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机电设备安装工程项目部综合管理制度大全，56页Word版可下载.doc简介：

《机电设备安装工程项目部综合管理制度大全》这本资料提供了机电设备安装工程项目中所需遵循的一整套全面且详细的管理规则和程序。该文件通常包括以下几个关键部分，以帮助确保项目执行的高效性和合规性：

1. 项目管理流程：概述项目的启动、执行、监控和收尾过程，包括项目规划、资源配置、进度控制、风险管理和质量控制等。

2. 安全管理：强调安全是项目管理中的首要任务，涵盖安全政策、安全培训、事故预防和应急响应计划等内容。

3. 质量管理：确保设备安装的高质量，包括质量标准、质量管理计划、质量保证和质量控制程序等。

4. 人员管理：涉及团队建设、职位职责、培训和发展、绩效评估等，以确保项目团队的有效运作。

5. 财务管理：包括预算编制、成本控制、审计和财务报告，确保项目的财务透明度和健康性。

6. 采购和合同管理：详细说明设备和材料的采购流程、合同的签订和管理，以及供应商管理策略。

7. 技术规范和标准：明确设备安装的技术要求、标准和规范，确保所有工作都符合行业和项目特定的标准。

8. 沟通与协调：建立有效的内部和外部沟通机制，包括项目会议、报告、变更管理和利益相关者沟通策略。

9. 合规性管理：确保项目遵守所有相关的法律法规、行业标准和合同条款。

《机电设备安装工程项目部综合管理制度大全》的56页内容通常涵盖了上述各个方面，以提供一个全面的指南，帮助项目团队在机电设备安装过程中遵循最佳实践，提高效率，减少风险，并确保项目成功完成。由于这是一个专业性很强的文档，建议在实施前由具有专业知识的人员进行详细审查和解读，以适应具体的项目需求和环境。

机电设备安装工程项目部综合管理制度大全，56页Word版可下载.doc部分内容预览：

4）在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。

5）在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。

6）材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按发料单进行发放。

7）仓管应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。

泰合国际财富中心项目锚索及土钉墙安全技术交底本工程技术资料管理执行当地政府的有关规定。

1) 技术资料包括以下内容：

a) 工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子) 单位工程质量完工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程完工报告等；

b)施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员

上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。

C）施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、

技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。

D）施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明；

E）施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记

F）施工试验记录：设备、电气各种试验、调试记录。

G）施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，

（子）分部工程质量验收记录等。

L) 所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。

J) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤。

K) 资料整理、编目、归档必须及时、规范。

做验收计划→项目相关人员签资料→施工队自检→项目专业质检员验收→报监理验收→监理签字→相关人员签联检单→进行下道工序

二、工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，签字并返回验收单。

1、本工程技术资料编制、整理、归档均执行当地建设部门和档案室的相关规定。

2、所有人员因特殊原因不能到现场时，必须提前向项目经理请假、说明，由项目经理按规定将其工作指定专人负责。

10、仪器设备管理制度

1．仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。

2．一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。

3．使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。

4．新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。

5．检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。

6．使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。

7．精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。

8．仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。

9．检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。

10．检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。

11．仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。

12．对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。

二、定期检定及保养制度

1．仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。

2．仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。

3．新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。

4．检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。

5．新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。

6．检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。

7．检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。

8．仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。

9．管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。

10．在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。

11．一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。

1）在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。

4）项目经理每月月底组织项目总工、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

2、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分。

工程管理流程见 “附图”。

验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。

3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。

5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行完工验收。

6）实行“三检”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。

项目进度控制以实现施工合同约定的完工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体，由分项负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

项目经理部按下列程序进行项目进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和完工日期确定施工进度总目标。

2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。

4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。

5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

2) 每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。

DB4110／T 29-2021 城市国家基本公共服务 15分钟生态体验圈.pdf 3) 编制综合施工计划：

项目总工组织编制施工总进度计划和针对预埋、安装、调试试验分阶段施工进度计划。

4) 加强对工程项目施工进度的检查控制：

⑴从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾T∕CMEA 2-2018 道路塌陷隐患雷达检测技术规范，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

⑵建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。

2、施工进度计划的落实制度