资源下载简介

建筑工程土建部分施工组织设计简介：

建筑工程的土建部分施工组织设计，是建筑工程施工前的重要管理文件，它主要是对整个土建施工过程进行详细的规划和安排。以下是对施工组织设计的一些简介：

1. 定义：施工组织设计是根据工程的设计图纸、施工合同、相关规范和标准，对土建工程的施工过程、施工顺序、施工方法、施工机械选择、施工人员组织、施工进度计划、质量控制、安全措施等进行详细策划和布置的文件。

2. 内容：主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法和工艺、施工平面布置、施工机械和设备配置、施工质量管理、施工安全措施、环境保护措施、施工成本控制等方面。

3. 目的：施工组织设计的主要目的是为了提高施工效率，保证工程质量，控制施工成本，确保施工安全，协调各种资源，保证工程按期完成。

4. 执行：施工组织设计是指导施工的蓝图，项目经理和施工团队需要按照设计进行施工，同时根据实际情况进行调整和优化。

5. 重要性：施工组织设计是项目管理的重要组成部分，对整个工程的顺利进行有着至关重要的影响。

总的来说，土建施工组织设计是建筑工程施工的灵魂，它直接影响到工程的质量、进度、成本和安全。

建筑工程土建部分施工组织设计部分内容预览：

年5月1日开始实施），杜绝违章操作。

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并 分解和落实到部门与负责人。

T／CECS 619-2019 冷库工程用金属面绝热夹芯板技术规程3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备 的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知 识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工 人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理 工作。

7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

2.03 施工进度目标及主要管理措施

对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：

确保在开工后 天内完成±0.00 以下工程； 确保在开工后 天内完成主体结构工程；

总工期为 天，确保全部工程于 年 月 日前通过竣工验收。

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方 法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以 免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足 或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及 时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早联 系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内 部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问 题。

6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最

迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据 资源条件用网络技术进行优化。

（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须 符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、 作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发 布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调 调整，保持计划的持续性。

2.04 标化文明施工目标及措施

管理目标：确保“ 文明工地”。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新， 且主要采取以下几方面的保证措施：

2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立 电脑监控。

3、生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清 理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实 行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖 罚制度，

8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或 布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等 文明施工设施。

10、 施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备

3.01 项目管理设想

根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专 业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点， 提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以 务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、 高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理 及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用 户满意工程。

3.02 项目管理模式

1、项目管理模式 针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保

障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见 图 3.1，项目管理模式）

专业分包单位 技术组 生产组 后勤组 安 财 队 员

（图 3.1） 项目管理模式

2、项目管理人员的组成：

针对本工程为高层建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将， 选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青 年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略， 实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对 广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

3.03 项目管理人员简介及名单

3.04 项目经理简介及项目部特点

3.05 作业队伍、施工班组的组织与安排

2、施工班组的安排及配备

第 4 章 多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的 协调配合

4.01 总分包管理模式

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定 一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核 机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、 保证工程顺利完成。

诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的 同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调 和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见图 4.1 总分 包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保 工程的正常施工。

图 4.1、 总分包管理模式

2、对专业分包单位的初步管理设想： 由于有业主及关部门限定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防气体灭

火系统工程等）和部分专业工程（如玻璃幕墙工程等）必须由专业分包单位施 工，所以我公司中标后，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工， 对各专业分包单位的初步管理设想如下：

（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形 成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一 个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进 行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采 购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实

施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、 索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同 为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理 的有据有效执行。

（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事 先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中 加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包 工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重 点：

4.02 对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合， 优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳 秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分 包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、 预留管道孔洞的管线走向规划。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内 的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工 阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包 商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、 合理使用，发挥其最大使用效率。

6、施工现场建立用水、用电审批制度DGTJ 08-2199-2016标准下载，分包商须提前两天填报用水用电审

4.03 对分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质 量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围 绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛 盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规 划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分 包商均有总承包派的专业质量员TBT3244.1-2010 机车车辆用组合式管夹 第1部分：技术条件，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认 可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工 制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。