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建筑工程项目管理表格大全382页直接套用.docx简介：

建筑工程项目管理表格大全382页的直接套用简介，旨在为建筑工程项目管理者提供全面的管理工具，帮助他们高效地组织、跟踪和控制项目。这些表格涵盖了项目管理的各个方面，包括但不限于：

1. 项目计划与启动 - 包括项目章程、项目计划、里程碑计划等，用于定义项目目标、范围、时间、成本和资源。

2. 风险管理 - 提供风险识别、评估、应对策略和监控表格，帮助项目团队识别潜在风险并制定应对措施。

3. 质量管理 - 包括质量计划、质量控制、质量保证表格，确保项目产出符合既定标准和规范。

4. 进度管理 - 通过甘特图、里程碑表、进度报告等工具，跟踪项目进度，预测完成时间，及时调整计划。

5. 成本管理 - 包括预算编制、成本估算、成本控制表格，帮助项目团队监控成本，确保项目在预算内完成。

6. 人力资源管理 - 提供人员分配表、培训记录、绩效评估表格，用于管理团队成员的角色、职责和工作表现。

7. 沟通管理 - 包括会议记录、邮件跟踪、项目报告表格，确保信息有效传递和共享。

8. 采购管理 - 包括采购计划、招标文件、供应商评估表格，确保材料和资源的采购符合项目需求和预算。

9. 合同管理 - 提供合同审查、合同执行、合同变更表格，确保合同条款得到遵守和调整。

上述表格是建筑工程项目管理的基础工具，通过直接套用这些表格，项目管理者可以系统地管理项目，提高项目执行效率和成功率。每个表格的设计都考虑了实际操作的便利性和效率，旨在帮助管理者快速上手，有效地监控和管理项目过程。

建筑工程项目管理表格大全382页直接套用.docx部分内容预览：

说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

承包单位 合同号

监理单位 编 号

说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。

广东珠海别墅主楼设计承包单位 合同号

监理单位 编 号

说明：1．共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。

某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

承包单位 合同号

监理单位 编 号

说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。

工程进度表（ 年 月）

承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日说明：共 4 份， 承包人报送总监代表、总监和业主各 1 份， 1 份返回承包人存档。

项目名称： 年 月 日

分项工程（工序）检验计划表

说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。

分项工程（工序）试验计划表

说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。

纠正（预防）措施要求表

总包单位 合同号

监理单位 编 号

说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。

说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。

说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。

说明：本表一式三份，公司一份，报局一份，报项目部一份。交工验收后装入竣工资料袋一并送局档案室。

说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

紧急放行和例外转序跟踪记录

说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。

最终检验和试验自验记录

说明：本表由质检部填写，报总工签批。

班组长： 班组质检员： 操作人员： 下道工序：

说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员保存。工序完工后，交资料室保存。

总承包单位： 分包单位： 监理单位： 合同号： 编号：

说明：不同项目填写此表时按业主要求填写。

单位工程名称： 年 月 日

内部质量体系审核日程计划表

被审部门： 审核日期： 标识号：

说明：本表可用其他表式替代。

内部质量体系审核会议签到表

内部质量体系审核不合格报告

说明：不合格序号用四个数字或字母表示，前两位为部门代号，由审核组确定，后两位为不合格流水号。

说明：本表可用其他表式替代。

说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。

项目部 安改字（ ）第 号

经检查，发现你工段（部）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。

整改后请用书面汇报。接单位书面汇报后，即组织验收。 特此通知。

安全隐患整改复查验收表

安全检查时间： 年 月 日

安全隐患整改复查验收表

复查验收人员： 复查验收时间： 月 日

项目部 安催字（ ）第 号

项目部 安封字（ ）第 号

安全用品年（月）度购置计划

说明：此计划将根据施工生产实际需求及时调整。

安全生产（月）工作计划

项目经理部 年 月 日

说明：1．坚持安全值班制度，是完成各项施工任务的需要和保证，在整个施工过程中必须长期坚持下去，确保安全施工顺利进行。

值班人员及时处理各种安全隐患，如遇值班人员不能处理的隐患，应及时上报总值班员，以便及时做出处理决定。

防台防汛措施落实责任表

说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

周转材料应填写本项目中的周转费用。

项目机械设备用量及单价表

填表人： 部门负责人：

说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

填表人： 部门负责人：

说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

在备注中注明履约情况。

属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

填表人： 部门负责人：

说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

在备注中注明履约情况。

现场管理及财务费用情况表

填表人： 部门负责人：

说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

填表人： 部门负责人：

说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

合格供应商及分包商情况汇总表

审核人： 日期： 制表人： 日期：

目标成本预算附表：主要材料控制计划表

目标成本预算附表：主要设备控制计划表

目标成本预算各项费用表

分部（部门）成本目标责任书

分部（部门） 成本目标责任书

为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项 目部特与分部全体员工签订本责任书。

分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。

一、 项目成本目标，包括 。成本总额为 A 。其中，人工费：

其他费用： (包括 等) 现场费用：

分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。 二、考核费用计算原则。

材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用

设备费，包括外租设备费用

三、项目完工后， 进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。

四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励 万元；成本降低 5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低

10%以上部分，每一个百分点， 奖励 万元。分级累进计算奖金总额。

五、通过努力获得的工程费用补偿， 项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更， 按变更程序测算成本， 纳入目标成本进行考核。

六、按照合同工期完工， 工程合格率达到 100%， 优良率达到 85%， 各占奖励的 30%； 未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的 20%。

七、成本考核超过限额的， 不参与项目部的第三次分配。

八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按 奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。

九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍， 奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。

十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工， 由项目部研究给予特别奖励。

项目经理： 分部责任代表： 职代组代表：

固定资产折旧提取明细表

班组： 月 日至 月 日

制表人： 审核人： 审批人：

说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

审核人： 日期： 制表人： 日期：

月度（ 月）成本计划完成情况报表

考核负责部门： 报送时间： 月 日

审核人： 日期： 制表人： 日期：

月度（ 月）成本情况考核表

审核人： 制表人： 日期：

现场成本考核情况评分表

文件编号： 年 月 日

项目经理： 制表人： 日期：

合格分包商名录（ 年度）

承包单位 合同号

监理单位 编 号

说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。

项目分包询（报）价清单

询报价日期： 年 月 日

承包单位 合同号

监理单位 编 号

申请资格预审单位的概况（若是联合体DB11／T 1994-2022 百合林下栽培技术规程.pdf，则主办人和联合体各成员情况 需分别填报。）

财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。）

最近 3 年完成投资金额和本年预计完成投资金额

最近 2 年的经审计的财务报表（附财务报表）

下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）

可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户 银行出具的招标人可查证的授权书

拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列 明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。）

目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体 各成员需分别填报。）

近 3 年来所承建的工程的情况（若是联合体苏J06-2006 卫生间、洗池，则主办人和联合体各成员需分别填报。）