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《中铁五局工程项目安全质量环保管理策划书》范本.docx简介：

《中铁五局工程项目安全质量环保管理策划书》是一种指导中铁五局在实施工程项目时，确保施工过程中的安全、质量和环境保护的管理文件。这份策划书通常包含以下几个关键部分：

1. 项目简介：明确项目的基本信息，包括工程项目名称、地点、规模、建设单位、计划开工和完工时间等。

2. 安全管理策略：详细阐述项目实施过程中的安全目标、安全管理组织结构、安全管理制度、安全教育培训、特种作业人员的管理、安全检查与隐患排查、应急响应计划等。

3. 质量管理策略：确定质量目标，说明质量管理体系、质量控制流程、质量管理组织、质量教育与培训、材料与设备的质量控制、施工过程的质量控制、质量检查与验收等。

4. 环保管理策略：包括环保目标、环境保护管理体系、环境影响评估、环境保护措施、施工过程中的环保控制、环境监测与管理等。

5. 风险评估与控制：对可能影响安全、质量或环境的因素进行识别和评估，制定相应的风险控制措施。

6. 应急预案与演练：为应对可能发生的意外情况，如安全事故、质量事故或环境事件，制定应急预案，并定期组织演练。

7. 沟通与报告机制：明确各层级之间的信息沟通渠道，以及定期的报告要求，确保项目信息的透明度和及时性。

8. 持续改进计划：设计一个持续改进机制，定期对安全、质量和环保管理策略进行回顾和修订，以适应项目进展和外部环境的变化。

《中铁五局工程项目安全质量环保管理策划书》旨在确保工程项目在实施过程中，既能高效完成建设任务，又能保障施工人员的安全、确保工程质量、保护环境，实现可持续发展的目标。

《中铁五局工程项目安全质量环保管理策划书》范本.docx部分内容预览：

2.已开工项目需说明目前剩余产值情况。

示例：根据项目公司的招标文件要求，桑龙高速TJ1标的开工日期为2021年1月1日，竣工日期为2024年12月31日，总工期48个月。

根据招投标文件、设计地勘及技术标准等基础资料，描述项目客观存在工程特点。

示例：根据招投标文件基础资料及技术标准和要求条款的研读，并结合现场详细的施工调查和雄安新区、雄安指挥部要求，本项目具有以下特点。

【6层】2950㎡六层商住楼毕业设计（计算书、建筑、结构图）三、控制性及重难点工程

结合设计文件，根据项目施工组织安排、工程安全质量风险及施工技术难易程度等，确定项目控制性工程及重难点工程，并简述该工程基本设计情况。

示例：结合设计文件，考虑工程结构难易程度、地理与外部环境等诸多因素，经过认真梳理分析，筛选出项目控制工程“一枢纽”（金融岛枢纽），重难点工程“一隧、二桥”（雄安1号隧道，北侧路14号水系桥、南侧路14号水系桥）

根据公司（局）发布的项目施工调查、管理策划及管理交底，或与公司（局）签订的项目安全质量环保责任状，确定项目安全质量环保管理目标。

为确保顺利实现项目安全质量环保管理目标，项目部成立项目安全质量环保管理策划小组（以下简称“策划小组”）。

注：对应岗位必须明确相关责任人姓名（下同，即写岗位、必须明确对应具体人员，对新开工项目未明确责任人可写岗位名称）。

副组长：安全总监XXX、总工程师XXX、副经理XXX、

组 员：相关部门负责人XXX

策划小组下设办公室，办公室设在项目安质部，办公室主任由安质部长兼任。

（一）负责研究部署、细化落实，确保实现项目安全质量环保管理目标。

（二）研究提出项目安全质量环保管理的管理策划，确定可操作、可执行的具体措施、规定等。

（三）组织梳理分析项目安全生产、工程质量及环境保护形势，定期核实管理措施、规定执行情况。

（四）组织制定、签订项目安全质量环保管理考核指标，定期开展考核，确保责任落实到人。

（五）因现场涉及安全质量环保重要因素改变或执行出现较大偏差，负责组织修订完善策划内容并实施。

示例：雄忻高铁项目安全质量环保管理策划书主要根据《关于发布雄忻高铁雄安地下段及相关工程2标施工调查、策划及管理交底的通知》（中铁五生产函〔2023〕151号）、国铁建管雄安指挥部安全质量环保管理办法、中国中铁股份公司及局安全质量环保管理系统提升实施方案、中国中铁股份公司及局安全质量环保管理办法等。

示例：根据《中铁五局安全质量管理系统提升实施方案》（中铁五安质〔2022〕314号）《进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及有关专职人员配备的指导意见》（中铁五安质〔2022〕435号）和《关于成立中铁五局集团有限公司雄忻高铁雄安地下段及相关工程2标项目部的通知》（中铁五企发〔2023〕150号），项目部配置专职人员8人。

（一）独立设置项目安全总监1名，并纳入项目部班子成员管理。

（二）设安质环保部，部长1名，副部长1名，部员2名（安全工程师2人、质量工程师1人、环保工程师1人）。

（三）按照安全生产网格化管理要求，现场配置安全员3人。

（四）具体专职人员到岗情况满足年度产值6亿元以上专职人员不少于7人要求。

（五）专职人员任职条件满足局《进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及有关专职人员配备的指导意见》（中铁五安质〔2022〕435号）。

根据《中铁五局安全质量管理系统提升实施方案》（中铁五安质〔2022〕314号）和建设单位安全质量环保管理要求，结合本单位及项目管理实际，拟制定XX项安全质量环保管理制度（管理办法、实施细则）。

（二）全员安全生产责任

根据《中铁五局安全质量环保管理办法》（中铁五安质〔2023〕136号）规定，项目制定全员安全生产责任制及岗位责任清单，将责任和工作要求落实到项目部全员，实行照单履职、按单尽责，落实全员安全生产责任制。

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）《中铁五局安全生产费用财务管理办法》（中铁五财务〔2023〕177号），项目部按照XX工程不少于XX%比例计提、使用及监督管理，做到专款专用，对安全生产投入工作进行策划。

注：在实施过程中，每项工作法内容要由责任部门，按频次形成对应的工作成果；相关工作机制（工作法）实施成果不限于纸字版资料，可采用视频影像方式保存。

为有效强化现场关键工序和高风险作业的过程卡控，解决施工现场“最后一公尺”的问题，经项目部研究确定相关工序严格执行“3”卡控措施，具体记录表参照《中铁五局项目安全签证、旁站、巡查记录表汇编》修改完善后执行。

项目部应明确具体的哪些关键、重难点、高风险等工序实施签证卡控，并确定签证卡控具体负责人。

示例：项目部确定雄安1号隧道深基坑开挖及支护（生产副经理XXX签认）、深基坑钢支撑拆除（安全总监XXX签认），金融岛站枢纽深基坑开挖及支护（安全总监XXX签认）、金融岛枢纽结构层高支模施工（总工程师XXX签认）、14#水系桥钢箱梁吊装（安全总监XXX签认），15#水系桥现浇支架（总工程师XXX签认）等工序执行签证卡控。

项目部应明确具体的哪些关键、重难点、高风险等工序实施旁站卡控，并确定旁站人员。

示例：项目部确定雄安1号隧道二衬混凝土首次浇筑（总工程师XXX旁站）、防水层施工（工区技术主管XXX旁站）、金融岛枢纽结构混凝土浇筑（总工程师XXX旁站）、14#水系桥箱梁吊装（安全总监XXX旁站）、15#水系桥箱梁浇筑施工（总工程师XXX旁站）等关键工序执行旁站卡控。

项目部应明确哪位安全员，对应负责具体巡查段落及主要内容。

示例：一工区安全员XXX每日进行安全巡查，主要巡查内容是一工区范围深基坑开挖、支架、模板吊装和拆除、移动台架、大型机械及特种设备等，发现问题隐患辽SJ802-2 2002厨房卫生间垂直排烟系统，及时记录，并督促现场整改。

1.每日执行班前讲话，由现场负责人（队长、工班长）组织，落实三讲（讲案例、讲制度、讲操作规程）、三交（交任务、交风险、交措施）、三查（查状态、查着装、查工具）工作要求；项目负责人每月必须亲自组织开展一次。班前讲话要留存记录，不局限于表格，可采用视频影像方式保存。

1.在入场前、季节性、重大节假日、停复工及转岗、换岗等重要节点，常态化组织开展作业人员安全培训。

3.常态化开展专项方案交底培训。针对项目风险可能引发的事故，由项目安全总监负责，安质部收集典型事故案例，每月组织对管理人员和作业人员开展针对性的事故案例警示教育。

五、安全生产技术管理策划

根据《中铁五局建设工程项目安全风险分级管控管理办法（试行）》的通知（中铁五安质〔2022〕420号）或建设单位安全风险分级管控办法，确定项目安全风险等级及对应部位。

施工过程中，项目部根据每周辨识评估出的风险，制定并发布发布每周风险清单，明确责任人及管控措施。

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部〔2018〕37号令）及建办质〔2018〕31号文、《中铁五局施工组织设计和专项施工方案管理办法（试行）》（中铁五工程〔2019〕84号），开工前由项目总工组织DB44／T 1450-2014 电子电气产品环境信息编制指南.pdf，现场副经理，工程部、安质部、物设部等部门参加，梳理确定项目需要编制的专项施工方案类型，并履行审批程序。