设备采购和进场、技术交底、施工人员培训等。

3. 施工方法与流程：详细描述振冲砂桩的施工工艺，如砂桩的制作、振冲设备的使用、砂桩的沉入等步骤。

4. 施工组织：如何合理安排施工队伍，包括工人的分工、施工机械的调度等。

5. 质量控制：制定质量控制措施，如桩的质量检测、施工过程的质量监控等。

6. 安全防护：对施工过程中的危险源进行识别，制定相应的安全防护措施和应急预案。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每天、每周、每月的施工任务和目标。

8. 成本控制：对施工成本进行预算和控制，包括材料采购、设备使用、人力成本等。

9. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、扬尘防治、废水处理等。

10. 验收标准：明确施工完成后需要达到的验收标准，以便于后期的工程验收。

振冲砂桩施工组织设计是确保施工顺利进行，保证工程质量和安全的重要工具。

振冲砂桩施工组织设计部分内容预览：

（2） 根据施工现场具体情况挖好纵横排污沟和污水泵坑，以利于排污。

（3）本试桩工程拟采用以下主要技术参数：

造孔速度8~10m/min

加密电流(75~85A)，留振时间8 s，加密段长度500 mm

95现代农业示范园区项目-施工组织设计水压为200~600KPa

水量200~400L/min

（4） 施工过程中，应保证振冲器及电器控制系统、给水及污水排放系统正常运行，并保持施工电压的稳定，其允许偏差为±20 V。

（5）试验区域及点位布置

振冲法试验分两个区域，其中一区振冲器功率为30KW, 振点间距为2m，深度为7米；二区振冲器功率为30KW，点位间距为2.5m深度为7m（55KW设备备用）。

振冲点布置详见（平面布置点图）

1、造孔时，每贯入1000～2000 mm应记录一次造孔电流、造孔水压、成孔时间。

2、提升激密时应分段记录加密段顶的深度、加密电流、留振时间、完成时间和加密时的水压。

3、要求一桩一编号，一桩一张记录单，记录项目要齐全，字迹清楚， 不得随意涂改。

4、 施工过程中应进行质量跟踪自检，检验桩体密实度的重型动力触探，应在成桩1天后进行；检验桩间土加密效果的标准贯入试验应在施工7～15天后进行。并按有关规范要求频次随机抽样检测。

5、 施工中，当局部地段地层岩性分布变化较大，难以按设计要求规定的技术参数施工，或振冲处理效果不能满足设计要求时，应及时报告业主、监理，并会同设计、监理等单位共同研究处理。

工程量及施工进度计划

根据业主要求，净工期为60天。施工单机组平均制桩工效为200m/d。我公司大规模施工阶段的资源供给保障和施工组织能力能保证实际工效远远大于此指标，具有一定的进度储备，工期保障率较高。

首批施工人员、设备于11月27日进驻现场。施工现场的交通道路、供水系统、排浆系统、用电系统、桩位测放、设备安装调试工作在进场2天内形成并投入使用。通过自检无误后报监理申请开工。争取12月1日大规模开工。

一个标段2座储油罐，每个储油罐16000 m3桩体，一个标段总工程量为32000 m3。按照两班24hr作业，按照以往施工经验，每班净制桩时间保守估算为8hr，每天每台机组每天完成150 m3计，计划投入6台机组，每天完成900 m3，需净工期36天。再考虑进场准备时间及检测试验时间，共需50天完成工程施工任务。各部位详细进度计划见附后《施工进度计划表图》。

如因地层充盈系数变大，工程量增加较多，我方随时可增加施工机组，以保证正常工期。

为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：

8.2.2本工程严格按照ISO9000的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工；

8.2.3 我公司队伍拟在中标后零时间进入施工现场，在允许的情况下，尽可能提前创造施工条件，最低限度的缩短施工准备时间，以确保监理人早日发出开工通知并正式施工。

8.2.4 采用先进的施工技术和施工机械，各型号主导施工设备均设备用机，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行。同时，根据总控计划，灵活考虑增加机组措施；

8.2.5 项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；

8.2.6根据施工现场的具体情况，每周制定施工作业计划，每周召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。

8.2.7 优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。

8.2.8 加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

8.2.9做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨雪天气对施工的影响。

8.2.10保证资源投入，投入足够的、适宜的人力和设备。保证管理人员的技术素质和业务能力，施工人员的熟练程度和操作水平，保证施工机械设备的适用性和完好率。

8.2.11公司为该项目备有专项资金180万元，备用金专款专用，在工程进度款不到位的情况下随时动员，保证石料款及现场费用的支出。

8.2.12保证振冲石料供应充足，我公司已签署石料供应商4家（合同复印件附后）并交定金，可以确保石料供应充足。

8.2.13现场备有石料场一个，平时储存10000立方石料，以防天气原因石料供应不足而造成停工。

8.2.14做好冬季施工准备工作，施工期间正值冬季，可能遇到雨雪天气及低温天气，现场准备防冻草袋1000个以防排污管道冻结，防滑沙100立方以防雨雪天气结冰路滑造成人员伤害。

8.2.15后勤保障全面、周到、及时，保证服务到位，公司为所有现场人员配备专用的防寒服、防寒水鞋、手套及防寒安全帽等物品。现场食堂每天六次提供可口热饭菜，热姜汤24小时供应，为现场人员提供较好的条件。

8.2.16现场配备1台120千瓦发电机，另外场外联系多台发电机以防意外断电造成停工事故。

8.2.17现场配备储油罐一个，平时储存5个工作日的油料，以防近来柴油供用紧张造成停工事故。

顾客至上，以质量为本，用一流的管理和持续的改进，向顾客提拱满意的工程和服务。

按照本工程合同的要求，工程质量达到优良等级。

工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优良产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%，工程质量为优良工程。

公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9000质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

9.4.1.1文件的管理

9.4.1.2文件制定

根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理文件，并负责解释与督促文件的实施。

9.4.1.3文件审批

由项目经理审批签署编制的文件。

9.4.1.4文件发放

由工程技术部负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。

9.4.1.5文件资料的处理

由项目部技术负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。

9.4.1.6本项目受控文件包括：

(2)现行国家施工规范；

(3)验收标准、工艺标准、材料标准、标准图籍；

(4)各类施工方案、施工组织设计；

(5)项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。

9.4.2.1按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部资料员负责。

常用的工程质量记录包括：

(1)各单项工程施工记录；

(2)工程质量检验评定；

(3)图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录；

(6)施工日记施工总结。

9.4.2.2向业主提交的图纸和文件及要求

(1)项目部向监理提交的图纸和文件。

项目部向监理提供施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品、及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的照片、会议纪要等其他资料。

提交的所有文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。

(2)施工图纸文件的提交时间。

为保障监理有足够的时间进行审阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工。

9.4.2.3竣工图的编制、审核制度及提交。

9.4.2.4竣工图的编制、审核制度。

(1)项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。

(2)公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

(3)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。

(4)竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。

9.4.2.5竣工资料

(1)工程实施概况和大事记。

(2)已完工程移交清单。

(5)监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的完工资料。

9.4.2.6质量体系运行记录

JGJ∕T 471-2019 钢管约束混凝土结构技术标准包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、配属队伍评价和有关质量体系运行考核记录、内审记录、外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。

9.4.2.7竣工资料的保存

对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。

9.4.3.1施工准备

9.4.3.2生产准备

(1)由项目部技术负责人编制生产计划，由项目经理审批。

(2)由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表）QX／T 566-2020 场磨式大气电场仪.pdf，经项目经理审核批准。

(3)项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向顾客提出开工申请报告，顾客批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。