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投标用--阳春京伦妇产医院室内装饰工程施工组织设计.doc简介：

阳春京伦妇产医院室内装饰工程施工组织设计是我们在参与阳春京伦妇产医院的室内装饰项目时，为确保工程的顺利进行和质量的高效完成而制定的一项详细的工作计划。这个设计主要包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况进行介绍，包括医院的名称、地址、规模、装饰类型（如门诊区、病房区、手术室等）以及预期的完工日期等。

2. 设计目标：明确装饰设计的目标，如舒适性、功能性、安全性以及符合医院的专业要求等。

3. 施工准备：包括人员配置、设备采购、施工图纸的审阅和理解，以及施工前的现场勘查和施工许可等准备工作。

4. 施工流程：详细列出施工的各个阶段，如基础处理、墙面装修、地面铺设、电气安装、通风系统设置等，并明确每个阶段的时间节点。

5. 质量管理：阐述我们将如何进行质量控制，包括选用优质的装饰材料、严格的施工流程监督以及定期的检查和验收等。

6. 安全措施：强调施工过程中的安全规定和措施，包括防火、防尘、防坠落等，以确保所有员工和患者的安全。

7. 进度计划：制定详细的施工进度表，以确保工程按预定的时间节点顺利完成。

8. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，并提出相应的预防和应对策略。

9. 环保与可持续性：考虑环保材料的使用，以及施工过程中的节能减排措施。

总之，阳春京伦妇产医院室内装饰工程施工组织设计旨在提供一个科学、有序、高效和安全的施工计划，以确保项目的顺利进行并达到预期的装饰效果。

投标用--阳春京伦妇产医院室内装饰工程施工组织设计.doc部分内容预览：

4、主要机械设备的配备

用于工程施工的机械必须按照分项工程的要求或施工规范的要求组织进场，当需要变更机械使用计划时必须上报机具计划，总包审批后方可进行施工。

本工程的机械设备、检测仪器及工具等的配备情况详见“”。

本工程我们将在与我公司合作多年的劳务分包队伍里选用经验丰富、技术水平较高的两支，分区段分别组织施工，并按照广东省及总包的有关规定为施工人员办理各项保险。

配备工程所需要的各专业工种，包括电焊工、电工、瓦工、木工、油工等，高效率、保质按期地完成所有施工作业任务GB∕T 31539-2015 结构用纤维增强复合材料拉挤型材，具体的劳动力配备计划详见“”。

6、施工现场总平面布置

本工程开工前5天内，总包单位向承包人移交施工现场，施工现场已经具备施工条件，水、电、道路均已畅通。

本工程的临设布置在场区内或室内的非施工区域，设置现场办公室、工具间、临时材料库房，具体布置位置进场后与建设及总包单位沟通、协调，并服从总包单位对于现场和临时设施的管理，此外现场不设工人宿舍及食堂。

二、指导思想与实施目标

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，我们提出项目管理的总体设想和方案为：以“务实创新、争创一流”的精神，以交付业主优质产品为目标，通过“高目标、高起点、高要求”来实施对技术、质量、安全、文明施工、资料管理及对合同、成本、进度的控制。我公司将以强有力的项目施工管理班子，先进的施工技术和机械设备，合理的工程造价和施工工期，以质量、安全管理为中心，建立本工程的质量、安全保证体系。

要达到以上要求，过硬的项目管理班子是达到目标的关键之一。为此，我们将选派具有和本工程相似业绩、勤奋敬业、高素质的优秀项目经理、项目技术负责人、施工人员、质量检查人员、安全监督人员等组成项目管理层，施行项目法管理，精心组织、科学管理，确保优质、快速完成本工程的建设任务。

在以上基础上，我们将突出抓好施工过程的原材料质量控制、工艺流程控制、施工操作控制；加强每道工序的质量管理，对各工序间的交接检验和专业工种之间的交接验收进行重点监控，做好施工全过程的质量控制管理。

本工程我们自定质量要求高，加之工期紧，为了保证有充裕的时间施工，我们将综合考虑各方面的因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

1、总施工顺序上的部署原则

由于工程工期较紧，所有材料提前安排材料进场，进行检测，复试。

2、CI形象的部署原则

现场管理必须完全符合我公司CI手册的要求。

3、在时间上的部署原则

根据施工总进度计划安排，施工准备应当在3日历天内完成。

4、在空间上的部署原则－流水、立体交叉施工考虑

为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留有余地”的原则，我们将组织近似平行流水施工，各工种再组织协同立体交叉施工，各工序间适时组织穿插施工，可确保工程按期交付。

第四节、施工顺序及施工控制重点

一、总施工顺序的控制原则

遵循齐头并进、适当立体交叉的总原则，各工序及各工种间统筹兼顾，均衡调度，确保各阶段施工计划的实现。

提前做好工程材料的采购、配制及其它准备工作，使得工程一开工即能迅速进入装饰施工。

天花施工（电气、暖通、强弱电等配合）→墙面施工（电气配合）→地面施工（给排水、电气配合）→其它装修→竣工清理、交付使用。

1）待施工区域的全面清理和整顿；

2）施工区与非施工区的隔离；

3）人员和机械设备进场；

4）材料、设备等的询价和定购。

4）该阶段的工作重点为：人员、设备进场和材料、设备等的询价、订购工作。

装饰施工前，及时与业主、监理商定，选择有代表性的区域或房间进行样板施工，以便尽早确定装修标准和施工做法，确保整个装饰施工的顺利展开。

装饰施工按照“先湿后干”、“先顶墙后地面”的施工顺序，合理安排工序，尽量减少交叉干扰，同时还应做好装饰与给排水、电气系统及业主指定分包单位间的工作协调与配合，并应做好成品保护工作。

3、系统调试、竣工验收阶段

主要做好电气系统调试、成品保护、竣工资料整理和全面清理等工作。

做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。

本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器及机械设备准备、现场准备等。

1、进场后立即组设项目经理部。

2、选择具有类似工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任本工程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，并经公司同意和授权，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。

3、我公司是整建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型工程、重点工程。骨干工人及主要施工管理人员均经过了相当的施工锤炼，是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。

4、建立健全项目管理体系

项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。

1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。

2、收集本工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。

3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。

4、引入高程控制点，开始现场测量放线。

5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。

6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定。

7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。

项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。

按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。

项目所需劳动力从我公司直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。

现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目物资部将严格掌握劳动力的流向。

五、施工试验仪器、仪表、机械设备准备

根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备，各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。

1、在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

2、消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。

3、我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。在施工现场平面交通上，尽量避免施工过程中的相互干扰。

4、符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。

5、施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证同楼层材料的正常运输和堆放。

6、施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。

7、重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。

按照现场实际情况届时酌情安排。

（1）各项管理制度、岗位职责要上墙；

（2）有节能、环保措施；

（3）下班后做到人走关灯断电源；

（6）严禁使用大功率电器（如电炉、热的快等）；

（1）库房由业主或总包统一安排场地、在合适的楼层房间设置临时库房。

库房标识明确；库房内材料分门别类摆放；有完善的防火、防盗措施；库房内严禁住人（库管除外）做饭；

考虑到材料使用方便，各楼层堆放材料平面布置图中有标出。

本标段主要的材料加工为石材安装、木地板及木饰面、金属等饰面，基层龙骨加工，材料粗加工区按照施工段划分布置，材料粗加工在工厂加工后运送到现场安装。

施工使用电梯及人工于楼梯运输。

计划使用统一安排的活动厕所。

第三章 施工进度及工期保证措施

本工程计划总工期15个月。为实现这一目标，我们根据分部分项工程的特点有计划、有步骤地组织实施。

因施工的时间紧、项目多，且各工种、各工序间须组织流水、立体、交叉等作业，加上各种不可预见因素的影响，故需事先周密部署，统筹安排，以确保优质、安全、快速地完成本工程的施工任务。

施工进度计划详见：附表三“计划开、完工日期和施工进度网络图”。

第二节、保证施工进度措施

一、施工进度计划的形式及内容

根据我公司的施工实力及同类工程施工经验JTG B02-2013公路工程抗震规范.pdf，我公司承诺：自进场之日起，总工期XX日历天内完成本工程的施工任务。

1、施工进度计划的形式

本工程采用以下计划管理模式：

（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划即月计划，由阶段性施工计划即月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。

（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响阶段性计划即月计划，进而影响总进度计划。

（4）切实落实与机电配套计划的实施GBT 39599-2020 低影响开发雨水控制利用 基础术语.pdf，从而保证施工计划的进展和实现。