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广西省柳州市某道路改造工程施工组织设计简介：

在进行广西省柳州市某道路改造工程施工组织设计的简介时，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目背景：首先，会介绍项目的地理位置、项目名称、改造目的，如改善交通状况、提升道路安全、增加通行能力等。

2. 工程概况：包括工程规模（如道路长度、宽度、车道数等），改造的具体内容（如道路拓宽、路面翻新、增设设施等），以及工程的总工期和分阶段计划。

3. 施工组织：详细描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，以及他们的职责和分工。

4. 施工方案：阐述施工工艺和技术，包括施工方法、设备选择、施工流程等，以保证工程的质量和效率。

5. 施工进度计划：按照工程的逻辑顺序和关键节点，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的完成时间及控制措施。

6. 施工安全与环保：强调安全施工和环境保护的重要性，包括安全规章制度、应急预案，以及对环保措施的描述，如降尘、降噪等。

7. 资源配置：说明施工所需的材料、设备、人力资源等的计划和安排。

8. 社区影响和沟通：说明施工过程中对周边居民和交通的影响，以及如何通过沟通和协调来减少影响。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细规划和编写。

广西省柳州市某道路改造工程施工组织设计部分内容预览：

沥青混凝土混合料采用厂拌，采用机械化施工。施工机械有：2台沥青洒布机、10辆自卸汽车、2台TITAN423沥青混合料摊铺机、2台钢轮压路机、2台振动压路机、2台轮胎压路机等。

柳州市xx路xx路口位于柳州市柳北片老城区，紧邻城市商业中心（五星商圈），周边主要有正在施工的柳州市十大工程之一的柳州地王大厦和人民广场，因此路口的交通量大，通行车辆以中、小型车辆为主。改造建设施工期间会给现状交通带来影响，施工期间要做好交通组织方案，降低路口施工对现状交通的影响，减少拥堵现象的发生。

7.1.1尽量遵循“占一还一”的原则，保证交通便道与现状道路的车辆规模相当。

7.1.2多渠道分流路口交通，提前对进入路口车辆进行引导。

7.1.3充分利用路口规划红线拆迁地DB44／T 2136-2018 政务公开 公开程序.pdf，提高施工期间路口自身的通行能力。

7.1.4现场采用1.8m高市政蓝色彩钢板进行围护，夜间设红灯警示，并悬挂各类明显的安全标志。

7.1.5工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其他车辆。运输车辆必须遵守交通规则，服从指挥，努力配合交通管理部门开展交通法规宣传教育。行驶时应尽量减少不必要的停留时间，中途车辆发生故障时应及时修复或拖走，减少交通堵塞时间。为减少对道路交通的影响，车辆通行、运输土方工程材料都尽可能避开车流高峰期，可在夜间运输。

7.1.6道路施工时，应经常用洒水车洒水除尘，晴天每天安排白班和终班跟班洒水，保持路面湿润、不扬尘。

7.2施工段Ⅰ(西段主通道：0+320～0+440、泵房)施工期间交通组织

xx路北段车辆可直行右转；xx路车辆可右转至xx路南段xx路南段和xx路车辆禁止通行本路口，改为通行其他道路。非机动车和行人可直接通行本路口。

施工段Ⅰ施工期间交通组织示意图

7.3第Ⅱ施工段（东段主通道和引道：0+440～0+690）施工期间交通组织

xx路北段可直行右转；xx路南段可直行左转；xx路车辆可左右转至到xx路；广场路车辆禁止通行本路口，改为通行其他道路；非机动车和行人可直接通行本路口。

施工段Ⅱ施工期间交通组织图

7.3.4第Ⅲ施工段（西段引道：0+215～0+320）施工期间交通组织

xx路北段车辆可直行左转；

xx路南段车辆可直行右转；

广场路的车辆可左右转至xx路；

广场路车辆禁止通行本路口，改为通行其他道路；

xx路和xx路的非机动车和行人可直接通行本路口；

广场路的非机动车和行人禁止通行本路口，改为通行其他路口。

施工段Ⅲ施工期间交通组织图

7.3.5施工地面道路时，采用分幅施工，xx路广场路方向直行车辆通过下穿通道通行，xx路广场路方向转弯车辆及xx路方向通过地面道路通行。

8.1主要材料用量计划

项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我单位合格材料供应商数据库中选择有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。

8.2主要施工机械设备投入计划

公司在组建项目管理班子的同时，根据工程设计特点，确定施工所需工种及作业人数，通过劳务招标，择优录取经验丰富、技术素质高、能吃苦耐劳、有类似工程施工经验的合格劳务供应方，并签订劳务合同，按工程施工进度组织劳动力进退场。

根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，合理布局各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用计划。

三、施工总体进度计划及保障措施

本工程计划安排总工期为180日历天，计划于2010年10月15日开工，2011年4月15日竣工。施工进度计划具体安排详见后附的“施工进度计划网络图”。

2.1保证工程进度的组织措施

2.1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.1.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度计划表（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

2.1.3项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每日召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

2.1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

2.1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

2.1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

2.1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

2.1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2.2保证工程进度的管理措施

2.2.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

2.2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

2.2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）

2.2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

2.2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

2.2.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.3保证工程进度的材料供应措施

2.3.1及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2.3.2在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

2.3.3供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

2.3.3.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2.3.3.2加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

2.3.3.3坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

2.3.3.4加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

2.4保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2.4.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2.4.2合理使用工程款

2.4.2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用JC∕T 2333-2015 锆英砂，不属于公司使用资金决不占用。

2.4.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

2.4.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

DBJ／T13-258-2017 福建省住宅建筑生活供水工程技术规程2.5工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

2.5.1日检查工作制