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道路建设工程施工招标文件施工组织设计正文简介：

在道路建设工程施工招标文件的施工组织设计正文中，通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容、预计工期、质量标准等。

2. 施工目标：明确施工的目标，如施工进度计划、安全目标、环保目标等，体现公司的承诺和责任。

3. 工程概况：详细描述道路工程的结构、材料、工艺流程等，包括道路的长度、宽度、设计速度、路面类型等。

4. 施工方案：阐述具体的施工组织和管理方案，包括施工流程、施工方法、机械设备的选择和使用、分阶段施工计划等。

5. 工程质量控制：介绍质量管理体系和控制措施，如何保证工程质量达到招标文件的要求。

6. 安全管理：详细阐述安全管理体系和应急预案，如何预防和处理施工过程中的安全事故。

7. 环保措施：提出对环境保护的具体措施，如噪音控制、扬尘治理、废水废渣处理等。

8. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和资源调配。

9. 资源投入：列出所需的人员、设备、材料等资源，以及他们的配置和使用计划。

10. 风险评估与应对：对可能遇到的风险进行识别和评估，提出相应的应对策略。

以上内容是施工组织设计正文的基本框架，具体内容会根据项目实际情况进行调整和补充。

道路建设工程施工招标文件施工组织设计正文部分内容预览：

本标段工程设立“工程质量目标奖”，制定安全质量奖罚规定，对工程质量进行奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对于达不到质量要求的从重处罚。

1、 设立单项工程质量奖。对工序质量优良的进行奖励，对工序质量差而导致工程质量等级降低的予以处罚。

3、设立月度、季度、年度工程质量目标奖。定期进行工程质量评定活动，对其中的优胜单位进行奖励DB42∕T 1498-2019 公路工程地质钻探技术规程，对连续处于末尾的予以处罚。

4、设立总体工程质量目标奖。总体工程质量目标实现，对项目经理部进行奖励，如果不能实现总体工程质量目标，对项目经理部进行处罚。

1.9.2 保证工期的主要措施

本标段我单位计划2008年9月1日开工，2008年12月31日竣工；总工4个月，如业主对工期另有要求，我单位可对施工方案作进一步调整，通过优化资源配置，服从业主协调，确保按期完成。

二、工期保证体系及组织机构

三、保证工期的一般措施

若我单位中标， 将严格按照业主和监理工程师的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。确保工期目标的实现，具体措施如下：

(一)狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期

（二）调遣精兵强将，及早上场施工

（三）建立岗位责任制，强化施工管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按大工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进按计划进行，做到旬保月，月保总工期。

（四）合理资源配置，满足工期要求

根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，作出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在规定的时间内，完成施工准备工作。

（五）优化施工方案，科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。对于特殊工序施工，根据现场勘探，提出几种比选方案，保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

（六）采用新技术、新设备

结合本标段工程特点，配备能够满足工程需要的优良设备及先进检测仪器，做到选型合理，使用配套，而且备齐辅助设备，备足各种零配件，做到定期维修和保养，保证设备出勤率，提高工作效率。

（七）坚持管理人员跟班作业制度

坚持管理人员深入施工第一线，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。

（八）各部门齐抓共管，前方施工，后方支援

实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。对施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等方面的问题及时反馈，迅速进行动员，全力支持，满足需要。

（九）掀起施工高潮

为加快本合同段的施工进度，按时或提前完成施工任务人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬我单位“一不怕苦，二不怕累，服务于业主、达标创优”的优良传统和作风，为庐江人民造福。

（十）做好施工保障工作

首先协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件；其次，细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

四、保证工期的特殊措施

（一）除监理工程师有明确要求外，严格按本设计所确定的人员、机械设备的进场数量和进场时间组织进场，以保证该项目按期开工。

（二）做好工程的资源保障工作，对重点项目进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

（三）实行施工技术交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各项工程的施工。

（四）在施工组织上，各工程项目严格按施工组织设计作业，以增加各工程项目的施工力量。

（五）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经业主或监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。

（六）施工过程中，一旦发现个别项目实际进展情况落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后续项目施工不受影响。

（七）施工进度动态信息处理和工期控制

在施工过程中，我单位将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：

1、施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的报告情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实。以确保分项工程的工期。

2、严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免窝工现象的出现。以保证关键线路上各工程项目按计划完工。

3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度与计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目部和业主、监理工程师能及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策。

4、积极主动地同当地气象部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。

本合同段所处地区属季风北亚热带湿润性季风气候，具有季风明显、雨量充沛、四季分明、无霜期长的特点。年平均气温15.9℃。年平均降水量为1190mm，平均无霜期240~250天。施工过程中，及时掌握每日天气情况，与当地气象部门签定长期预报服务协议，且实做好雨季施工安排。

1、认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济、合理地确定营房、施工场地、施工便道，避免水灾侵害。

3、搞好临时排水设施的设计，以路面施工先排水的原则进行，施工中不搞形式化，做到有效、实用，加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。加强施工便道的养护和维修，确保雨季施工交通顺畅。

4、做好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨，地面不反潮，四周设排水沟，严禁积水。先进库的水泥要先用，水泥垛距离墙面大于30cm，严禁露天堆放水泥。

5、施工安排上合理调配，灰土、水稳及沥青碎石施工，尽量避开雨季。

6、雨季施工重点做好施工单元防排水。严格控制施工层路拱成形，填土与摊铺连续作业，且施工作业面不应太长，以免影响摊铺和碾压，挖方段各个施工层开挖前先做两侧临时排水沟，且备好排水设备。开挖机械作业跨度合理安排，保证作业单元不积水。

7、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。

8、雨季施工及时测定砂石料的含水率，随时调整配合比，确保混凝土质量。计量秤定期校对精度及灵敏度，确保计量准确。

2.1 安全保证体系及安全保证措施

我单位承诺的安全目标为：在本合同段施工期间，杜绝职工因工重大责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、火灾、中毒等恶性事故。重伤率控制在0.5‰以下，努力减少一般事故，轻伤率控制在最低限度，安全管理各项指标确保达到国家安全管理优秀单位标准。

2.1.2安全保证体系

安全生产是施工企业的永恒主题。企业的性质和生产目的，决定了我们必须科学施工，安全生产。实现全员安全生产管理，是企业提高经济效益的重要途径，是企业自下而上发展的基础。我单位一旦中标，将在施工过程中严格贯彻执行规范的各项规定，遵循“安全第一，预防为主”的安全方针，坚持“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的安全工作原则，把安全工作认真落到实处。施工期间杜绝因工死亡事故，重伤率小于6‰，机械完好率达90%以上，无重大机械事故，杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。

GB 50704-2011 硅太阳能电池工厂设计规范2.1.3安全保证措施

1、保证施工安全的技术组织措施

（1）设置机构，建立安全生产管理体系

根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。

（2）健全制度，实现安全生产责任目标

严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底DB34∕T 1991-2013 安徽省建筑工程项目信息编码标准，横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。

（3）加强安全教育和培训，提高全员安全意识和操作技能

上场前对所有职工进行安全教育，使所有参与本工程施工的施工人员提高自身的安全意识，增进对安全的认识，从而产生有助于安全施工的行为转变。