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施工组织设计方案(技术标)简介：

施工组织设计方案（又称施工组织设计或技术标），是建设工程施工管理中的重要文件，主要用于指导整个施工过程的组织、协调和控制。它主要包含以下几个方面：

1. 工程概况：对项目的基本情况，如项目名称、地点、规模、结构形式、工期、施工条件等进行详细介绍。

2. 施工部署：明确项目施工的总体安排，包括施工阶段划分、主要施工顺序、各专业工种的配合等。

3. 施工方案：详细阐述各项工程的施工工艺、施工方法、施工流程，包括施工组织、施工机械选择、施工技术措施等。

4. 质量、安全、环保管理：提出质量控制计划、安全防护措施和环保施工方案，确保工程质量和施工安全，同时符合环保法规要求。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括月度、季度、年度的施工目标和计划。

6. 施工资源配置：对劳动力、机械设备、材料等资源进行合理配置和计划。

7. 施工应急预案：对可能发生的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障、安全事故等，提出预防和应对措施。

施工组织设计方案是施工单位向招标人展示其施工能力、经验和管理水平的重要文件，也是施工过程中实际操作的重要依据。

施工组织设计方案(技术标)部分内容预览：

1）项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。

2）健全项目工程安全生产制度，按《施工现场安全管理标准》要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。

DB34／T 3655-2020 秸秆成型燃料清洁生产技术规程.pdf 3）由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。

4）严格执行公司制定的《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。

6）搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。

7）抓好施工用电安全管理,指定专业工长编制临时用电的施工技术措施,报项目工程师审核并经主管部门批准后，统一搭设施工用电线路,配备维修电工,负责现场电气线路的维护管理,搞好机械设备的接零保护及用电设备的漏电保护，检修任一供电回路时应事先通知用电设备的使用人员,应在该回路总闸处悬挂检修标志。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

8）搞好施工机械安全装置的配备，在设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。

9）安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。

10）新工人进入工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。

3.5.2文明施工管理措施

3.5.2.1文明施工管理措施

①项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按《送变电工程移交生产达标投入考核评定办法（办法）》进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。

②抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。

③所有施工人员进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度和《中国大酒店外来单位施工管理制度》，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

3.5.2.2、施工现场的文明要求

①工程人员着装整齐，简洁明快。管理人员进入现场必须戴上安全帽。

②与施工现场周围群众和其他施工单位交流联系须注意遵守社会公德、职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。

3.6.1施工单位与建设单位的配合

①施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。

②图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。

③积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。

3.6.2施工单位与监理公司的配合

①本工程必须严格执行国家有关施工标准。

②认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。

③积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。

④积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。

⑤对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。

⑥图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。

⑦工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。

3.7.2、施工现场不设材料库、设备库，所有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备等设备全部堆放在公司材料库。

3.7.3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。

3.7.4、主要材料与设备需提前二个周订货，并按施工计划分批送到现场。

3.7.5、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。

3.8质量控制及保证措施

3.8.1施工技术管理

1）施工现场技术工长的组织

施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。

2）施工技术管理工作重点

①严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。

②工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。

③施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。

④施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。

⑤隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。

⑥通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。

⑧由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。

⑨施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。

⑩每个班组落实责任人，以明确责任。

每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。

不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。

3.8.2.1质量管理组织措施

①质量保证体系

在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。

现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。

②现场质量监督组织

③落实质量责任制

在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。

3.8.2.2质量管理措施

①贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定

为加强工程安装过程质量管理，将依据ISO9001:2000质量保证模式并结合我司情况制定的《质量手册》，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定：

②围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。

③由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。

④加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。

⑤认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督《用于水泥、砂浆和混凝土中的粒化高炉矿渣粉 GB/T18046-2017》，及时整改工程质量问题。

⑥加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方设想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。

⑦加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件《不合格品控制程序》，与《纠正和预防措施控制程序》，文件规定执行。对责任人按公司《工程质量奖罚条例》执行奖罚。

3.8.2.3质量保证措施

1）加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。

2）各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。

3）认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定JGJ 120 2012 建筑基坑支护技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检合格率大于90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。

4）推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。