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3、[深圳]地铁工程指挥部综合应急预案60页.doc简介：

深圳地铁工程指挥部综合应急预案的60页简介，通常会涵盖以下关键内容：

1. 应急预案概述：首先对应急预案的制定背景、目的、适用范围和应急响应组织架构进行简述，明确预案的层次结构和职责分配。

2. 编制依据：说明应急预案的法律、法规及标准依据，例如《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等。

3. 应急管理体*：详细描述应急管理体*的构成，包括指挥*统、通讯网络、信息平台、资源保障等要素，以及各组成部分的职责和协调机制。

4. 风险评估：对深圳地铁工程项目可能面临的各类风险进行评估，包括自然灾害、技术事故、社会安全事件等，分析其潜在影响和可能性。

5. 应急响应分级：根据风险评估结果，将应急预案分为不同等级的响应级别，如初期响应、扩大响应、应急终止等，明确规定不同情况下的应对措施和决策流程。

6. 应急响应流程：详细描述从事件发生到应急响应结束的全流程，包括预警、报告、决策、执行、评估、恢复等步骤，以及各阶段的关键点和操作指导。

7. 应急资源管理：包括人员、设备、物资、资金等资源的管理、调配和维护，以及与外部应急资源的协调机制。

8. 教育培训与演练：规划应急教育培训计划和应急演练的组织、实施、评估与改进，确保应急人员具备相应知识和技能。

9. 预案更新与维护：说明预案的定期修订、更新和维护机制，以及在重大事件发生后的评审与调整流程。

10. 附录：提供相关法律法规、技术标准、应急响应案例、****等重要参考信息。

此60页的预案是对深圳地铁工程项目在面临各种可能的紧急情况时，如何进行有效应对的全面指导文档，旨在最大程度地减少事故的影响，保障工程安全和人员生命财产安全。

3、[深圳]地铁工程指挥部综合应急预案60页.doc部分内容预览：

应急指挥部办公室接警后对警情做出判断，依据响应级别的分级标准确定相应的响应级别。必要时，征询技术专家组意见，并请示应急指挥部相关人员。

1.项目经理部应急指挥部响应：

（1）项目经理部应急指挥部办公室接到报告后，及时将相关消息发布到应急指挥部，并对项目经理部应急指挥部总指挥专题汇报现场情况；

（2）项目经理部应急指挥部总指挥接报后立即赶赴现场，并组织协调、有关部门的专家和人员及时赶赴现场，协调相关单位，采取应急措施，防止事故进一步扩大，避免次生灾害可能造成的抢险救援人员伤亡事故；

SL／T 291-2020 水利水电工程钻探规程（替代SL 291-2003，清晰无水印，附条文说明）（3）项目经理部应急办公室须将有关情况及时报告地铁集团应急办。

2.相关单位和部门响应：

各相关单位和部门根据各自承担的职责，按照项目经理部应急办公室的要求开展应急工作，同时派专人到现场开展工作。

1.项目经理部应急指挥部总指挥及时赶赴现场，协调相关单位和部门，具体组织、指挥有关部门的专家和人员，采取应急措施，防止事故进一步扩大，避免抢险救援可能造成的二次人员伤亡。

2.及时向XX应急办公室报告事故情况。

3.在按照Ⅲ级响应标准要求开展工作的同时，应急指挥部立即组织各相关单位实施各项指挥协调工作，组织有关*面力量投入抢险。

4.除按照Ⅲ级响应标准要求开展相关工作外，做好事故现场周边居民的宣传、引导等工作。

1.项目经理部应急指挥部总指挥及时赶赴现场，协调相关单位，具体组织、指挥有关部门的专家和人员，采取应急措施，防止事故进一步扩大，避免次生灾害可能造成的抢险救援人

2.及时向XX应急办公室报告事故情况。

3.除按照Ⅱ级响应工作标准要求开展工作外，科学协调各现场工作组开展应对工作，并做好与XX应急指挥机构及政府相关部门的沟通等工作。

（五）上级应急处置机构认为必要时，也可负责指挥由下级应急指挥机构负责指挥的应急处置。

当事故处置工作已基本完成，次生、衍生事故危害基本消除，应急响应工作即宣告结束。

现场处置工作完毕后，应急终止遵循“谁启动、谁终止” 原则。Ⅲ级事故由项目经理部应急指挥部决定终止、Ⅱ级以上事故，由XX及其上级单位决定。

信息发布的内容主要包括：应急处置的基本情况、应急处置的动态及成效、下一步安排、需要说明的问题。

应急状态终止后，应急指挥部应做好应急队伍人员、装备的现场撤离工作。

应急状态终止后，事故抢险救援组及应急监测组应继续做好现场监测监控工作，技术专家组负责开展结构安全性评估，对隐患治理工作给予技术支持、指导。

（一）事故调查组应对有关工程勘察报告、设计*案、施工*案、监理日记、施工日志等事实凭证进行审验，核查其程序是否合法、内容是否符合技术标准及法律法规要求，对发现的问题，应及时进行记录，必要时再作深入调查和论证，并在规定的时间内形成事故调查报告上报相关部门。

（二）事故调查组对事故的处理应严格遵循“四不放过”原则，及时、准确地查清事故性质、原因和责任，总结经验教训并提出防范和改进措施，属于责任事故的，应当对负有责任的单位或个人提出处理意见；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

（三）事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经应急处置项目经理部的批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。

（四）如发生较大及以上安全责任事故，待上级有关部门组织进行的事故调查完成定性后，由项目经理部安全质量部提出项目经理部内部的处理意见总经理办公会审批后发文通报处理结果。一*面提供事故结论，另一*面列入事故案例分析库，对今后的安全工作起指导意义。

第十九条 通信与信息保障

建立健全应急通信体*，完善公用通信网；采用有线和无线相结合、基础电信网络与机动通信*统相配套的应急通信*统，确保应急状态中通信畅通。

（2）项目经理部各管理部门及工区管理人员和现场值班人员必须24小时保持手机开通，落实值班和信息快报制度。

第二十条 应急队伍保障

各工区按照项目经理部应急救援预案和分工，配备相应的应急救援人员和救援器材、物资、设备（库存救援物资储备情况详见附件9）。

二、应急抢险救援队伍承担以下主要任务：

（二）负责编制抢险技术预案；

（三）承办抢险技术培训工作；

（四）负责抢险队救援物资和抢险设备的日常管理、养护和维修工作；

（五）承办项目经理部应急办公室交办的其他事项。

四、工程应急抢险队伍（专业抢险队伍）

（二）本项目组建两支专业应急抢险队伍，专业救援工作，

（三）专业抢险队伍除作为本项目应急救援的主力外，由项目经理部应急救援指挥部统一管理，当其它项目发生突发事故时，必须服从调配，接到抢险救援的命令后，应立即无条件执行应急救援任务，并携带应急救援物资。

五、各工区项抢险队伍和项目经理部所属专业抢险队伍应定期或不定期开展应急管理和救援人员培训，提高应急反应处置能力。

六、各参建单位要发扬“一*有难、八*支援”的优良传统，必须积极配合项目经理部应急救援指挥部的指令，无条件提供机械设备和物资、人员，全力协助其它标段抗击灾害，竭力投入抢险。对接到救援指令配合不积极或消极怠工的工区项目经理部，项目经理部将按相关管理规定，给予重罚并通报法人。

七、项目经理部专业救援抢险队伍组成及应急车辆分别详见附件9、附件10。

第二十一条 物资装备保障

一、物资设备部应根据本项目抢险的特点，定期收集各工区项目经理部投入本工程的设备、设施、装备、物资的类型、数量、性能、分布情况等信息，建立抢险物资信息数据库；对于轨道交通工程不具备的设备、设施、装备、物资，建立租赁信息数据库，确保应急抢险设备调用及时、可靠。

项目经理部抢险物资并入XX的抢险物资资源库，实现资源共享。

二、各工区项目经理部负责配备本单位抢险设备，并建立其信息数据库。

三、项目经理部应急指挥部可根据抢险的实际需要，按照“先使用、后补偿”的原则，征调有关工区项目经理部、材料供应单位的设备、设施、装备、物资用于应急救援，被征用单位应无条件执行征用命令。

第二十二条 技术保障

项目经理部采用及股份公司专家组及XX组建的抢险技术专家库，需要时由项目经理部报请XX支援专家顾问人员。

第二十三条 经费保障

积极开展建设工程安全领域的科学研究，加大建设工程全监测、预测、预警、预防和应急处置技术研发的投入，不断改进技术装备，建立健全安全应急技术平台，提高建设工程安全科技水平。

工区项目经理部项目部必须明确相关工程地理位置及周边环境状况，配备工程抢险车。根据工地周边道路及路况，事先规划救援路线；在事故发生后，工区项目经理部项目部必须安排专人负责了解周边道路交通状况，并保持与外来救援力量的**，引导其顺利进入事故发生地实施救援。如周边交通发生不通畅等情况，应及时与当地交警部门**，确保外来救援力量的顺利到达。

第二十六条 政府支持

第七章 应急预案管理

第二十七条 应急预案培训

一、项目经理部安全质量部组织各工区项目部根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。

二、培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级**的*法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。

三、各工区项应根据本工区工程特点，编制有针对性的安全应急预案培训材料。

第二十八条 应急预案演练

应急救援演练是检测培训效果和应急人员的熟练程度；测试应急装置、设备和其他资源的充分性；保证所制定的应急预案和程序有效性。同时，通过演练来判别和改进应急预案中的缺陷和不足。

各工区项目经理部应确保所编制的本标段应急救援预案不定期演练。平时各工区项目经理部组织的演练以桌面演练、功能演练为主，并在相应危险情况可能发生前期进行演练一次（如雨季来临前的防洪防汛演练），项目经理部和XX组织全面演练，各工区项目经理部配合。施工作业人员变动较大时增加演练次数，确保演练的有效性，并认真做好记录。

三、培训和演练应包括以下内容

（一）明确演练的日期、时间和地点；

（四）事故抢险、伤员救援；

（五）交通警戒、人员疏散；

018墙体模板技术交底.doc（六）应急资源调配；

（七）实施抢险，控制和消除险情；

（八）与周边社区和居民的应急协调。

（九）应急结束后应急演练总结、应急预案的修订和完善。

第二十九条 应急预案修订

原则上预案每2年修订一次，如预案执行过程中存在较大的漏洞或操作困难等突出问题，应立即组织修订。由项目经理部安全质量部邀请地铁集团相关部门并组织各参建单位相关人员进行修订，修订完成后，组织相关专家进行讨论，由项目经理部发文正*发布。

第三十条 应急预案备案

应急预案经审核修订完善并经专家评审后，由项目经理部总经理颁布后报XX备案。

一、出色完成应急任务《管道直饮水*统技术规程 CJJ110-2006》，成绩显著的；