资源下载简介

某某移动营业厅装修施工方案设计.doc简介：

某某移动营业厅装修施工方案设计是一个专业且系统的计划过程，主要包括以下几个步骤：

1. 需求分析：首先，需要对某某移动的具体需求进行深入理解，包括营业厅的面积、功能区域划分（如接待区、业务办理区、展示区、休息区等）、品牌形象展示、客户体验等因素。

2. 设计概念：基于需求分析，设计师会提出初步的设计概念，这可能包括色彩搭配、材料选择、空间布局等，目的是创造一个既符合品牌形象又舒适实用的环境。

3. 功能布局：设计团队会根据业务流程和客户需求来规划空间布局，确保各个区域间的流动性和功能性，比如前台接待区要显眼且方便，业务办理区要私密且高效。

4. 装修风格：结合移动公司的品牌形象和业务特性，选择合适的装修风格，可能偏向现代简约、科技感十足或者更温馨的风格。

5. 施工图设计：详细的施工图设计，包括电路图、管道图、吊顶图、地面图等，以确保施工过程中的准确性和效率。

6. 材料选择：选择环保、耐用且符合品牌形象的装修材料，如墙面涂料、地板、家具等。

7. 预算控制：进行成本预算分析，确保装修方案在满足功能和设计要求的同时，也能控制在合理的成本范围内。

8. 施工监督：施工过程中，设计师需进行现场监督，确保设计方案的准确实施，及时解决施工中出现的问题。

总的来说，某某移动营业厅装修施工方案设计是一个综合考虑美观、实用、成本和品牌形象的系统工程。

某某移动营业厅装修施工方案设计.doc部分内容预览：

第二节 人员车辆配置情况

一、项目经理部组织机构的组成

1、项目部人员及车辆配备

（2）拟配备工程车辆6辆详见附表五。

2、项目经理部下设6个施工项目组，由工长（即组长）负责每个营业厅的施工生产DB3213／T 1019-2020 计量检测数据及交互规范.pdf，每个施工项目组配备：

充分满足施工生产的需要。

（1）施工项目组人员配备表

项目经理部主要由项目经理、责任工长、技术负责人及各职能人员组成。

项目经理部组成原则是项目部以项目经理为总负责，工长和技术负责人协助项目经理管理本工程，项目部成员各负其责、相互协作直接对项目经理负责。

（1）工程管理：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）施工技术：主要负责本工程的技术、设计绘图、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监：主要负责本工程的质量检查及过程进行控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）安全保卫：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（5）机械材料：负责工程材料、机具、设备供应、调度工作。

（6）经营核算：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待

项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

第三节 施工组织机构的运行机制

一、建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设、监理单位及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。

三、确保施工组织机构高效运作的保障措施

在工程开工前施工准备阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。

我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司抽调精兵强将，成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理。项目经理对工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全面负责。总公司本部为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，满足工程施工所需要的各种资源。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织、科学管理，确保工程优质按期完成。

依据业主的要求及各网点的的特点，编制施工进度计划，并进行动态监控，及时解决施工生产中的资源配置等问题，落实各项进度保障措施。

依据我公司贯彻实施质量保证体系，对工程进行质量策划，明确工程的质量目标和要求，确定质量控制的方法和手段，为确保质量体系持续有效，用《质量体系程序文件》规范工程施工的全过程。

安全生产、文明施工是创建文明工地，树立企业良好形象的基础工作。确保良好的施工环境。项目部进入工地后，建立健全各项管理制度，加大安全监管力度，创造良好施工条件和生活环境。

第五节 总体资源配备计划

根据本工程的特点和具体情况，配备了各种规格的，，电锯；；卷尺，，设备（氧气，，割刀）；橡胶锤；台钻；切割机，每个现场配备4台灭火器。详见附表二：拟投入本标段的主要施工设备表。

（1）根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。

（2）机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。

（3）对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。

（4）操作人员必须持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。

（5）见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育和安全技术交底，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

8、见附表三：劳动力计划表

四、本工程的试验和检测仪器设备表

GB 25201-2010 建筑消防设施的维护管理见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

本工程主要涉及到的内容为室内装修。分项工程比较多，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用交叉作业及流水作业组织施工，分部分项工程同时施工，各分项工程完成后，立即进行下一道工序的施工。各分项工程施工中，在确认互不影响时，可交叉作业。根据现场实际情况进行分段施工。

施工涉及到拆除工程，在拆除工程结束后再进行其它施工。

施工遵循先上后下的施工原则进行交叉作业及流水作业组织施工。

美术字及图案、LOGO，经有专业设计公司设计制模，监理、甲方审核通过后，进行批量生产、施工。

天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。

基层处理在先，饰面工程在后。专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；

同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；

易受污损及贵重的材料JGJ146-2013 建设工程施工现场钢管脚手架标准，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。