资源下载简介

某混凝土面板堆石坝电站机电设备安装工程施工组织设计.doc简介：

一份混凝土面板堆石坝电站机电设备安装工程施工组织设计通常会包含以下几个部分的简介：

1. 工程概述：首先会介绍工程的基本情况，如电站名称、地点、规模、功能、机电设备的类型和数量等。这包括电力设备（如发电机、变压器、输电线路等）、水力设备（如水泵、阀门、控制系统等）等。

2. 项目背景：描述项目的重要性和施工的必要性，可能包括水电站对于周边地区经济、环境、电力供应的影响等。

3. 施工目标：明确机电设备安装的目标，如计划的安装时间、质量要求、安全标准等。

4. 组织机构：介绍项目管理组织架构，包括项目经理、各专业工程师、施工队伍等，以及他们各自的职责和权限。

5. 施工流程：详细描述机电设备的安装步骤，包括设备采购、运输、卸货、基础准备、设备安装调试、系统联调等。

6. 施工方法和技术：介绍将采用的施工技术、设备和工艺，可能包括预制安装、模块化施工、自动化安装等。

7. 安全与质量管理：阐述如何进行安全控制，包括预防措施、应急预案，以及质量控制措施，如质量检验、验收标准等。

8. 成本和进度控制：制定详细的施工计划和预算，以及进度控制策略，以确保工程按期、按预算完成。

9. 环保与节能减排：描述如何在施工过程中实施环保措施，减少对环境的影响，以及节能减排的计划。

以上只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据工程的具体情况进行详细规划。

某混凝土面板堆石坝电站机电设备安装工程施工组织设计.doc部分内容预览：

一期场平B1 区变压器配置一组避雷器和一组跌落式熔断器，以防短路和雷电波损坏设备；洞内变压器配置一台10kV 少油式油开关，当发生故障时，断开电源。

选用1 台40kW 柴油发电机作为备用电源。当供电线路发生电网停电事故时，通过开关切换接通厂房排水系统、应急照明系统，实施备用电源供电。

在安装间搁置2 台600m3/h、扬程60m 水泵作为防汛排水用，水排至自流排水洞。

全国注册安全工程师辅导资料2．一期场平B1 区防汛排水

在B1 区设置排水沟,并保持畅通。

设1 台600m3/h、扬程60m 水泵防汛排水排至指定排放点。

2.4 施工临时设施布置

本标工程布置范围紧凑、时效性较强，因此采取以集中为主的原则布置生活、生产设施及辅助企业，以保证施工的延续性，方便工程开工后施工即可及时顺利进行。

2.4.1 生产设施及辅助企业布置

“塞莱斯”简易移动厕所，两个

600m3/h 60m

3/min，132Kw︶

2.4.2 办公及生活福利设施布置

住房面积（使用面积m 2）

累计住房数量（4人/间）

相应时间段本标所投入的人员数量

食堂、浴室、卫生间可同时提供或共享

项目部办公设施在发包人指定的一期场平B1 区内规划布置。在该营地内新建办公楼300m2、厕所50m2、污水处理室30m2，并配有排水系统。

一幢砖混结构（ 二层）

断面尺寸3600× 3000mm

截留>Φ3.6mm 漂浮物

D300mm Q40m3/h

在混合反应槽药剂制备、搅拌

BFD 弄便携式测量仪

在施工区内，包括洞内设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。

2.4.3 安装间施工布置

桥机主钩的起吊范围距上游边墙2100mm；

上、下游厂房承重柱内侧留出1.2 m 宽的通道；

设备之间留有足够的交通通道及作业空间；

考虑爬梯及进场设备运输通道占用空间；

严格按照招标图纸设置安装间设备组装工位进行主机部件的组装、检查和试验。其中，安装间定子组装工位为一个，定子组装焊接、叠片，磁化试验工作在此工位上全部完成，下线在机坑内进行。肘管组装工位：

该工位供分瓣肘管临时组装用，暂时占用定子工位，计划每台肘管组装工期15 天，按进度计划所有肘管在首台定子组装前全部完成。

该工位布置在安装间靠风机房上游侧，仅作为转子组装工位。四台机转子均在该工位上进行组装。计划4#机转子组装工期120 天，其余转子组装工期为90 天，作为关键线路能满足每台机组投产发电要求。

该工位有一个，布置在安装间靠1#机端上游一侧。四台机定子均在此工位进行组装。计划每台定子组装工期90 天，能满足每台机组投产发电要求。另1#、2#上机架在此工位组装，计划每台机架组装工期20 天；3#、4#上机架在各机组之间组装。

该工位布置在安装间定转子之间上游一侧，作为转轮大轴组装工位。四台机转轮大轴均在该工位进行清扫检测。计划每台清扫检测组装占用工位时间约15 天。

该工位布置在安装间的下游侧，作为机架组装工位。全部机架均在该工位进行组装。计划每台下机架组装工期20 天。底环清扫也在此工位完成。

该工位布置在安装间交通洞进口处，作为顶盖组装工位。4 台机顶盖在此组装。计划每台顶盖组装工期5 天。顶盖组装期间与主变到货错开。

安装间作为大件设备的进场和卸车场地，同时还要考虑主变卸车和运输，并且在施工前期提供部分场地给予土建使用以及上述各部件的组装工位，工作面多，需合理安排施工进度以保证场地通道始终畅通无阻，严禁随意堆放货物，确保施工顺利实施。

临时支墩制作，用于上下机架及顶盖组装8 个钢支墩见下图。钢板用量约1.3t）。

钢支墩：20×380（W）×580（L）×820（H）mm。

厂房吊物孔及发电机坑安全围栏：

为了厂房施工人员的人身安全和方便施工，同时考虑对厂房相邻4台机组段内的所有吊物孔及发电机坑构筑安全围栏。围栏高约1.08m，采用φ42×2.5 mm 焊接钢管焊制，膨胀螺栓固定。约用钢管2t。

2.4.4 设备库布置

一期场平B1 区仓储面积共约4810m2，根据设备到货时间及施工总进度计划安排，仓储面积虽较紧张，但只要科学管理得当，安排合理，能够满足成套设备仓储需要。

成套办公室的建筑面积为50 m2，层高2.6 m。其建筑结构为砖木平房，木门、钢窗，室内水泥地面。

在一期场平B1 区新建保温库200m2，库房为砖木结构，库房内配备柜式空调8 台、除湿机4 台、冰柜1 台。

露天堆放场占地面积约1590 m2。主要堆放可露天存放的大型设备部件和埋件、电缆等。

敞棚库的建筑面积为1200 m2。库长60m，宽20m，采用简易钢屋架、石棉瓦建筑结构，钢管柱高5.5 m，顶高7.2 m，见下图。

C 类成套设备库平面布置示意图

届时我方将在成套设备库内配置汽车起重机、载重汽车、叉车等起重运输设备和工具，同时配备工程师及起重运输人员。

2.5 临设施工现场管理措施

1、为确保施工场地有一个文明施工的良好条件，由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、治安保卫、工地消防、卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。

2、工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物相吻。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整。

3、工地各种标牌、标志应统一制作，书写规范；进入施工区作业人员均挂牌上岗，确保工地规范化管理。

按施工总进度计划的安排，在临时设施开始施工前20 天，我方将递交详尽的施工临时设施和临时生活设施的总布置图及其设计说明书一式四份，报请工程师审批。总布置图内将标示出各类临时设施的位置，面积和规模，以及内部道路、供电、供水、排水、排污布置等。图纸经业主和工程师批准后，严格按图施工，决不随意变动。

3.1.1 现场管理机构图

水电十四局三板溪分局机电安装项目部管理机构见下框图所示：

Text Box: 综合办公室Text Box: 物资供应科Text Box: 计财科Text Box: 成套设备科Text Box: 施工管理科Text Box: 质量安全保证科Text Box: 工程技术科Text Box: 水轮机施工队Text Box: 发电机施工队Text Box: 电气二次施工队Text Box: 铺机施工队Text Box: 电气一次施工队Text Box: 起重班Text Box: 电气维护班Text Box: 金加工班Text Box: 后勤清洁环保组Text Box: 电气调试中心Text Box: 汽车运输队

三板溪分局机电安装项目部管理机构框图

3.1.2 现场管理人员配置

项目经理 1 人 质量安全保证科 5 人

项目副经理 2 人 施工管理科 3 人

总工程师 1 人 物资供应科 2 人

工程技术科 5 人 计划财务科 4 人

成套设备管理科 5 人

3.2 项目部各部门主要工作职责

管理部门设置分别为：工程技术科、质量安全保证科、工程施工管理科、物资供应科、计财科、成套设备科、综合办公室。各部门主要职责划分如下：

工程技术科：作好施工技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计、施工测量放线和施工现场的技术指导与管理工作等(详见5.2.2)。

计财科：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理、财务报表、资金管理等工作。

物资供应科：负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。

工程管理科：负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、车辆调配及协调等工作。

综合办公室：负责内部管理、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。工地的医务人员（分局土建单位已有）统一负责职工的健康，配备急救设备和必需品，满足卫生要求，防止传染病的转播。

3.3 人员计划及管理

3.3.1 劳动力计划

（至最后一台机组发电止）

三 板 溪 机 电 安 装 劳 动 力 强 度 图

说明：系列1 为机械工，系列2 为电工，系列3 为起重工，系列4 为焊工，系列5 为调试人员，系列6 为管理人员及其它，系列7 为合计人数。

参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格。

我局电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特种作业人员实行以下管理：

全局特种作业人员的培训取证工作由人事部负责实施；

人事部组织特种作业人员进行安全规程、规范的学习培训，培训结束后由上级部门进行理论、实际操作的考试新12J09 附属建筑，考试合格者申办特种作业操作证；

特种作业操作证书由我局人事部登记造册，注明使用日期，并统一保管，统一换证；

特种作业人员持操作证的复印件上岗。

4.1 编制依据与原则

本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。

1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我局在类似工程中的施工经验，充分发挥我局类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。

2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。

3、充分发挥我局参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序RB∕T 018-2019 实验动物福利和人员职业健康安全检查指南.pdf，提高施工生产效率，加快工程施工进度。