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碧桂园工程管理（38P）.pdf简介：

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三级架构：集团、区域、项目 工程 三级责任体系：集团做精 区域作强 项目做室 质量 管控 集团是灵魂：管控模式、 制度建设、 技术标准 体系 区域：体系运行 项目：过程管理

一、工程管理的总体框架 碧桂園 A 质量管理的主要措施 一、过程管理 2016版评分办法 1、集团：季度巡检 （新版2016年执行）、飞行检查、重点帮扶督办； 2、区域：月度巡检、 驻点帮扶督办； 3、项目：日常管理 展示区联合验收 二、验收制度 1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行）、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 同

《铝母线焊接工程施工及验收规范 GB50586-2010》1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行）、 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收

一、工程管理的总体框架碧桂園AR三、两防体系四、工程质量风险预警及管控制度工程质量风险预警及管控制度五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）六、合作方管理制度1、考察制度项目总经理质量底与施工合作方的定线管控制度2、黑名单制度期沟通表3、优秀合作伙伴奖励制度4、与施工合作方的沟通机制

七、 创优100标杆管理制度

一、工程管理的总体框架

工程管理的总体框架碧桂園PARI铝合金模板砼成型质量好

一、工程管理的总体框架碧桂園2、应用新型材料、部品同层排水管件

一、工程管理的总体框架碧桂園FARIS2、应用新型材料、部品气膜建筑聚合陶线条

：河南新乡碧桂园展示区开放联合验收评分为93.12

工程管理的目实操碧桂園FARIS完美开放弧形路沿石拼接圆顺，缝隙大小一致园林汀步造型优美河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾

工程管理的目实操碧桂園FARIS完美开放石膏线拼接顺直，层级分明阴阳角方正、顺直河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾

工程管理的目实操碧桂園FARS完美开放墙纸铺贴平整，纹理拼接吻合墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾

工程管理的自实操碧桂園完美开放起居世界动静分区地砖铺贴排版合理美观门槛侧面收口美观河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾

工程管理的目实操碧桂園FARS完美开放木地板与地砖收口平整，压条严密木地板踢脚线拼接顺直，严密河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾

工程管理的目实操碧桂園FARS完美交楼大堂门口石材颜色均匀，效果美观外墙线条顺直、大小一致云浮项目如东项目

二、工程管理的目实操碧桂園FARS完美交楼PESUIN大陶能阳台天花阴角处巧妙处理，效果美观如东项目

二、工程管理的目实操碧桂園FARS完美交楼室内天花平整、线条顺直、墙面平整光滑云浮项目

二、工程管理的目实操碧桂園FARS完美交楼天花平整，石膏线拼接平顺面板安装整齐，成品保护到位如东项目如东项目

二、工程管理的目实操碧桂園FARS完美交楼厨房台面石周边打胶圆顺、美观门套与墙身接缝严密，无需打胶处理云浮项目如东项目

二、工程管理的项自实操碧桂園FARIS完美交楼墙砖铺贴缝隙大小一致，海棠角收口美观云浮项目

二、工程管理的项自实操碧桂園FARIS完美交楼墙砖铺贴排版合理、美观云浮项目

工程管理的目实操碧桂園FARS完美交楼木地板铺设平整、严实木地板踢脚线使用成品接口盖，效果美观如东项目云浮项目

工程管理的项自实操碧桂園FARS精装修施工单位重点工作选择和管理控节奏保质量

工程管理的项自实操碧桂園AR重点工作精装修发包场地规整层各专业模拟方式范移交样板协调验收

DL／T 5750-2017标准下载工程管理的项自实操碧桂園重点工作施工单位（实际承A包人）考察选用原则B（展示区、货量区）施工单位CD慎用关系户选择和管理控制合理承建量E多专业组合、协调

工程管理的目实操碧桂園重点工作保质量>抓进度，保移交控节奏>逐套交接，保基础>严防前松后紧保质量>针对策划，防通病>提前交楼整层样板，定标准（工艺、质量、配合）控节奏>分项验收，保质量专业穿插，重保护同>模拟验收，保交楼“四抢四保”

总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心； 区域是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台，作为管理中心，负责 所辖所有项自资源的配置协调与整合： 项目是完成任务的中心、人才培养的主体和企业形象的窗口，项目管理部作为项目实 施主体，负责项目现场进度、质量、成本、安全的管理

运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名

V项自摘牌前，要完成报建程序策划，落实对接政府部门、优惠条件，明确规定规费 币政条件，提前预审方案、分证、人防、消防等 7立项前，要完成项自土地属性以及市场、客户、产品三个要素的定位策划，通过对士 地属性的客观分析实现市场、客户、产品之间的逻辑闭合。 进场前，要完成自标成本、合约规划、供应商规划，分析敏感性、加减法、客户价值 ，落实成本策划 开工前7天，要完成项目策划（尤其是工程策划）和责任落实，包括成本责任、工程管 理责任、成就共享预分配方案等，要落实到每一个岗位，使每一个岗位的人都知道自己要 做什么，会得到什么或者会失去什么

集团现阶段总体指导方针：低成本、高速度、精品质（精品质为低成本和高速度保驾护航） 质量好三整改成本少 质量好=节省整改时间=周转快 标准而规范的管理=质量好+多花钱≠多费时 V三者辩证统一可相互促进 集团质量指导方针：过程精品、人居典范

集团现阶段总体指导方针：低成本城市桥梁装配式建造技术（2018年6月），高速度 质量好=整改成本少 质量好=节省整改时间=周转快 标准而规范的管理三质量好多花钱多费时 三者辩证统一可相互促进 集团质量指导方针：过程精品、人居典范

碧桂园希望全固我存在而言得至美好！