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还建小区配套工程施工组织设计.doc简介：

还建小区配套工程施工组织设计是一种详细的施工计划，主要用于指导和管理在还建小区建设项目中进行的各项配套设施的施工活动。以下是其简介：

1. 目标：该设计的主要目标是确保配套设施的高效、安全、质量和进度的完成，以满足还建小区居民的生活需求和提升他们的居住环境。

2. 内容：它通常包括施工前的准备阶段（如图纸审查、工程量计算、人员设备配置等），施工过程的组织（如施工流程、施工顺序、施工方法等），以及施工后期的验收和维护等。此外，还包括安全、环保、质量控制、进度控制、成本控制等相关内容。

3. 特点：由于还建小区的特殊性，设计需要充分考虑到旧小区的局限和新设施的合理布局，可能会涉及到一些改造或创新的施工方案。同时，还需充分考虑居民的生活习惯和使用需求，以提高配套设施的实用性。

4. 重要性：施工组织设计是项目管理的核心，它直接影响到工程的进度、质量和成本，对整个小区还建工程的顺利实施至关重要。

5. 制定者：施工组织设计通常由项目经理或者有经验的工程师根据项目具体情况和合同要求来制定，可能需要与设计单位、建设单位、监理单位等多方进行协调和沟通。

总的来说，还建小区配套工程施工组织设计是保障项目顺利进行并达到预期目标的重要工具。

还建小区配套工程施工组织设计.doc部分内容预览：

第四章 工程施工进度计划和保障措施

第一节 保证进度计划的组织措施

1）抽调富有实践经验CJ∕T 242-2007 城市客车外置式制动间隙自动调整臂，又年富力强的技术、管理人员，建立精干、务实、高效的项目管理组织。

2）加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强，以项目经理部经理、工程师为首的管理体系，确定施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，采取有力的加快施工进度措施。

3）建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

4）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

5、保证材料的供应。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。

第二节 保证进度计划的主要技术措施

1）精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，并在实践中不断优化

2）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。

3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4）根据施工总进度的要求，分别编制施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保控制目标按期实现。

为了保证工程如期完成，在保证技术，组织的前提下，保证人力，材料，机械合理搭配，发挥最大的效率；同时有一些工序可以在夜间施工的，尽可能在夜间完成。如果在做道路基础施工时，被雨淋湿的材料要及时处理，土、石灰土等不要等自然晾干，应及时加灰翻拌处理，争取时间，保证工期。

第五章 确保工程质量的技术组织措施

本公司认真贯彻执行国家、业主、监理、总承包单位和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、抓服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。但是，目标的实现不是一次性的、偶然的，必须要有扎实的基础工作做保障。

一、工程质量目标及质量方针

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%。

质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、顾客至上。

1、建立完善的项目管理体系

公司将本工程作为今年重点工程，选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验，建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与每个工班组严格实施的网络化的项目组织体系。

2、建立项目质量管理程序。公司建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。 

公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的纵到底横到边的质量保证体系，坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。

1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各班组长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

2、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

执行质量保证功能的人员职责权限如下：

1、项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。

2、项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。

3、技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。

4、质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。

5、质验员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。

6、工序监督员：在施工过程中提供技术数据，并监督各工序是否严格按方案或工艺卡进行组织施工，对每一道工序进行复核检验。

7、安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

8、材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关规定。

9、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。

10、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。

以上这些人员和机构拥有充分的、明确的责任和权利，能够自主地监督工程质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。

五、 工程质量控制管理

（1）对材料供应商的选择。施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。

（2）明确材料采购程序。采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。

（3）材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样品进行封存。根据材料样品、选定的材料厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行计划，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。

为保证工程测量的准备性，确保工程放样精度符合要求，公司将调动专业测量工程技术人员主持测量工作，并提供全站仪及经纬仪、水准仪的设备到场，在使用前需经技术监督部门鉴定合格。具体工作控制如下：

（1）工程开始后，立即组织公司精测队对设计院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。

（2）如果发现设计院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请设计院共同磋商解决。

（3）确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。

（4）施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。

加强对图纸的规范学习。项目部组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。

进场后，工程开工前，由公司技术处组织，公司总工对工程施工进行总体技术交底，项目总工程师组织项目部部全体人员进行分项技术交底。交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，并用书面形式发到有关人员手中，使施工、管理人员对本工程的具体情况和施工要求有详细了解。对工程中的支护方案、顶管方案等重点工 序，开工前召开专题交底会，进行质量、技术、安全交底。

第六章 现场文明施工措施

第一节 成立文明施工管理机构　　

3、月检和周检制度按照我单位ISO9002工作文件《文明施工管理规定》内容实施。　

第二节 施工围蔽　　 　　施工围蔽是指施工范围的围蔽设施的设置以及所采取的相应安全措施。 　　1、施工临设范围沿线以及施工场地与地方交通路相交处进行施工围蔽，采用市政围蔽标准方案的统一标准。　 　　2、工地内设置的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等简易活动板房搭建，张挂明显标志，保证明亮整洁。临时设施布置详见《施工总平面图》。　

第三节 机具、材料管理　 　　1、材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9002文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在施工围墙外，在场内离开围墙分类推放整齐QGDW 11372.24-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第24部分：用电检查，保证施工现场道路畅通，场地整洁。　　 　　2、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。　

第四节 散体物料的管理　 　 1、所有运输散体物料的运输车辆均符合武汉市对散体运输车的规定，不污染城市道路。　 　 2、在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，污水经过沉淀后排入城市排水管网。

第五节 文明施工的宣传和监督　 　　1、学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。　　 　　2、做好施工现场的宣传工作。积极开展劳动竞赛。　　

第六节、文明施工方面的承诺　　

1、所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。 　 2、文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。　　 　　3、保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。　

第七章 环境保护措施

山东省建筑工程安全施工标准图 集.pdf1、环境保护目标：合格　　

（1）噪音排放达标：昼间＜70db,夜间＜55db。