资源下载简介

机电安装工程质量管理策划书.docx简介：

机电安装工程质量管理策划书是项目实施过程中制定的一项重要文件，它在确保机电安装工程质量、安全和效率方面发挥着关键作用。这份策划书通常包含以下关键要素：

1. 项目概述：简述机电安装工程的基本信息，包括工程的范围、规模、目标、预期成果等。

2. 质量目标：明确设定的质量目标，通常包括质量标准、期望的性能水平、以及对项目最终结果的期望。

3. 质量管理政策：阐述项目团队的质量管理理念、方针和承诺，强调对质量的重视和对持续改进的追求。

4. 质量管理体系：介绍项目将采用的质量管理体系，如ISO 9001等，以及该体系的具体实施计划。

5. 质量管理计划：详细规划质量管理活动，包括但不限于质量控制、质量保证、以及持续改进的策略和步骤。

6. 资源分配：说明为实现质量管理目标所需的人力、物力和财力资源的分配计划。

7. 风险管理：识别项目可能面临的质量风险，并制定相应的预防和应对措施。

8. 质量控制流程：详细描述从材料采购、施工过程到最终交付的全过程质量控制流程。

9. 质量记录和报告：规定如何记录和报告质量管理活动的进展情况，包括定期的质量检查报告。

10. 内部和外部审核：安排定期的内部审核以确保质量管理体系的有效性，以及可能的外部审核以验证合规性。

11. 培训和教育：规划针对项目团队的培训和教育计划，以确保所有人员理解和执行质量管理策略。

12. 沟通计划：制定如何在项目团队、客户、监管机构之间进行有效的信息交流，以保持透明和及时的反馈。

这份策划书是一个动态文档，需要根据项目的进展和反馈进行更新和调整，以确保其始终与项目实际情况相符，并有效支持质量管理目标的实现。

机电安装工程质量管理策划书.docx部分内容预览：

工程技术档案每月核查一次，由项目经理、专业工程师、项目资料员共同参加。

对照档案目录，检查各大项内容有无缺漏。

检查各项档案签名、盖章是否齐全。

电动吊篮的安全技术交底档案资料日期、时间、名称有无前后矛盾或不一致的地方。

重点检查质保资料，审查各种材料、半成品的出厂合格证、检测试验报告的送检 批次是否符合要求、试块留置数量是否足够等。

如发现用途不明的资料，应交项目经理审阅，确定其用途。

5、工程技术档案的维护

工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏。人员调动时，必 须办理移交手续。

工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。

需销毁的资料应由项目经理及各专业工程师组成鉴定小组研究后决定。

借阅档案需经专业负工程师以上人员批准，档案管理员登记借阅信息，并指定归还日 期，需续借的要重新登记。

当项目部面临解散或搬迁等，所有项目的资料均应交到分公司进行统一保存。

（三） 施工技术交底制度1、目的

规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点； 明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、 质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。

工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交 底应应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和 工期要求、使用的施工方法和材质要求等。

技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事 工作的内容、操作方法和技术要求。

项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施，向各工区相 关的技术人员、专业工程师进行书面交底。

工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、 队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。

工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人 员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作 必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报 请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样 做。

技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。 未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。

3、施工技术交底管理规定

技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责

人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检 查技术交底工作进行情况。

施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同 意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后 果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同时报上级处理。

发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于 违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求 者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长 和班组专职工程师（技术员）亦应负责。

在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对 班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：

总承包的工程范围及其主要内容；

设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；

施工顺序和施工技术方案；

技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；

分部、分项质量验收要求和评定标准；

质量目标和质量保证措施；

施工中保证安全、环保的主要措施；

有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；

所使用材料的特性、技术要求及节约措施；

各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；

已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新 交底。

（四） 计量器具管理制度1、目的

计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，因此 制度相应的计量器具管理制度，以确保在用的计量器具有效、可靠，以适应工程需求。

开工后，由项目计量管理员根据施工进度等编制相应的计量器具需求计划，待采购到位后建

立项目计量器具管理台帐。

3、计量器具的周期检定

计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项 目计量管理员进行送检。

用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：经纬仪器、水准仪、 钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目计量管理员按照规定的检定周期负责送检。

作为工具使用的低值计量器具（20m 以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。

在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项 目，由项目计量管理员送检。

任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保存，项目保存复印件。

经计量检定合格的计量器具，由项目计量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴 彩色标志。

保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量 器具的贮存、搬运都应满足其要求。

计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量 器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明 书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防震。

计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工 具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。

（五） 样板引路制度1、目的

为保证昆明某某某某某广场机电安装工程的大面积施工顺利进行，同时为争创局级观摩项 目，特制定本样本引路制度：

《GB50243 通风与空调工程施工质量验收规范》、

《GB50242 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、

《GB50303 建筑电气工程施工质量验收规范》

按照国家相关施工规范要求，按照安装工程主要工序、关键节点等制定质量控制管理

程序，包括施工控制重点、检查流程等,树立优秀的质量标杆样板，严格按照规范要 求检查通过后，施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。

在施工现场设立样板成品展示区域，既可作为工人的培训基地，也是检查验收的标准。 对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量。

在施工过程中，对每个检查流程中的各节点进行质量监控，实现事前、事中控制，减 少事后控制，将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。

本工程必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间， 每个分项工程施工前，必须做出样板。

建筑电气：电缆头制作、接线、盘柜、开关插座、灯具安装等。

建筑给排水：给排水管道安装、配件、卫生器具安装等。

接地工程：接地制作、连接、焊接、接地装置安装、防腐等。

通风与空调：风管安装、设备安装等。

施工单位上报《样板引路工程施工方案报审表》（附表 1），监理单位审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，项目监理部、业主项目部各存档一 份；做为工程验收依据。

对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监理单位（业主）监督样板工程施工是 否符合已审核通过的《样板引路工程施工方案报审表》。

样板工程施工完成后，监理部组织施工单位（含总包方、参建分包方）、业主项目部 对样板工程进行验收，签属《样板工程验收记录》（附件 2），做为准予大规模施工的依据。

以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知业主，下发《监理通知单》 或《通报批评》，对大规模施工做到良好的过程控制。

制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况，例如防水工程为一个样板工程，但它包括一系列样板工程DB13／T 2862-2018标准下载，由找平层、防水层、 节点做法、保护层四个样板工程组成。

工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。

（六） 原材料进场验收制度1、目的

为了确保进入施工现场的材料符合规范要求,确保工程质量，特制定本制度。

本制度适用昆明某某某某某广场所有甲供、乙供的设备、材料等进场验收。

主要设备、材料、进场检验结论应有进场检验记录，确认符合本规范规定2014水利工程设计概(估)算编制规定建设征地移民补偿.pdf，才能在施 工中应用。

材料进场时，由材料员或各专业工长先行自检，合格后方可报监理单位或业主进行进 一步的进场检验工作。

材料、设备进场时，各相关检查责任人认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。