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咖啡厅装饰装修工程施工方案.doc简介：

咖啡厅装饰装修工程施工方案是一个详细的计划，它包括从设计概念到实际施工过程的各个环节。以下是一个简要的介绍：

1. 项目规划与设计：首先，需要明确咖啡厅的主题风格和定位，这将决定装饰的颜色、材质、家具和装饰品的选择。设计师会绘制平面布局图、立面图和装饰效果图，展示咖啡厅的空间布局和视觉效果。

2. 预算与成本控制：根据设计，计算出项目的总预算，包括建材、人工、设计费等各种费用，并制定详细的成本控制策略。

3. 材料选购：根据设计要求，选择高质量的装修材料，如墙面涂料、地板、家具、照明设备等，确保咖啡厅的舒适度和耐用性。

4. 施工准备：进行施工现场的清理和准备工作，确保施工的顺利进行。同时，制定施工流程和时间表。

5. 水电安装：按照设计图纸，进行水电管线的布局和安装，保证咖啡厅的正常使用。

6. 墙面、地面和天花板装修：安装壁纸、瓷砖、油漆等，打造咖啡厅独特的视觉效果。

7. 家具布置：选择和摆放合适的咖啡桌、椅子、灯具等家具，营造舒适的环境。

8. 装饰与配饰：挂画、摆设绿植、地毯等，提升咖啡厅的氛围和格调。

9. 清洁与验收：施工完成后，进行彻底的清洁，然后邀请业主或相关部门进行验收。

10. 开业准备：培训员工，准备开业所需的所有文件和手续。

每个步骤都需要严格把控，以确保咖啡厅装修工程的质量和进度。

咖啡厅装饰装修工程施工方案.doc部分内容预览：

结合该本项目特点，制定技术创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证本项目质量和工期目标的重要手段。

发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高本项目质量，加快本项目进度。

本项目确保达到上海市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该本项目工地能达到标准化工地的各项要求。

在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核CQJTG／T F81-2009标准下载，以高效的管理措施力争将成本做到极致。

该本项目的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证本项目顺利完成。

第四章 现场施工平面布置及临时设施规划

第一节、布置原则及布置依据

1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。

2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。

1）、招标文件的有关规定。

2）、本投标人在实施本项目过程中的项目管理目标。

3）、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，并做好宣传文明施工及管理工作。

1、施工用地临设有等等。

2、临时围墙的搭设：

按甲方提供的征地红线，沿四周做2米高彩色锌瓦围蔽。

第三节 临时水电的布置

施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备1台100KW的发电机。

临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点，且装上水阀。

临时供电由现场发、配电房接出，沿建筑物周边和临设布置，设四条供电线路，分别供给生活、施工、加工和工作面用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。按用水量较少的橡胶跑道铺装及养护，用水量考虑施选用DN80管径基本可以满足施工需要。

2、临时用电施工组织设计和负荷计算

主要施工机械设备容量表：

按上述分析，主体结构阶段为用电高峰，配线应按此计算，同期使用系数取0.9。

用电量为0.9×∑P=2614.5KW

I=1000×2245.68/（3×380×0.75）=3057.9A

选择主导线为：BX—6×（3x95+250）mm2

按50kw选电线截面为3×25mm2

为防止停电及施工用电的不足，我司采用3台100KW发电机发电。

在本项目实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在本项目进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保本项目进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据本项目进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

地上结构施工重点保证项目：料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

2）、施工现场设置“三图七牌”。

3）、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：材料堆放场地布置，机器设备摆放布置，现场加工区布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

第五章 施工部署及协调管理

我公司对本工程的施工指导方针如下：

1）、将本工程列为公司2018年度之首的重点工程。

2）、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3）、我公司愿用自身特有的各种优势，如有建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1）、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3）、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4）、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5）、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1）、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2）、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3）、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍管理和电气安装等工种要有经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队。

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第三节、劳动力配备计划及保证措施

1、劳动力计划表

一、对工人素质的控制措施

好的设计，好的材料，最后一关是好的工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程图

A、我们首先要先用专业施工人员，应用专业施工队，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。

B、提供数量充足，性能完备的施工机械是给予工人发挥技术水平的最大空间。

C、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

D、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理体制，不允许其擅自扩充，和随意抽调，以确保分包队伍的素质人员相对稳定。

E、做到最好的专业厂家生产加工专业物件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施，而各专业的协调，收口交接侧面由技术部统一处理。

F、所有工程段GA／T 1499-2018标准下载，各工组施工，实行责任明确，奖罚分明。

二、对本工程专业施工组及计划管理

A、负责安装墙壁面红砖和地面砖铺设是本公司有多个施工经验的专业工人，曾参加多项工程石材的施工，是石材施工专业界最有实力的人，可确保达到最佳效果。

B、每组工人完工后以验收达到“优质”方可继续施工，做不到者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，不合格马上拆除。

本公司有多年经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是从事多年高级装饰的技术工人，工人施工实施计面积管理，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。

A、油漆工基本是本公司多年经验的技术工人DB33／T 1012-2021标准下载，实施计件或面积管理法，必须一次验收通过。