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示范区景观工程施工组织设计.doc简介：

示范区景观工程施工组织设计是一种详细的规划，它主要针对的是景观工程的建设和实施过程。这种设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对示范区景观工程的总体情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、设计风格、预期目标等。

2. 施工目标与任务：明确施工的具体目标，比如种植树木、铺设草坪、建设小品景观、设置排水系统等。

3. 施工方案：详细描述各项景观工程的施工流程和方法，包括施工顺序、施工工艺、材料选择等。

4. 工期安排：根据工程内容和规模，制定合理的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。

5. 人员组织与管理：明确项目团队的组成，包括项目经理、技术人员、工人等，以及他们的职责和工作流程。

6. 资源配置：包括施工设备、工具、材料等资源的计划和管理。

7. 安全和环保措施：设计安全施工方案，如防止水土流失、噪音污染、废弃物处理等环保措施。

8. 风险评估与控制：分析施工过程中可能遇到的风险，如天气、资金、技术等，并制定相应的应对策略。

9. 质量控制：明确质量控制标准和方法，保证工程的施工质量和最终效果。

这是一个综合性的文件，旨在为施工人员提供明确的指导，确保工程的顺利进行和高效完成。

示范区景观工程施工组织设计.doc部分内容预览：

    ③根部环状剥皮法

    同上法挖沟，但不切断大根，而采取环状剥皮方法，剥皮的宽度为10－15cm，这样也能促进须根的生长，这种方法由于大根未断，树身稳固，可不加支柱。

    (2)大树的修剪

    修剪是大树移植过程中，对地上部分进行处理的主要措施。修剪枝叶是修剪的主要方式，凡病枯枝、过密交叉徒长枝、干扰枝均应剪去。修剪量与移植季节、根系情况有关。除修剪枝叶的方法外，同时也可采用摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽等措施。

DB44／T 1916-2016 森林生态站数字化建设与管理规范.pdf    当前常用的大树移植挖掘和包装方法主要有以下几种：

    软材包装移植法：适用于挖掘圆形土球，树木胸径大于15cm以上的乔木。

    木箱包装移植法：适用于挖掘方形土台，树木的胸径15—25cm的常绿乔木。

    移树机移植法：在国内外已经生产出专门移植大树的移植机，适宜移植胸径25cm以下的乔木。

    5．大树的吊运

    大树的吊运工作也是大树移植中的重要环节之一。吊运的成功与否，直接影响到树木的成活、施工的质量以及树形的美观等。常用方法有起重机吊运法

    6．大树的定植

    将大树轻轻地斜吊放置到早巳准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下，要注意的是，不能把树的根颈埋入土内，这样不利于成活。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。树穴处理要求：在直径大于15cm的乔木树穴底部设置三条透气管，透气管可采用塑料透水盲管等。

    7．定植后的养护

    定植大树以后必须进行养护工作，应采取下列措施：

支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。

    浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。必要时采用全株喷雾措施,以确保苗木的成活率。

    施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2—3次。

    生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0．02％的生长素，使根系提早生长健全。

    包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚。裹干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干要求的部位。

根系保护：对于在冬季施工的树木，特别是带冻土块移植的树木移植后，定植穴内要进行土面保温，即先在穴面铺20cm厚的泥炭土，再在上面铺50cm的松散种植土。早春，当土壤开始化冻时，必须把保温材料拨开，否则被掩盖的土层不易解冻，影响树木根系生长。

山东融汇爱都A地块景观示范区工程质量要求必须严格按照相关施工规范进行施工，达到集团精品工程标准，并负责栽植后的养护保活、保健壮二年，苗木成活率100%。为达到目标，我们将采取具体措施如下：

严格执行公司的质量体系。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，公司贯彻质量方针，追求高质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。

在执行过程中公司及项目部均有专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整的整理好执行过程中的资料。

2、组织保证及目标管理

建立强有力的项目班子：我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：

2.1 配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验。

2.2对抓工程质量有敢闯敢拼的精神，并富有创优良工程的办法。有团结互助共同进取的工作作风。

2.4根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

3、对项目班子实行目标管理及控制

针对本工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此，应当以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故制定如下几项控制目标：

3.4现场文明施工控制目标

3.5工程成本控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期目标。

4、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要弃分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用的状态，为提高工程质量创造有利条件。

认真编制工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工种实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。

影响工种质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有的措施，确保工程质量。

材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程就是材料的消耗过程，在工种项目施工中，只有在施工过程中提供优质的材料，加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义，鉴于此，特制定以下措施：

按施工要求定出采购计划，采购的材料要具备生产时间、质量等级、合格证等。特别对可能影响结构质量的原材料必须通过实验来确实它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格按规定的要求及施工图要求进行采购，并进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，同时希望业主给予支持和监督。

5.2材料进行场入库的台帐：

每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注名产地、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员。

建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料人票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号。建立领用台帐，每月上报。

6、加强施工各阶段工程质量的控制和管理

施工质量控制主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项的施工进行有效的质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行图纸会审、设计交底等工作，并根据本工程特点确定施工流程及方法。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格各工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格的工程材料，或擅自变更变替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修阶段GB 51054-2014 城市消防站设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，对本工程进行维修。

7、施工要素的质量控制措施

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序的施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，确保工程安全及质量。

在施工中应树立起“工程质量为本工程的最高宗旨”的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

7.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误、并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书深圳市建筑设计规则(2019版)（深圳市规划和国土资源委员会（市海洋局2019年版）），从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。